實施變革：模式、原則與困境

前言
第一部分 實施變革的環(huán)境
第l章 實施變革：模式、主題和原則
　焦點問題
　變革的原則
　小結
第2章 考察變革：以一種歷史的視角
　焦點問題
　學校變革的演變
　遞升的學校變革規(guī)模
　變革的困難
　變革的關鍵是如何實施變革
　小結
第二部分 變革促進者必須具備的工具與技能
第3章 澄清變革：革新構造
　焦點問題
　變革：是什么，不是什么
　改變革新
　作為一個概念的革新構造
　繪制革新構造圖
　革新構造：應用與含義
　忠實實施變革的困惑
　小結
第4章 對變革的感受和體會：關心發(fā)展階段
　焦點問題
　變革的個人層面
　變革的關心發(fā)展階段
　關心發(fā)展階段和變革過程
　為什么稱之為關心的“發(fā)展階段”?
　人們對變革的關心能在一個以上的發(fā)展階段同時存在嗎?
　有沒有典型的關心概覽圖?
　評估關心所處階段的方法
　在關心各發(fā)展階段中出現(xiàn)的抵抗現(xiàn)象所蘊涵的意義
　小結
第5章 探究變革的實施狀況：實施水平
　焦點問題
　作為概念的實施水平
　評估個體的變革實施水平
　實施水平理論的應用
　實施水平理論的其他啟示
　小結
第三部分 領導：變革中不可缺少的要素
第6章 變革促進者的作為：干預
　焦點問題
　干預的定義
　干預的執(zhí)行
　……
第7章 變革促進者的風格：不同方法產生不同的結果
第8章 擴展變革領導人的視野：變革促進者團隊
第四部分 變革不同現(xiàn)實狀態(tài)的建構與理解
第9章 對變革的理解：干預蘑菇的建構
第10章 對一套組織要素的思考：文化
第l1章 關心模式在實踐中的綜合應用：一種系統(tǒng)的觀點
附錄1 關心發(fā)展階段調查問卷
附錄2 關心發(fā)展階段調查問卷的快速計分程序
附錄3 變革實施水平
附錄4 變革促進者風格的6個維度
詞匯表
譯后記