現(xiàn)場管理與5S

第一章　概述
　第一節(jié)　現(xiàn)場
　　一、現(xiàn)場的意義
　　二、現(xiàn)場的重要性
　　三、社會發(fā)展對企業(yè)現(xiàn)場的影響
　　四、對現(xiàn)場的要求
　第二節(jié)　現(xiàn)場管理
　　一、現(xiàn)場管理的意義
　　二、現(xiàn)場管理的要點
第二章　現(xiàn)場管理
　第一節(jié)　現(xiàn)場管理的范圍和對象
　第二節(jié)　現(xiàn)場管理的內容
　　一、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境
　　二、消除不利因素
　　三、解決現(xiàn)場問題
　　四、建立合理有效的組織機構
　第三節(jié)　培養(yǎng)人才
　　一、培養(yǎng)人才的意義
　　二、在現(xiàn)場所必須具備的能力
　　三、現(xiàn)場技能
　　四、人才培養(yǎng)的方式
　　五、分層教育法
　　六、培養(yǎng)目標的制定和計劃的實施
　第四節(jié)　現(xiàn)場管理的步驟
　　一、對未來的憧憬和構想
　　二、準備工作
　　三、目標和計劃
　　四、組織實施
　第五節(jié)　現(xiàn)場管理要有團隊精神
　　一、團隊精神的意義
　　二、團隊精神的因素
　　三、團隊領導
　　四、團隊之間的信息交流
　第六節(jié)　現(xiàn)場管理的方法
　　一、作業(yè)標準化
　　二、作業(yè)指導書的內容和要求
　　三、作業(yè)指導書的編制
　　四、作業(yè)的指導
　　五、作業(yè)指導書的改進
　　六、目視管理
　　七、開展5S活動
第三章　整理、整頓、清掃
第四章　清潔、自律和追加的S
第五章　5S的實施
結束語
參考文獻