SAP EAM設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用及案例

定　價：￥30.00

作　者：	汪昌任著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理信息化前沿 SAP系列
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

購買這本書可以去

ISBN：	9787302104841	出版時間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書特點(diǎn)：蘊(yùn)涵SAP管理應(yīng)用系統(tǒng)的思想和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐模型；國內(nèi)第一全方位介紹EAM系統(tǒng)體系、流程和模型的著作，涵蓋了EAM中基本數(shù)據(jù)、預(yù)防性維護(hù)、工單、物資、項(xiàng)目、成本和分析等管理范疇；內(nèi)容源于國內(nèi)外的應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對于業(yè)務(wù)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；以應(yīng)用實(shí)踐的業(yè)務(wù)情景和案例分析為主線，圖文并茂地闡述SAPEAM設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用。本書讀者：機(jī)械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員；企業(yè)EAM系統(tǒng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)；EAM理論和應(yīng)用的研究人員；管理咨詢公司和應(yīng)用軟件公司的咨詢顧問；大中專院校的管理、機(jī)械或工程類師生；有志于進(jìn)入SAP領(lǐng)域的其他人士。資產(chǎn)密集型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)資產(chǎn)管理，而EAM（enterpriseassetmanagement）系統(tǒng)則是必備的工具之一，是RCM和TPM等設(shè)備維護(hù)先進(jìn)管理理念的技術(shù)平臺。應(yīng)用EAM系統(tǒng)，企業(yè)可在不增加維修費(fèi)用的情況下，明顯地降低停機(jī)時間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。本書介紹了完整的SAPEAM系統(tǒng)體系，包括理論、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，并通過介紹國際企業(yè)的應(yīng)用案例，對企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。讀者從中可以了解到企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)的完整流程：從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（技術(shù)對象）管理，到預(yù)防計(jì)劃、故障維修和維護(hù)執(zhí)行，到零備件管理和工作清場管理，以及成本管理和報表分析等。讀者將得到基本的系統(tǒng)應(yīng)用知識及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書既可滿足企業(yè)EAM系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的理論研究和實(shí)踐參考需求，也可作為機(jī)械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　汪昌任，資深SAP顧問，國內(nèi)最早從事SAP應(yīng)用及咨詢的人士之一，具有多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在多家媒體發(fā)表專業(yè)文章，現(xiàn)就職于SAP中國公司。

