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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	謝科范，袁明鵬，彭華濤編著
出版社：	武漢理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	風(fēng)險(xiǎn)管理博導(dǎo)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787562920618	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》是一本介紹、普及風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)以及操作實(shí)務(wù)的書籍。《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》較為全面、系統(tǒng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和理論，介紹了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見策略與方法，并從組織、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、人力資源、財(cái)務(wù)、并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目等多個(gè)角度探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)·兼顧考慮了理論上的數(shù)理性、事理性與哲理性以及實(shí)踐上的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性與操作性·同時(shí)兼顧考慮了風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究者的學(xué)術(shù)性需求、大眾讀者的趣味性需求以及企業(yè)界人士的適用性需求?！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》可作為經(jīng)濟(jì)、管理、金融等專業(yè)研究生的教材，也可供有關(guān)專業(yè)高年級(jí)的大學(xué)生、研究生、教師以及政府管理人員和企業(yè)管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　謝科范，男，1963年5月生于湖南益陽，管理學(xué)博士，留日博上后。現(xiàn)為武漢理工大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師副院長(zhǎng)。主要社會(huì)兼職有：中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，湖北省科學(xué)學(xué)與科技管理研究會(huì)理事長(zhǎng)，福州大學(xué)、中國(guó)科學(xué)評(píng)價(jià)中心、英國(guó)曼徹斯特理工學(xué)院客座或兼職教授。豐要研究方向?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理等。共承擔(dān)和完成科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中包括3項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)日、1項(xiàng)霍英東基金項(xiàng)目、1項(xiàng)教育部?jī)?yōu)秀青年教師資助項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)家“863”項(xiàng)日，獲省、部級(jí)科技成果獎(jiǎng)7項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文170余篇。出版著作9部，其中有代表性的是：《新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》（電子科技大學(xué)出版社）?！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范》（遼寧人民出版社），《技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理》（河北科學(xué)技術(shù)出版社），《市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》（河北科學(xué)技術(shù)出版社），《企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)》（經(jīng)濟(jì)管理出版社），《競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)略》（經(jīng)濟(jì)管理出版社）等。

圖書目錄

1 風(fēng)險(xiǎn)
1．1 風(fēng)險(xiǎn)案例
1．1．1 猴王集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
1．1．2 實(shí)達(dá)的變革風(fēng)險(xiǎn)
1．1．3 黃橋BOT的合作陷阱
1．1．4 鴻宇電子的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
1．2 風(fēng)險(xiǎn)研究的起源與發(fā)展
1．2．1 泛風(fēng)險(xiǎn)研究
1．2．2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)研究
1．2．3 風(fēng)險(xiǎn)管理研究
1．3 風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
1．3．1 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
1．3．2 不確定性、信息與風(fēng)險(xiǎn)
1．3．3 不對(duì)稱信息與風(fēng)險(xiǎn)
1．4 決策與風(fēng)險(xiǎn)
1．4．1 決策中的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
1.4．2 決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的度量與分析
1．4．3 認(rèn)知偏差與風(fēng)險(xiǎn)決策
1．4．4 風(fēng)險(xiǎn)決策原理
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在性
2．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)
2．1．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類
2．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)
2．2．3 企業(yè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)診斷
2．3 案例——阿里斯頓家族的生存風(fēng)險(xiǎn)
3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和主要內(nèi)容
3．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)成本與路徑依賴
3．2．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)機(jī)理
3．2．3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的試錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)損失判斷
3．3 風(fēng)險(xiǎn)因素分析與風(fēng)險(xiǎn)量化
3．3．1 風(fēng)險(xiǎn)因素類型
3．3．2 風(fēng)險(xiǎn)量化的內(nèi)容
3．3．3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法
3．4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)回避
3．4．2 風(fēng)險(xiǎn)分散
3. 4．3 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?br />3．4．4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3．4．5 風(fēng)險(xiǎn)控制
3．5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3．5．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3．5．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
3．5．3 預(yù)誓指標(biāo)體系與預(yù)警準(zhǔn)則
3．5．4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)處置
4 組織風(fēng)險(xiǎn)管理
