有效管理IT投資：指導(dǎo)企業(yè)如何有效管理信息系統(tǒng)實施

　　現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的重要性已被眾多企業(yè)管理者所共識，當(dāng)企業(yè)信息化建設(shè)進行到一定程度時，信息化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理模式、企業(yè)的組織管理和變革、信息系統(tǒng)投資管理等聯(lián)系在一起。如何有效地開展信息化建設(shè)？如何領(lǐng)導(dǎo)好與信息化建設(shè)有關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程、變革、投資等管理，是當(dāng)今企業(yè)非常關(guān)注而且應(yīng)該關(guān)注的問題?！队行Ч芾鞩T投資》回答了上述問題，其特點是：（1）內(nèi)容圍繞著企業(yè)信息化建設(shè)這一個主題，包含從企業(yè)管理變革的規(guī)劃、準(zhǔn)備、計劃到實施的相關(guān)內(nèi)容，非常適合于現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；（2）作者結(jié)合自身10多年的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，利用了一個虛構(gòu)的企業(yè)——國際制造集團（GMI）作為案例貫穿全書，把現(xiàn)代企業(yè)進一步深化信息化建設(shè)中所碰到的各種情形、問題和決策難題非常巧妙地融合進去了，這些情形、問題和決策難題也正是我國今天大部分企業(yè)所面臨的。（3）《有效管理IT投資》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是先介紹理論框架，再介紹案例企業(yè)實施過程，最后是總結(jié)。正是這些獨一無二的優(yōu)點，《有效管理IT投資》特別適合企業(yè)門部門主管作為參考書，也適合經(jīng)濟管理類學(xué)生作教材。

　　著者：DennisSeverance（戴尼斯·賽佛倫斯）JacquePassino（杰克·帕西諾）翻譯：黃麗華、楊慶、李文立等審校：袁雨飛（加拿大）DennisSeverance（戴尼斯·賽佛倫斯）在1972年獲得密執(zhí)安大學(xué)（UniversityofMichigan）計算機和通訊博士學(xué)位。他現(xiàn)在是密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的計算機信息系統(tǒng)Accenture（埃森哲）教授，曾擔(dān)任計算機和信息系統(tǒng)系主任和信息系統(tǒng)經(jīng)理講壇主任。1978年來密執(zhí)安大學(xué)任職之前，賽佛倫斯博士曾在明尼蘇達大學(xué)（UniversityofMinnesota）管理信息系統(tǒng)研究中心擔(dān)任副教授和研究員。此前，他曾在康奈爾大學(xué)（CornedUniversity）運籌學(xué)系擔(dān)任助理教授。賽佛倫斯教授具有豐富的工業(yè)界經(jīng)驗。他曾在貝爾電話實驗室擔(dān)任技術(shù)員，在五角大樓軍方擔(dān)任信息系統(tǒng)項目官員，在通用汽車擔(dān)任高級工程師。他還曾擔(dān)任克萊斯勒、惠普和通用汽車公司信息系統(tǒng)顧問。目前他仍為許多大公司做咨詢并擔(dān)任TennecoAutomotive董事會成員。賽佛倫斯現(xiàn)在的研究興趣包括高層管理人員對企業(yè)信息系統(tǒng)的控制、大型企業(yè)大型信息系統(tǒng)的系統(tǒng)要求分析、通過改進信息系統(tǒng)來提升管理決策、制造和批發(fā)公司配送系統(tǒng)的設(shè)計等等。他在許多國家為高層管理人員進修班作講演，包括英國、法國、德國、比利時、意大利、西班牙、前蘇聯(lián)、印度、埃及、新加坡、哥倫比亞、智利、巴西、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、加拿大和美國各地。他在過去的30年中為50多個公司作過信息技術(shù)實施問題的咨詢。JacquePassino（杰克·帕西諾）是密執(zhí)安州（Michigan）信息技術(shù)部的第一任主任。作為為確保密執(zhí)安州在技術(shù)變革的領(lǐng)先地位大計劃的一部分，帕西諾將領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一和管理密執(zhí)安州19個部門的信息技術(shù)管理。帕西諾先生從1971年開始從事咨詢，并在1981年成為Accenture（埃森哲）公司（前身是安達信顧問公司）合伙人。他在銀行保險和能源等行業(yè)具有豐富的大型變革項目的管理經(jīng)驗。帕西諾先生獲杜克大學(xué)（DukeUniversity）經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位和密執(zhí)安大學(xué)（UniVersityofMichigan）MBA學(xué)位。