圖書目錄

第1章  組織結(jié)構(gòu)定義    1
1.1  基本組織    2
1.2  財(cái)務(wù)組織    2
1.3  維護(hù)組織    3
1.4  采購管理組織    4
1.5  庫存組織結(jié)構(gòu)    5
第2章  主數(shù)據(jù)管理    7
2.1  技術(shù)對象定義    7
2.1.1  功能位置    8
2.1.2  設(shè)備    11
2.1.3  功能位置和設(shè)備的比較    14
2.2  技術(shù)對象管理    14
2.2.1  分類    14
2.2.2  序列號    16
2.2.3  測量點(diǎn)和計(jì)數(shù)器    16
2.2.4  文檔管理    17
2.2.5  許可    18
2.2.6  保修管理    19
2.2.7  合作伙伴管理    19
2.2.8  技術(shù)對象網(wǎng)絡(luò)    19
2.3  物料主數(shù)據(jù)    21
2.3.1  數(shù)據(jù)視圖    21
2.3.2  物料代碼    22
2.3.3  分布式環(huán)境下的物料主數(shù)據(jù)管理    24
2.3.4  權(quán)限管理    25
2.4  物料清單-BOM    25
2.5  業(yè)務(wù)情景    28
2.5.1  單獨(dú)設(shè)備管理    29
2.5.2  復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)    29
2.5.3  序列號管理    30
2.5.4  不動產(chǎn)管理    31
2.5.5  分類    32
2.5.6  外部系統(tǒng)集成    34
第3章  預(yù)防性維護(hù)    35
3.1  任務(wù)清單    36
3.1.1  主數(shù)據(jù)    37
3.1.2  任務(wù)清單的管理    38
3.1.3  可配置的任務(wù)清單    38
3.2  計(jì)劃文件    40
3.2.1  計(jì)劃形式和類型    41
3.2.2  計(jì)劃文件管理    43
3.2.3  如何構(gòu)架計(jì)劃文件    46
3.3  計(jì)劃運(yùn)行    46
3.4  結(jié)果評估及監(jiān)控    55
3.4.1  結(jié)果評估    55
3.4.2  成本估算    56
3.5  基于條件的維護(hù)模式    56
第4章  維護(hù)工單管理    59
4.1  工單業(yè)務(wù)流程    59
4.2  維護(hù)通知單    61
4.2.1  通知單類型    61
4.2.2  通知單結(jié)構(gòu)    62
4.2.3  代碼目錄    63
4.2.4  解決方案庫    64
4.2.5  業(yè)務(wù)處理    64
4.3  維護(hù)訂單    67
4.3.1  創(chuàng)建    68
4.3.2  計(jì)劃    70
4.3.3  調(diào)度    78
4.3.4  執(zhí)行    82
4.3.5  完工確認(rèn)    84
4.3.6  技術(shù)關(guān)閉    86
4.3.7  成本結(jié)算    86
4.3.8  業(yè)務(wù)關(guān)閉    87
4.3.9  狀態(tài)控制    87
4.4  外包服務(wù)    88
4.4.1  工作中心方式    88
4.4.2  單次采購訂單方式    89
4.4.3  服務(wù)規(guī)格方式    89
4.5  備件修復(fù)    90
第5章  工作清場管理    93
5.1  系統(tǒng)架構(gòu)    93
5.2  上鎖掛牌    97
5.2.1  操作循環(huán)    98
5.2.2  檢查    99
5.2.3  操作保護(hù)    99
5.3  業(yè)務(wù)情景    100
第6章  項(xiàng)目維修    103
6.1  投資和立項(xiàng)管理    104
6.1.1  投資    104
6.1.2  項(xiàng)目立項(xiàng)    105
6.1.3  項(xiàng)目設(shè)計(jì)    106
6.2  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)    106
6.2.1  項(xiàng)目定義    107
6.2.2  WBS    107
6.2.3  網(wǎng)絡(luò)    107
6.2.4  里程碑    108
6.2.5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    108
6.2.6  項(xiàng)目分類    108
6.3  項(xiàng)目計(jì)劃    108
6.3.1  進(jìn)度計(jì)劃    108
6.3.2  物料計(jì)劃    109
6.3.3  資源計(jì)劃    110
6.3.4  成本計(jì)劃    110
6.3.5  預(yù)算計(jì)劃    111
6.4  項(xiàng)目執(zhí)行    112
6.4.1  物料采購    112
6.4.2  進(jìn)度確認(rèn)    113
6.4.3  工時確認(rèn)    113
6.4.4  資金管理    114
6.4.5  結(jié)算    114
6.5  項(xiàng)目分析    115
6.5.1  完成成本分析    115
6.5.2  里程碑趨勢分析    115
6.5.3  進(jìn)度分析    116
第7章  采購管理    119
7.1  供應(yīng)商管理    121
7.2  采購業(yè)務(wù)流程    123
7.3  集中采購    136
7.4  供應(yīng)商關(guān)系管理SRM    140
第8章  庫存管理    145
8.1  概述    145
8.2  庫存事務(wù)管理    147
8.2.1  庫存類型和特殊庫存    147
8.2.2  移動類型    148
8.2.3  主要庫存事務(wù)    151
8.2.4  批次管理    154
8.2.5  估價管理    155
8.2.6  臺賬管理    155
8.3  倉庫管理-WM    156
第9章  維護(hù)成本會計(jì)    159
9.1  業(yè)務(wù)情景    159
9.2  成本管理模型    161
9.2.1  成本要素    161
9.2.2  作業(yè)    161
9.2.3  成本對象    162
9.2.4  成本流    163
9.3  訂單成本    165
9.4  分析報表*    165
第10章  查詢、統(tǒng)計(jì)和分析    167
10.1  查詢    167
10.2  信息系統(tǒng)IS    168
10.2.1  數(shù)據(jù)源    168
10.2.2  信息結(jié)構(gòu)    168
10.2.3  更新    169
10.3  IS分析指標(biāo)    170
10.3.1  工單信息系統(tǒng)    170
10.3.2  庫存信息系統(tǒng)    173
10.3.3  采購信息系統(tǒng)    175
10.4  IS分析工具    176
10.4.1  報表運(yùn)行    176
10.4.2  分析技術(shù)    178
10.5  商業(yè)智能系統(tǒng)    184
第11章  實(shí)用技術(shù)    185
11.1  移動資產(chǎn)管理    185
11.1.1  主要功能    186
11.1.2  技術(shù)    187
11.1.3  RFID    188
11.2  系統(tǒng)集成技術(shù)    188
11.2.1  XI集成平臺    188
11.2.2  GIS與 EAM系統(tǒng)的接口    191
11.3  工作流技術(shù)    192
11.4  預(yù)置的工作流模板    195
11.4.1  通知單處理    195
11.4.2  采購更改通知    197
11.4.3  通知負(fù)責(zé)人員    198
11.4.4  通知相關(guān)的工作中心    199
第12章  案例    201
12.1  國際化學(xué)公司的世界級維護(hù)流程    201
12.1.1  戰(zhàn)略構(gòu)成組件    202
12.1.2  最佳業(yè)務(wù)模式BPM    203
12.2  PSE&G基于條件的預(yù)防性維護(hù)(SAP+PI)    212
12.3  PSEG核電公司的工作清場管理    215
參考文獻(xiàn)    217