人力資源管理與測評

導(dǎo)言 人力資源管理概述
  一、人力資源的含義及特點
  二、西方人力資源管理的理論與實踐
  三、中國人力資源管理戰(zhàn)略
  四、本書的體系、結(jié)構(gòu)
上篇 人力資源管理理論
  第一章 人性假設(shè)理論
   一、揭開人性的歷史迷霧
   二、西方管理關(guān)于人性的五種假設(shè)
   三、不同的人性假設(shè)有不同的管理辦法
   四、現(xiàn)階段中國人性的基本定位
  第二章需要理論
   一、需要是人與社會聯(lián)系的紐帶
   二、需要的特點與規(guī)律
   三、人類需要的階梯
   四、激勵需要與生存、關(guān)系、成長交互影響理論
   五、不同的需求層次有不同的管理辦法
  第三章激勵理論
   一、動機決定一切
   二、企圖心與個人愿景
   三、激勵、保健一個都不能少
   四、公平也是一種激勵
  第四章領(lǐng)導(dǎo)理論
   一、合格領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
   二、領(lǐng)導(dǎo)與部屬之互動模式
   三、領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)于權(quán)宜應(yīng)變
中篇 人力資源管理法則
  第五章管人法則
   一、管理者的角色定位
   二、管人的“黃金法則”與“白金法則”
   三、軟、硬兼施法則
   四、分權(quán)與授權(quán)法則
   五、成功企業(yè)的人力資源管理
  第六章用人法則
   一、發(fā)現(xiàn)和識別人才法則
   二、用人法則
   三、成功的企業(yè)如何用人
   四、成功企業(yè)用人的幾點經(jīng)驗
  第七章激勵法則
   一、組織的誘因是最大的激勵
   二、激勵的原則
   三、激勵的方式與類型
   四、激勵員工的技巧
   五、成功企業(yè)的激勵機制
  第八章溝通法則
   一、溝通在人力資源管理中的重要意義
   二、溝通的障礙
   三、溝通的類型
   四、溝通渠道的選擇
   五、有效溝通的方法
下篇 人力資源考核與測試
  第九章 人力資源測評方法與技術(shù)
  第十章 人力資源能力評估體系
  第十一章 人力資源考核的方法與技術(shù)
  第十二章 人力資源績效考評