整合招聘：如何在第一時間選對人

第一章 基于才能的職位描述/（1） 
  第一節(jié) 招聘：以人為本，還是以職為本/（3） 
  第二節(jié) 正確的職位描述界定你今天的工作/（5） 
  第三節(jié) 才能的定義與運用/（7） 
  第四節(jié) 附件：才能模式介紹與舉例/（15） 
  第五節(jié) 案例：才能模式在招聘中的應(yīng)用/（24） 
第二章 人才心理測評/（42） 
  第一節(jié) 當代心理測評的繁榮/（43） 
  第二節(jié) 什么是人格/（47） 
  第三節(jié) 你是什么類型的人??讓人格與工作相匹配/（51） 
  第四節(jié) 16項表格/（52） 
  第五節(jié) 艾森克個性測試/（61） 
  第六節(jié) 附件：某人才測評系統(tǒng)測評報告/（67） 
第三章 面試甄選/（73） 
  第一節(jié) 淺談面試/（73） 
  第二節(jié) 探討結(jié)構(gòu)化面試/（76） 
  第三節(jié) 半結(jié)構(gòu)化面試的特點及其實施/（90） 
  第四節(jié) 非常規(guī)的面試招聘/（93） 
  第五節(jié) 面試操作實施過程的控制/（97） 
  第六節(jié) 面試評價標準的制訂與實施/（102） 
第四章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論/（114） 
  第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念/（114） 
  第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點與缺點/（117） 
  第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施過程/（125） 
第五章 典型職位面試問題/（135） 
  第一節(jié) 人力資源經(jīng)理/（135） 
  第二節(jié) 銷售經(jīng)理/（141） 
  第三節(jié) 公關(guān)經(jīng)理/（144） 
  第四節(jié) 產(chǎn)品銷售經(jīng)理/（147） 
  第五節(jié) 軟件工程師/（150） 
  第六節(jié) 美術(shù)設(shè)計/（154） 
  第七節(jié) 客戶服務(wù)專員/（156） 
  第八節(jié) 行政助理/（159）
  第九節(jié) 廣告策劃經(jīng)理/（162） 
  第十節(jié) 品牌推廣經(jīng)理/（165） 
  第十一節(jié) 財務(wù)經(jīng)理/（168） 
第六章 關(guān)注團隊特性/（171） 
  第一節(jié) 職位說明書并非包打一切/（171） 
  第二節(jié) 不可忽視團隊優(yōu)勢/（172） 
  第三節(jié) 各不相同的“團隊特性”/（172） 
  第四節(jié) 團隊合作性向測驗/（173） 
第七章 “外部招聘”VS“內(nèi)部選拔”/（181） 
  第一節(jié) 內(nèi)部選拔/（181） 
  第二節(jié) 外部招聘/（182） 
第八章 招聘風險控制/（185） 
  第一節(jié) 招聘行為與招聘風險/（185） 
  第二節(jié) 招聘風險成因分析/（186） 
  第三節(jié) 招聘風險控制/（186） 
  第四節(jié) 招聘工作成績評估/（188） 
  第五節(jié) 精細化管理招聘工作/（194） 
第九章 鯰魚效應(yīng)與20／80原理/（199） 
  第一節(jié) 鯰魚效應(yīng)/（199） 
  第二節(jié) 倒20定律：善待你身邊20％的骨干人才/（201） 
第十章 招聘案例分析/（205） 
  第一節(jié) 案例/（205） 
  第二節(jié) 案例分析/（207） 
  第三節(jié) 解決方案/（209） 
  第四節(jié) 附件：某公司職員、招聘錄用制度/（217）