國際工程管理

定　價：￥25.00

作　者：	白明主編
出版社：	大連理工大學出版社
叢編項：	高等學校工程管理專業(yè)系列教材
標　簽：	工程管理

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ISBN：	9787561127834	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數：	284	字數：

內容簡介

　　市場競爭的根本是人才的競爭，無論是立足國內工程建設市場，還是開拓國外工程建設市場，都要求我們盡快培養(yǎng)一批通曉國際工程管理理論，精通國際工程管理慣例的復合型、外向型、應用型人才。為此，本人參照國際工程管理慣例，結合多年的教學經驗，編寫了《國際工程管理》教材?！秶H工程管理》可作為高等學校工程管理專業(yè)及其他工程專業(yè)本科生的專業(yè)課教材，還可作為從事國際工程業(yè)務的項目業(yè)主、項目經理、工程施工管理和技術人員、設計咨詢和建設監(jiān)理人員、工程物資供應人員學習和培訓的參考書。《國際工程管理》全面系統(tǒng)地介紹了國際工程管理的知識。主要內容包括：國際工程的基本概念、國際工程市場和國際工程經營管理模式；國際工程咨詢服務的內容、服務費用的計算和工程咨詢的風險與保險；國際工程招標的概念、程序、合同類型、資格預審和標準招標文件，國際工程常用合同條件、FIDIC施工合同條件；國際工程投標工作程序、投標決策分析方法、投標報價技巧和標價的計算；國際工程合同管理，包括業(yè)主、承包商的合同管理和合同變更管理；國際工程索賠的概念、內容和程序，工期和費用的索賠計算，反索賠的概念和意義；國際工程風險與風險管理；國際金融市場、工程融資與外匯；國際工程貨物采購。

作者簡介

暫缺《國際工程管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論
1.1　國際工程的基本概念
1.1.1　工程及工程項目
1.1.2　工程承包
1.1.3　國際工程
1.1.4　國際工程的特點
1.1.5　國際工程咨詢
1.1.6　國際工程承包
1.1.7　國際工程承包的意義
1.2　國際工程市場
1.2.1　國際工程承包市場的形勢
1.2.2　國際工程咨詢市場的形勢
1.2.3　國際工程市場的發(fā)展趨勢
1.2.4　我國公司在國際工程市場中的地位
1.3　國際工程項目參與各方
1.3.1　業(yè)主
1.3.2　業(yè)主代表
1.3.3　承包商
1.3.4　建筑師／工程師
1.3.5　分包商
1.3.6　供應商
1.3.7　工料測量師
1.4　國際工程經營管理模式
1.4.1　國際工程承包的內容
1.4.2　國際工程承包方式
1.4.3　國際工程項目管理模式
思考題
第2章　國際工程咨詢
2.1　國際工程咨詢的概念
2.1.1　工程咨詢的概念
2.1.2　工程咨詢行業(yè)的性質、原則和特點
2.1.3　咨詢工程師
2.1.4　工程咨詢公司
2.1.5　工程咨詢服務的對象
2.2　國際工程咨詢服務的內容
2.2.1　立項決策階段咨詢
2.2.2　建設準備階段咨詢
2.2.3　項目實施階段咨詢
2.2.4　項目后評價
2.3　國際工程咨詢的招標與投標
2.3.1　招標方式
2.3.2　國際競爭性招標程序
2.3.3　投標準備
2.3.4　建議書的編制
2.3.5　合同談判
2.4　國際工程咨詢費用的計算
2.4.1　咨詢服務計費方法
2.4.2　人月費單價計算方法
思考題
第3章　國際工程招標
3.1　概述
3.1.1　國際工程招標的概念
3.1.2　國際工程的招標方式
3.1.3　國際工程的招標文件
3.2　國際工程的招標程序
3.3　國際工程合同類型
3.3.1　總價合同
3.3.2　單價合同
3.3.3　成本補償合同
3.3.4　合同方式的比較與選擇
3.4　資格預審
3.4.1　資格預審的程序
3.4.2　資格預審文件的內容
3.4.3　資格預審的評審
3.4.4　資格后審
3.5　國際工程招標文件范本
3．5．4　通用合同條件
3．5．5　技術規(guī)范
3．5．6　投標書格式、投標書附件和投標保函
3．5．7　工程量表
3．5．8　協(xié)議書、履約保證和保函的格式
3．5．9　世行貸款項目提供貨物、土建和服務的合格性
3．5．10　圖紙
3．6　開標、評標和決標
3．6．1　開標
3．6．2　評標
3．6．3　決標
思考題
第4章　國際工程常用合同條件
4．1　概述
4．1．1　合同條件的概念和作用
4．1．2　國際工程常用標準合同條件
4．1．3　國際咨詢工程師聯(lián)合會簡介
4．1．4　FIDIC合同條件的特點
4．1．5　國際上其他通用的合同條件
4．2　 FIDICl999版《施工合同條件》簡介
4．2．1　一般規(guī)定
4．2．2　業(yè)主
4．2．3　工程師
4．2．4　承包商
4．2．5　指定分包商
4．2．6　職員和勞工
4．2．7　工程設備、材料和工藝
4．2．8　工程開工、延誤和暫停
4．2．9　竣工檢驗
4．2．10 業(yè)主的接收
4．2．11 缺陷責任
4．2．12 測量和估計
4．2．13　變更和調整
4．2．14 合同價格和支付
4．2．15 業(yè)主提出終止
4．2．16 承包商提出暫停或終止
4．2．17 風險和責任
4．2．18 保險
4．2．19 不可抗力
4．2．20　索賠、爭端和仲裁
4．3　1999版FIDIC合同條件的特點及其他合同條件簡介
4．3．1　1999版FIDIC合同條件的總體特點
4．3．2　《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》
4．3．3　《生產設備和設計一施工合同條件》
4．3．4　《簡明合同格式》
思考題
第5章　國際工程投標
5．1　概述
5．1．1　國際工程投標的概念
5．1．2　國際工程投標的原則
5．1．3　國際工程投標的特點
5．1．4　國際工程投標的程序
5．2　投標前期工作
5．2．1　項目的跟蹤和選擇
5．2．2　選擇當地代理人和合作伙伴
5．2．3　參加資格預審
5．2．4　投標班子的組成
5．2．5　熟悉和研究招標文件
5．2．6 現場考察
5．2．7 參加標前會議
5．2．8　核算工程量
5．2．9 制定施工規(guī)劃
5．2．10 投標中應該注意的事項
5．3　投標決策分析方法
5．3．1　投標決策的影響因素
5．3．2　專家評分比較法
5．3．3　決策樹法
5．3．4　盈虧平衡分析
5．3．5　現值比較法
5．3．6　等價比較法
5．3．7　付款方式比較法
5．3．8　線性規(guī)劃法
5．4　投標報價的技巧
5．4．1　獲勝報價法
5．4．2　具體對手法
5．4．3　平均對手法
5．4．4　其他投標報價技巧
5．5　不平衡報價
第6章　國際工程合同管理
第7章　國際工程索賠
第8章　國際工程風險與風險管理
第9章　國際工程融資
第10章　國際工程貨物采購
參考文獻