人力資源管理導論（第2版）

定　價：￥35.00

作　者：	鄭曉明編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書
標　簽：	人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111162612	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	424	字數(shù)：

內容簡介

　　《人力資源管理導論（第2版）》從人力資源管理概說，人力資源管理基礎，工作分析，人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓、職業(yè)發(fā)展、績效考核，薪酬管理，企業(yè)文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實踐相結合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材?！度肆Y源管理導論（第2版）》最大的特點是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有極強的可操作性。本書不僅可作為大學工商管理專業(yè)的教材，而且特點適合企業(yè)短期培訓。

作者簡介

　　鄭曉明，現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織行為副教授，從事人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、消費者行為、管理學等課程的教學與科研工作。1998年畢業(yè)于中國科學院心理硬件民組織行為與人力資源管理專業(yè)，獲理學博士學位。兼任中國管理科學院行為科學研究所所長、研究員，江西師范大學商學院客座教授，東北財經(jīng)大學EMBA主講教授，北京行為科學學會常務理事，全國心理技術應用研究會理事，美國人力資源管理協(xié)會會員，美國心理學會會員，國際應用心理學會會員。并任多家企業(yè)高級顧問，上市公司獨立董事。

圖書目錄

第2版總序
第1版總序
前言
第一章  人力資源管理概說
  第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境
  第二節(jié) 人力資源管理的概念和職能
  第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)
  第四節(jié) 人力資源模型——5P模式
  第五節(jié) 人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策
  案例1-1 福臨汽車配件股份有限公司
  人力測試1-1 你是否具備人力資源管理潛能
第二章  人力資源管理基礎
  第一節(jié) 人性的假設與管理
  第二節(jié) 人本管理與人力資本理論
  第三節(jié) 人力資源管理的心理學基礎
  人力測試2-1 你是什么氣質
  人力測試2-2 員工滿意度調查表
第三章  工作分析
  第一節(jié) 工作分析的目的與意義
  第二節(jié) 工作分析的內容與方法
  第三節(jié) 工作分析的結果
  第四節(jié) 工作分析的應用
  第五節(jié) 工作分析應用的現(xiàn)狀及對策
  人力測試3-1 工作分析調查問卷
  案例3-1完整職務說明書模板
第四章  人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
  第三節(jié) 人力資源需求和供給預測技術
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
  第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
  案例4-1 三星公司的人才戰(zhàn)略
  案例4-2 霍尼韋爾公司的人力資源計劃
  案例4-3 某公司中期人力規(guī)劃表
第五章  員工招聘
  第一節(jié) 員工招聘概述
  第二節(jié) 招聘渠道的選擇
  第三節(jié) 招聘的工作程序
  第四節(jié) 招聘效果評估
  案例5-1 柯達的內部人才提拔法
  案例5-2 摩托羅拉的電子化招聘
第六章  人員選拔和錄用
  第一節(jié) 人員選拔概念、過程和模式
  第二節(jié) 人員選拔技術和方法
  第三節(jié) 人員選拔中的法律約束
  第四節(jié) 人員錄用
  人力測試6-1 標準化面試問題
  案例6-1 朗訊有文化的招聘
第七章  員工培訓
第八章  職業(yè)發(fā)展
第九章  績效考核
第十章  薪酬管理
第十一章  企業(yè)文化
跋文化資本——我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道
參考文獻
作者簡介