中國(guó)CRM最佳實(shí)務(wù)

第一篇 理論篇
第1章 CRM是什么
CRM簡(jiǎn)介
管理的目標(biāo)在于客戶(hù)
關(guān)系管理之于客戶(hù)
CRM基本概念
CRM的起源
CRM另類(lèi)詮釋
ERP廠商的理解
CRM定義的企業(yè)延伸
CRM延伸
CRM的發(fā)展演變
CRM產(chǎn)生的背景
管理信息化的發(fā)展
為什么產(chǎn)生CRM
CRM的分化
CRM的作用
CRM的管理實(shí)質(zhì)
營(yíng)銷(xiāo)管理 Marketing
銷(xiāo)售管理 Sales
服務(wù)管理 Service
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理
Field Service
呼叫中心 CallCenter
電子商務(wù)
漫話(huà)CRM
CRM的功能概覽
客戶(hù)管理
聯(lián)系人管理
時(shí)間管理
潛在客戶(hù)管理
銷(xiāo)售管理
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和電話(huà)銷(xiāo)售
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶(hù)服務(wù)
呼叫中心
合作伙伴關(guān)系管理
知識(shí)管理
商業(yè)智能
電子商務(wù)
第2章 CRM戰(zhàn)略與理念
CRM戰(zhàn)略
什么是CRM戰(zhàn)略
執(zhí)行CRM戰(zhàn)略
客戶(hù)獲取
客戶(hù)資源體系的整體性
客戶(hù)數(shù)據(jù)采集
客戶(hù)數(shù)據(jù)的分類(lèi)
客戶(hù)數(shù)據(jù)的來(lái)源
客戶(hù)數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題
客戶(hù)細(xì)分
客戶(hù)的基本概念
客戶(hù)細(xì)分藍(lán)圖
客戶(hù)的基本類(lèi)型
客戶(hù)價(jià)值
客戶(hù)盈利能力
預(yù)測(cè)客戶(hù)未來(lái)的
盈利能力
增量客戶(hù)價(jià)值
客戶(hù)生命周期
客戶(hù)生命周期的
4個(gè)階段
客戶(hù)生命周期價(jià)值
客戶(hù)滿(mǎn)意與忠誠(chéng)
客戶(hù)滿(mǎn)意度
客戶(hù)忠誠(chéng)度
第3章 CRM管理實(shí)踐
企業(yè)的內(nèi)在聲音
來(lái)自銷(xiāo)售人員的心聲
來(lái)自服務(wù)人員的心聲
來(lái)自顧客的心聲
來(lái)自經(jīng)理的心聲
CRM的意義與策略
客戶(hù)關(guān)系管理的意義
基本策略與方法
CRM給企業(yè)帶來(lái)什么
以客戶(hù)為中心的
業(yè)務(wù)流程
市場(chǎng)鏈自動(dòng)化流程
便捷通暢一致的客戶(hù)
溝通渠道
豐富的客戶(hù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)
準(zhǔn)確的客戶(hù)細(xì)分與評(píng)估
針對(duì)性的一對(duì)一
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
高效規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)
管理方法
快速市場(chǎng)反應(yīng). 監(jiān)控
能力
良好的自學(xué)環(huán)境
CRM全景
第二篇 規(guī)劃篇
第4章 CRM戰(zhàn)略規(guī)劃
規(guī)劃的必要性
項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
CRM的戰(zhàn)略目標(biāo)
CRM項(xiàng)目目標(biāo)
CRM目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵問(wèn)題
客戶(hù)需求分析
標(biāo)桿分析和最佳實(shí)踐
分析
現(xiàn)有CRM系統(tǒng)的評(píng)估
CRM遠(yuǎn)景和目標(biāo)
系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
潛能的評(píng)估
CRM戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)
CRM戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)的
關(guān)鍵問(wèn)題
CRM戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)步驟
一對(duì)一的客戶(hù)
溝通
個(gè)性化服務(wù)
客戶(hù)保留
流程與組織應(yīng)用
技術(shù)實(shí)現(xiàn)
技術(shù)實(shí)現(xiàn)的步驟
技術(shù)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃
全面評(píng)估過(guò)程中的
客戶(hù)管理決策
第5章 CRM構(gòu)建與購(gòu)買(mǎi)
系統(tǒng)構(gòu)建
定義需求
整合資源
規(guī)劃
時(shí)間周期
成本
技術(shù)
架構(gòu)
數(shù)據(jù)模型
測(cè)試
發(fā)布
培訓(xùn)
技術(shù)支持
技術(shù)文檔
系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)
外包服務(wù)
應(yīng)用服務(wù)提供商的定義
CRM領(lǐng)域
應(yīng)用服務(wù)提供商的特點(diǎn)
應(yīng)用服務(wù)提供商的種類(lèi)
可提供的應(yīng)用產(chǎn)品
可提供的服務(wù)
ASP模式流程
ASP應(yīng)用服務(wù)提供商
CRM領(lǐng)域
企業(yè)的真正需求
企業(yè)能力與環(huán)境的
評(píng)估
真正的需求是什么
對(duì)技術(shù)先進(jìn)最優(yōu)論的
駁斥
實(shí)際需求的可能性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
時(shí)間和機(jī)會(huì)成本
技術(shù)局限性和問(wèn)題
成本
商業(yè)價(jià)值
第6章 CRM系統(tǒng)與演示
