集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)管理

     目 錄
   第一部分 概述
    第一章 企業(yè)集團(tuán)與管理戰(zhàn)略
    一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)集團(tuán)
    二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及組建模式分析
    三、企業(yè)集團(tuán)組建應(yīng)考慮的問(wèn)題
    四、企業(yè)集團(tuán)管理重點(diǎn)與管理戰(zhàn)略
   第二部分 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
    第二章 集團(tuán)總部與子公司的矛盾：集權(quán)與分權(quán)
    一、集團(tuán)公司的定義與類(lèi)型
    二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的集權(quán)與分權(quán)的界定
    三、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征決定分權(quán)的必然性
    四、集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范要求集權(quán)
    的必要性
    五、我國(guó)集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)幾種模式分析
    六、集團(tuán)公司集權(quán)分權(quán)體制的難點(diǎn)與制約因素
    第三章 集權(quán)與分權(quán)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
    一、構(gòu)造產(chǎn)權(quán)清晰 治理結(jié)構(gòu)合理、管理從嚴(yán)
    的企業(yè)集團(tuán)
    二、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇
    三、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)
    四、子公司投資過(guò)程的財(cái)務(wù)控制
    五、子公司籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制
    六、集團(tuán)內(nèi)部股利分配的財(cái)務(wù)控制
    七、在財(cái)務(wù)上謀求集團(tuán)的整體性和凝聚力
    的形成
    八、集團(tuán)內(nèi)的資金流動(dòng)及其調(diào)度
    九、集團(tuán)公司的資本經(jīng)營(yíng)謀劃與實(shí)施
    第四章 企業(yè)集團(tuán)貨幣資金控制
    一、企業(yè)集團(tuán)貨幣資金控制的戰(zhàn)略目標(biāo)
    二、集團(tuán)貨幣資金控制的原則
    三、集團(tuán)貨幣資金控制的特點(diǎn)與難點(diǎn)
    四、貨幣資金控制的五種模式分析
    五、集團(tuán)貨幣資金的日?？刂?br />     第五章 企業(yè)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)
    一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織構(gòu)建的基本原則
    二、不同體制下企業(yè)集團(tuán)管理組織模式的基本
    類(lèi)型
    三、幾種典型的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式
    四、衍生管理模式——財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
    五、建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督
    與控制機(jī)制
    第六章 集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)考評(píng)制度
    一、業(yè)績(jī)考評(píng)制度在集團(tuán)管理中的地位與作用
    二、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考評(píng)制度的設(shè)計(jì)
   第三部分 集團(tuán)會(huì)計(jì)管理
    第七章 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)與政策
    一、企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)特征分析
    二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)
    三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容
    四、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理的政策
    第八章 企業(yè)集團(tuán)分部信息揭示
    一、企業(yè)集團(tuán)需要分部報(bào)告
    二、基于集團(tuán)內(nèi)部管理需要的分部信息
    三、集團(tuán)管理分部的分類(lèi)
    四、集團(tuán)管理分部信息的確認(rèn)原則與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
    五、企業(yè)集團(tuán)管理常用的分部信息
    六、分部信息提供的會(huì)計(jì)難點(diǎn)與對(duì)策
    七、分部信息揭示案例舉要
    第九章 集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表
    一、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)分析
    二、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍分析
    三、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基本條件
    四、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法與程序
    五、首期合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法
    六、以后各期合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法
    七、合并現(xiàn)金流量表的編制方法
    八、不納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的企業(yè)認(rèn)定
    九、對(duì)現(xiàn)行規(guī)定的補(bǔ)充分析
    第十章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度
    一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度的目標(biāo)和范圍
    二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控組織體系的設(shè)置
    三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的功能定位
    四、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的制度安排
    五、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分析
    第十一章 集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)
    一、打破信息孤島 建立系統(tǒng)集成：1＋1＞2
    二、集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的軟件與硬件
    三、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
    四、集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)的步驟
    五、會(huì)計(jì)檔案的管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全
   參考文獻(xiàn)