綜合績效管理革命

　　績效管理是我國企業(yè)面臨的得大革命性課題。本書為我們奉獻了革命性的改變企業(yè)命運的、簡潔明快的績效管理系統(tǒng)，書中清楚地闡述了足以引起企業(yè)綜合績效管理革命的戰(zhàn)略性績效管理新方式以及如何長期獲得最大績效及其測定方法。作者不僅著眼于財務賬目，還探討了改變企業(yè)文化、提高員工能力、重建組織結構、鼓勵員工主動創(chuàng)造人績效對提升企業(yè)績效的作用，這對于面對市場競爭的我國企業(yè)具有借鑒意義，對于我國企業(yè)的改革具有促進作用。

　　劉朗道，是兼?zhèn)鋵崉战?jīng)驗與理論知識的管理顧問和績效管理專家。目前擔任Theperformance的咨詢顧問，對于企業(yè)的績效管理與人力資源管理充滿了熱沈，為了把握實質性績效管理系統(tǒng)而一直不懈努力。在延世大學攻讀社會學這后進入“SK建設”的人事管理部門，積累了多年的實務經(jīng)驗。而且再次踏上求學之路，進入誠信女子在學人事管理研究生院就讀人事管理專業(yè)，后來在管理學研究生院攻讀人事管理博士。他目前擔任韓國生產(chǎn)力總部咨詢事業(yè)部的首席咨詢顧問、韓國女性開發(fā)院的咨詢顧問、效率教育（株）的名譽理事、全經(jīng)聯(lián)國際經(jīng)營院HR領域的咨詢專家，而且兼任韓美Parsons在內的多家企業(yè)的管理顧問，盡管工作非常繁忙，但仍然抽出時間給很多企業(yè)做咨詢并講授與之相關的課程。還在全經(jīng)聯(lián)、KPC等開設過公開課。著作為《新管理學》（劉朗道，南明洙共著，三榮社，1996）、《績效管理系統(tǒng)》（劉朗道、南明洙，樸俊成共著，韓言，1999）等等。