組織行為學

第一編理論與方法
第一章概念與研究對象
第一節(jié)組織與組織行為
第二節(jié)組織行為學的概念.研究對象與目標
第三節(jié)研究組織行為學的意義與作用
第二章理論源泉與學科發(fā)展
第一節(jié)組織行為學的理論源泉
第二節(jié)組織行為學的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié)組織行為學的理論體系及其性質(zhì)
第三章組織行為學的研究方法
第一節(jié)研究方法的主要特性
第二節(jié)組織行為學研究的分類與基本過程
第三節(jié)主要研究方法
第二編個體心理與個體行為
第四章管理中的個體差異分析
第一節(jié)需要.動機與行為
第二節(jié)認知差異與管理
第三節(jié)個性差異與管理
第四節(jié)價值觀.態(tài)度差異與管理
第五章個體行為的變化
第一節(jié)學習理論
第二節(jié)強化理論與方法
第三節(jié)個體行為的變化
第六章激勵理論與應(yīng)用
第一節(jié)激勵與激勵機制
第二節(jié)激勵的一般原則
第三節(jié)需要型激勵理論
第四節(jié)過程型激勵理論
第五節(jié)綜合型激勵理論
第六節(jié)激勵理論在中國的應(yīng)用
第三編人際關(guān)系與群體行為
第七章群體行為與管理
第一節(jié)群體的概念與特征
第二節(jié)組織中的群體類型及其行為
第三節(jié)群體行為與群體結(jié)構(gòu)
第四節(jié)群體凝聚力與群體績效
第八章信息溝通
第一節(jié)溝通的概念與作用
第二節(jié)溝通的基本過程與要素
第三節(jié)信息溝通的基本類型
第四節(jié)信息溝通的網(wǎng)絡(luò)
第九章群體中的人際關(guān)系與政治
第一節(jié)群體中的人際關(guān)系
第二節(jié)組織中的權(quán)力
第三節(jié)權(quán)力的基礎(chǔ)和運用
第十章沖突與談判
第一節(jié)沖突概念
第二節(jié)沖突的過程
第三節(jié)人際沖突
第四節(jié)談判
第十一章領(lǐng)導行為
第一節(jié)領(lǐng)導與領(lǐng)導過程
第二節(jié)領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導行為
第三節(jié)領(lǐng)導者的選擇與培養(yǎng)
第四節(jié)領(lǐng)導權(quán)變理論
第五節(jié)領(lǐng)導理淪的發(fā)展
第四編組織行為與過程
第十二章組織理論與組織設(shè)計
第一節(jié)組織理論
第二節(jié)組織設(shè)計
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié)組織行為的科學化
第十三章工作設(shè)計
第一節(jié)工作設(shè)計的概念與意義
第二節(jié)工作設(shè)計的模型
第三節(jié)工作再設(shè)計
第十四章工作緊張
第一節(jié)工作緊張的本質(zhì)和根源
第二節(jié)工作緊張的效應(yīng)
第三節(jié)對工作緊張的控制
第十五章組織決策的制定
第一節(jié)道德決策的制定
第二節(jié)決策制定模型
第三節(jié)管理決策制定的階段
第五編組織變革與組織文化
第十六章組織變革與組織發(fā)展
第一節(jié)組織變革概述
第二節(jié)組織變革的實施
第三節(jié)組織變革的阻力及其克服
第四節(jié)組織發(fā)展
第十七章組織文化
第一節(jié)組織文化概述
第二節(jié)組織文化的影響
第三節(jié)組織文化建設(shè)
第四節(jié)組織文化管理
主要參考書目