房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義
  第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)宗旨與目標(biāo)
  第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析和SWOT分析
  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)概論
  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施框架
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念
  第一節(jié) 核心能力觀念
  第二節(jié) 從競(jìng)爭(zhēng)到合作
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的組織形式
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理特征和組織結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：聯(lián)邦化
  第五節(jié) 聯(lián)合企業(yè)的收益分配技術(shù)
第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投融資決策
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投資決策
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的融資決策
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投融資優(yōu)化途徑與技術(shù)
第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建
  第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌的文化承載
  第四節(jié) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理念與成功因素
第六章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略環(huán)境
  第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實(shí)施基礎(chǔ)
  第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
  第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念
第七章 房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)因素分析
  第二節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素分析
  第三節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
第八章 房地產(chǎn)物業(yè)管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 物業(yè)管理工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)