人力資源管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	李虹編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類繼續(xù)教育教材
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)力資源

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ISBN：	9787301086506	出版時(shí)間：	2005-02-20	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書詳解識(shí)人用人之道，通過經(jīng)典案例提供了員工招聘和培訓(xùn)、管理和考核、激勵(lì)與發(fā)展管理的前沿理念和策略，為人力資源總監(jiān)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了全面的解決方案。MBA（Masterofadminstration）是高級(jí)管理人才的代名詞。與普通管理教材不同的是，該叢書不僅僅是為了教授管理學(xué)，更是為打造職業(yè)老板量身定做的。與許多管理學(xué)著作不同，該叢書不講授晦澀難懂的理論，而是注重實(shí)戰(zhàn)的技巧，選取了大量新鮮的商業(yè)案例，以平實(shí)易懂的語言教你更快，更輕松地掌握管理與經(jīng)營的理念，以及財(cái)務(wù)管理和溝通談判的技巧。該叢書共六本，包括《總經(jīng)理手冊(cè)》、《營銷經(jīng)理》、《工商管理》、《談判與溝通》、《人力資源管理》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)》。對(duì)高級(jí)管理人員來說，這是一套不可多得的實(shí)戰(zhàn)操典。專家們?cè)谠噲D彌補(bǔ)目前MBA課程和教材存在的不足方面進(jìn)行了有益的嘗試，在深入研究全球最好的數(shù)百家公司的經(jīng)營管理案例和各知名商學(xué)院的管理學(xué)和相關(guān)教學(xué)材料的基礎(chǔ)上，充分汲取其精華理念，結(jié)合中國的管理實(shí)際，取長補(bǔ)短，突出實(shí)用性和可操作性，精心編譯了這套"MBA最新核心課程"。它更貼近中國現(xiàn)今企業(yè)的狀況和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更適用于中國的企業(yè)管理人。該叢書著眼于最基本的管理理論和最實(shí)用的管理技巧。其特色，一是淡化理論和公式，注重實(shí)用技巧。MBA與其他研究生學(xué)位的顯著區(qū)別，就在于它的務(wù)實(shí)性、實(shí)踐性和操作性，其目的并不在于培養(yǎng)搞研究的"學(xué)院派"碩士，而是培養(yǎng)能學(xué)以致用、崇尚實(shí)干、真正能在工商經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)真槍實(shí)彈進(jìn)行實(shí)踐的經(jīng)營管理者。秉持這種精神，本書沒有摘抄大量深?yuàn)W的理論和復(fù)雜的公式，而是用大量的篇幅來講述典型案例和實(shí)用技巧。可以說，書中要講述的主要內(nèi)容是真正的"管理"，而不是"管理學(xué)"；在分析研究案例的基礎(chǔ)上，找到普遍性的規(guī)律，以得到概念、原理和問題的解決。在講述方法和理論的時(shí)候，力求精、透，而不追求面面俱到。二是通俗易懂，可讀性強(qiáng)。考慮到廣大管理人員時(shí)間緊、工作壓力大的具體情況，書中盡量回避了那些比較專業(yè)和不容易理解的詞語；在選用案例的時(shí)候，也盡可能地用故事性代替專業(yè)性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復(fù)雜甚至晦澀的案例。三是材料新穎。書中選用了大量近年的案例和最新管理理念，給人以耳目一新的感覺。該叢書內(nèi)容權(quán)威，裝幀精美，是MBA教學(xué)的首選。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第1章總論 1■
1.1 人力資源管理的重要性 2■
1.2 人力資源管理的內(nèi)容 3■
1.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢 12■
本章小結(jié) 15■
習(xí)題 15■第2章人力資源計(jì)劃 17■
2.1 人力資源計(jì)劃概述 18■
2.2 人力資源需求與供給預(yù)測 19■
2.3 人力資源計(jì)劃的制定和執(zhí)行 29■
本章小結(jié) 31■
習(xí)題 31■第3章員工的招聘 32■
3.1 員工招聘概述 33■
3.2 招聘與選拔的程序 36■
3.3 招聘的主要方法 43■
3.4 招聘測試 46■
本章小結(jié) 54■
習(xí)題 54■
閱讀材料 55■
■第4章員工職業(yè)培訓(xùn) 57■
4.1 員工職業(yè)培訓(xùn)概述 58■
4.2 員工培訓(xùn)的操作 61■
4.3 員工培訓(xùn)的心理問題 69■
本章小結(jié) 74■
習(xí)題 74■
閱讀材料 74■第5章員工的使用 76■
5.1 員工的使用 77■
5.2 員工的調(diào)整 81■
5.3 員工的流動(dòng) 89■
本章小結(jié) 91■
習(xí)題 91■
閱讀材料 91■第6章員工關(guān)懷 93■
6.1 員工激勵(lì) 94■
6.2 壓力的種類、起因■
6.2 和控制方法 100■
6.3 心理咨詢的類型及其效果 105■
6.4 員工交往 108■
本章小結(jié) 111■
習(xí)題 111■
閱讀材料 111■第7章員工發(fā)展 113■
7.1 職業(yè)計(jì)劃 114■
7.2 職業(yè)發(fā)展 117■
7.3 職業(yè)管理 122■
7.4 員工職業(yè)活動(dòng) 127■
本章小結(jié) 133■
習(xí)題 133■第8章員工的績效評(píng)估 134■
8.1 績效評(píng)估概述 135■
8.2 績效評(píng)估要素體系和標(biāo)準(zhǔn) 138■
8.3 績效評(píng)估的方法 143■
本章小結(jié) 150■
習(xí)題 150■
閱讀材料 151■第9章員工薪酬管理 153■
9.1 員工薪酬體系的內(nèi)容 154■
9.2 影響薪酬水平的因素 156■
9.3 工資與獎(jiǎng)金 160■
9.4 福利與保險(xiǎn) 167■
本章小結(jié) 171■
習(xí)題 171■
閱讀材料 172■第10章勞動(dòng)關(guān)系管理 174■
10.1 勞動(dòng)合同 175■
10.2 集體合同 183■
10.3 勞動(dòng)爭議 190■
■
■
本章小結(jié) 194■
習(xí)題 194■
閱讀材料 195■第11章人力資源的測評(píng) 196■
11.1 員工健康的測評(píng) 197■
11.2 員工素質(zhì)的測評(píng) 199■
11.3 工作環(huán)境的測評(píng) 204■
11.4 管理者能力的測評(píng) 207■
本章小結(jié) 211■
習(xí)題 211■第12章人力資源經(jīng)濟(jì)分析 212■
12.1 人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)■
12.1 分析概述 213■
12.2 人力資源管理成本 215■
12.3 人力資源收益 218■
12.4 人力資源獲得與■
12.4 開發(fā)決策分析 224■
本章小結(jié) 230■
習(xí)題 230■第13章跨國公司的人力資源管理 231■
13.1 跨國公司人力資源■
13.1 管理的模式 232■
13.2 跨國公司的人力資源■
13.2 管理的特點(diǎn) 236■
本章小結(jié) 240■
習(xí)題 241■
閱讀材料
241■參考文獻(xiàn) 243