如何進行人本管理

第一章建立人本管理理念
技能點1：如何理解人本管理理念
技能點2：如何全面實施人本管理制度
技能點3：如何正確設計企業(yè)人本管理模式
技能點4：如何科學界定人才概念
技能點5：如何樹立人力資本觀念
技能點6：如何提高企業(yè)對人才的吸引力
技能點7：如何設計和實施合理的人才策略
第二章創(chuàng)建有效激勵機制
技能點1：如何滿足員工物質(zhì)上的需求
技能點2：如何滿足員工歸屬和愛的需要
技能點3：如何滿足員工尊重的需要
技能點4：如何滿足員工自我實現(xiàn)的需要
技能點5：如何通過榜樣激勵激發(fā)員工的上進心
技能點6：如何對不同類型員工采取不同的激勵方法
技能點7：如何通過情感激勵激發(fā)員工的工作熱情
技能點8：如何激發(fā)管理人員的工作熱情
技能點9：如何準確把握好激勵的時機.力度和方式
技能點10：如何系統(tǒng)設計激勵策略體系
第三章營造和諧人際關系
技能點1：如何消除管理者和員工間的交流障礙
技能點2：如何創(chuàng)造正式的交流形態(tài)
技能點3：如何進行非正式交流
技能點4：如何改進交流技巧
技能點5：如何在企業(yè)中建立彼此信任的氣氛
技能點6：如何改善部門間的關系
技能點7：如何有效地控制員工間的沖突
技能點8：如何對員工進行有效批評
第四章激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
技能點1：如何尋找機遇來源
技能點2：如何利用認知變化把握創(chuàng)新機遇
技能點3：如何培育良好的創(chuàng)新環(huán)境
技能點4：如何實踐產(chǎn)品創(chuàng)新
技能點5：如何激發(fā)員工潛在創(chuàng)造力
技能點6：如何建立利于產(chǎn)品創(chuàng)新的管理模式
第五章提高領導管理能力
技能點1：如何提高領導素質(zhì)
技能點2：如何提高領導效能
技能點3：如何科學決策
技能點4：如何使員工快樂工作
技能點5：如何有效管理升不上去的員工
技能點6：如何提拔下屬到合適崗位
第六章企業(yè)人力資源開發(fā)
技能點1：如何增強員工的自我激勵能力
技能點2：如何做好培訓前期規(guī)劃
技能點3：如何取得良好的培訓效果
技能點4：如何提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)
技能點5：如何培訓出合格的管理人員
技能點6：如何建立面向未來的培訓策略
第七章培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
技能點1：如何全面把握企業(yè)文化概念
技能點2：如何設計企業(yè)文化
技能點3：如何貫徹企業(yè)文化
技能點4：如何在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化
技能點5：如何讓企業(yè)文化融入形象廣告
技能點6：如何把握中國企業(yè)文化走勢