Siebel系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
SAP系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
SalesLogix系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
GoldMine系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
PowerCRM系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
TurboCRM系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
MyCRM系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
Synlead系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用部署
MSCRM系統(tǒng)
系統(tǒng)功能
業(yè)務(wù)流程
技術(shù)架構(gòu)
版本信息
應(yīng)用部署
第三篇 實(shí)現(xiàn)篇
第7章 CRM功能
客戶(hù)管理
基本介紹
功能綜述
活動(dòng) 時(shí)間 管理
基本介紹
功能綜述
典型應(yīng)用
潛在客戶(hù) 線索 管理
基本介紹
功能綜述
銷(xiāo)售管理
基本介紹
功能綜述
合同 訂單 管理
基本介紹
功能綜述
營(yíng)銷(xiāo)管理
基本介紹
功能綜述
典型應(yīng)用
客戶(hù)服務(wù)管理
基本介紹
功能綜述
合作伙伴管理
基本介紹
功能綜述
第8章 CRM實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)思路
技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)架構(gòu)
部署模式
技術(shù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)主線
業(yè)務(wù)角色
業(yè)務(wù)流程
系統(tǒng)架構(gòu)
業(yè)務(wù)對(duì)象與實(shí)體關(guān)系
數(shù)據(jù)模型
系統(tǒng)平臺(tái)
具體功能實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)對(duì)象與實(shí)體關(guān)系
UI與查詢(xún)隊(duì)列
管理報(bào)表
活動(dòng)管理
產(chǎn)品管理
矩陣安全權(quán)限
第9章 CRM實(shí)施
實(shí)施現(xiàn)狀與分析現(xiàn)狀
誤區(qū)與分析
產(chǎn)品比較
實(shí)施戰(zhàn)略
實(shí)施戰(zhàn)略
總體規(guī)劃, 分布實(shí)施
抓住重點(diǎn), 解決關(guān)鍵
CRM方針
中國(guó)特色原則
關(guān)鍵成功因素
失敗原因分析
CRM項(xiàng)目失敗的
其他因素
關(guān)鍵成功因素
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施方法論
矩陣實(shí)施
實(shí)施五步法
實(shí)施推廣策略
實(shí)施模板化
實(shí)施項(xiàng)目管理
CRM實(shí)施規(guī)劃
選擇項(xiàng)目實(shí)施的切入點(diǎn)
內(nèi)部項(xiàng)目管理
并行策略
驗(yàn)收策略
關(guān)注最終目標(biāo)
持續(xù)優(yōu)化
效果評(píng)估
實(shí)施事項(xiàng)
管理沖突
流程和方法論
獲得高層支持
局部試運(yùn)行
項(xiàng)目管理
合理配置人員
人與知識(shí)及革新管理
實(shí)施項(xiàng)目中的知識(shí)管理
第10章 CRM項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目評(píng)估的誤解
CRM能力成熟度評(píng)估
CRM能力成熟度模型
CRM能力成熟度
模型評(píng)估
CRM的ROI
客戶(hù)關(guān)系管理的
投資回報(bào)
CRM系統(tǒng)的ROI
CRM的ROI工具
項(xiàng)目ROI評(píng)估過(guò)程
評(píng)估層次
評(píng)估指標(biāo)
評(píng)估過(guò)程
評(píng)估原則與技巧
附錄 CRM案例互動(dòng)
公共部門(mén)行業(yè)
市民滿(mǎn)意度和市政績(jī)效
指標(biāo)成為公共服務(wù)的核心
Siebel公共部門(mén)方案
RightNow公共部門(mén)方案
國(guó)內(nèi)實(shí)踐挑戰(zhàn)
公共部門(mén)的應(yīng)用前景
通信行業(yè)
通信電波中傳遞的
客戶(hù)關(guān)懷
Siebel通信行業(yè)方案
RightNow通信行業(yè)方案
國(guó)內(nèi)實(shí)踐挑戰(zhàn)
電信行業(yè)
建設(shè)背景
解決方案
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)特點(diǎn)
卓越評(píng)價(jià)
化工行業(yè)
山海玻璃通過(guò)SalesLogix
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)
解決方案概述
部署精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的
實(shí)施過(guò)程
項(xiàng)目的展望與
持續(xù)優(yōu)化
用戶(hù)評(píng)語(yǔ)
部署建議
分銷(xiāo)行業(yè)
透明掌控渠道與終端
鷹泰的鷹眼是CRM
解決方案內(nèi)容
整體實(shí)施情況
項(xiàng)目的展望與持續(xù)優(yōu)化
保險(xiǎn)行業(yè)
平安保險(xiǎn) TurboCRM公司案例
入世沖擊之下的保險(xiǎn)業(yè)
TurboCRM應(yīng)用解決方案
TurboCRM技術(shù)解決方案
實(shí)施效果
汽車(chē)行業(yè)
開(kāi)往春天的汽車(chē)
圖書(shū)出版行業(yè)
中國(guó)圖書(shū)出版集團(tuán)
應(yīng)用案例
管理咨詢(xún)行業(yè)
漢普管理咨詢(xún)公司
如何實(shí)施CRM項(xiàng)目
后記