4．1 大企業(yè)病與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．1．1 中國(guó)的大企業(yè)病
4．1．2 大企業(yè)病防治的成功典范
4.2 帕金森定律與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．2．1 帕金森定律
4．2．2 帕金森現(xiàn)象的組織風(fēng)險(xiǎn)成因與防范
4．3 家族情結(jié)與組織風(fēng)險(xiǎn)
4．3．1 家族式管理的王安公司
4．3．2 家族情結(jié)與組織管理
4．4 學(xué)習(xí)型組織與組織風(fēng)險(xiǎn)防范
4．4．1 組織學(xué)習(xí)的必要性
4．4．2 學(xué)習(xí)型組織的組織特點(diǎn)
4．4．3 學(xué)習(xí)型組織建立與組織風(fēng)險(xiǎn)防范
5 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
5．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
5．1．1 創(chuàng)業(yè)
5．1．2 創(chuàng)業(yè)分類
5．1．3 創(chuàng)新、壟斷與超額利潤(rùn)
5．1．4 創(chuàng)業(yè)次序與優(yōu)劣勢(shì)
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
5．2．1 創(chuàng)業(yè)過程
5．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
5．3 業(yè)務(wù)流程再造風(fēng)險(xiǎn)
5．3．1 業(yè)務(wù)流程再造概述
5．3．2 BPR的風(fēng)險(xiǎn)與防范
5．4 技術(shù)創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)管理
5．4．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的階段：技術(shù)一生產(chǎn)一市場(chǎng)三階段論
5．4．2 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)原理
5．4．3 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素
5．4．4 技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
5．4．5 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5．4．6 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
5．5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范體系
5．5．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的三維式防范體系
5．5．2 風(fēng)險(xiǎn)投資與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?br />5．5．3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與風(fēng)險(xiǎn)防范
6 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管理
6．1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
6．1．1 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的界定
6．1．2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
6．2 企業(yè)的非合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理
6．2．1 邏輯斯蒂（Logistic）增長(zhǎng)模型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
6．2．2 企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)模型
6．3 企業(yè)的依存性競(jìng)爭(zhēng)
6．3．1 企業(yè)依存性競(jìng)爭(zhēng)模型的基本假設(shè)
6．3．2 依賴一獨(dú)立型企業(yè)依存性競(jìng)爭(zhēng)模型
6．3．3 相互獨(dú)立型企業(yè)依存性競(jìng)爭(zhēng)模型
6．3．4 獨(dú)立一依賴型企業(yè)依存性競(jìng)爭(zhēng)模型
6．3．5 相互依賴型企業(yè)依存性競(jìng)爭(zhēng)模型
6．4 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
6．4．1 格蘭仕的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
6．4．2 彩電價(jià)格大戰(zhàn)
6．4．3 有效的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
6．5 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
6．5．1 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的古諾模型
6．5．2 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的斯塔克博格模型
6．5．3 對(duì)高科技企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)
6．6 競(jìng)爭(zhēng)鎖定與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管理
6．6．1 競(jìng)爭(zhēng)鎖定機(jī)理
6．6．2 競(jìng)爭(zhēng)鎖定途徑
7 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀必要性
7．2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7．2．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的類型
7．2．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征與人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
7．2．3 人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素
7．3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
7．3．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
7．3．2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的制度安排
7．3．3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與策略
8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8．1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征
8．1．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
8．1．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
8．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
8．2．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
8．2．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
8．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其目標(biāo)
8．3．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
8．3．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
8．4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8．4．1 專家意見法
8．4．2 指標(biāo)分析法
8．4．3 報(bào)表分析法
8．5 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與管理
9 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
10 風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
11 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
后記