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理解經(jīng)濟預測

定　價：￥15.00

作　者：	大衛(wèi)·亨德里，尼爾·埃里克松編著；雷薇等譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787800738982	出版時間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	234	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　其中第6章“預測的評估”的作者是英國經(jīng)濟學家克萊夫•格蘭杰（CliveGranger）。他和美國經(jīng)濟學家羅伯特•恩格爾（RobertEngle）由于在處理“時間序列”變量的研究方法上取得重大突破，被評為2003度諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者。格蘭杰教授現(xiàn)年69歲，出生于英國南威爾士的斯旺西，目前執(zhí)教于美國加州大學圣迭戈分校。格蘭杰教授發(fā)展的統(tǒng)計技術(shù)目前成為中央銀行、財政部、學術(shù)界和金融市場的經(jīng)濟預測人士經(jīng)常使用的工具。大衛(wèi)•亨德里（DavidFHendry）是牛津大學的經(jīng)濟學教授，英國學術(shù)院成員，計量經(jīng)濟學會會員。他還是英國皇家經(jīng)濟學會名譽副主席，美國藝術(shù)與科學院外籍名譽成員，美國經(jīng)濟學會外籍名譽會員。大衛(wèi)•亨德里為時間序列模型的計量經(jīng)濟學理論做出了很多顯著的貢獻。尼爾•埃里克松？∟eilREricsson）是曾獲耶魯大學獲得學士學位，倫敦經(jīng)濟學院獲得博士和碩士學位。其專業(yè)領域包括計量經(jīng)濟學和經(jīng)濟數(shù)學?，F(xiàn)任美聯(lián)儲理事會成員和國際貨幣基金組織顧問。在近十年里，經(jīng)濟學家們發(fā)展了新的經(jīng)濟預？飫礪酆圖偕杼跫硭傻腦げ餛攔婪椒?。諒T├礪酆頭椒ǔ腥暇檬嵌?，而且易又I槐洹＞醚Ъ頤且踩鮮兜轎蘼鄱嗝賜昝賴腦げ餑Ｐ?，因为俄嵸|(zhì)凳攣锝辛思蟮丶蚧?，因此哉槼种程度蓚b此狄捕際遣蛔既返摹６廡┬路椒ǖ囊淮蠊畢妝閌竅衷諼頤且丫芄歡愿髦衷げ獾牟煌峁興得鰲？在本書的各個章節(jié)里，學術(shù)專家、從業(yè)者和金融記者解釋了在經(jīng)濟預測中出現(xiàn)的新發(fā)展。作者討論了預測在學術(shù)機構(gòu)、私人機構(gòu)以及政府機構(gòu)是如何被操作、評估、報道和應用的，以及如何進行預測和估算預測誤差的成本。同時作者還描述了如何構(gòu)造計量經(jīng)濟模型，如何分析預測方法的特征和經(jīng)濟預測的前景。

作者簡介

　　大衛(wèi)•亨德里（DavidFHendry）是牛津大學的經(jīng)濟學教授，英國學術(shù)院成員，計量經(jīng)濟學會會員。他還是英國皇家經(jīng)濟學會名譽副主席，美國藝術(shù)與科學院外籍名譽成員，美國經(jīng)濟學會外籍名譽會員。大衛(wèi)•亨德里為時間序列模型的計量經(jīng)濟學理論做出了很多顯著的貢獻。尼爾•埃里克松（NeilREricsson）是曾獲耶魯大學獲得學士學位，倫敦經(jīng)濟學院獲得博士和碩士學位。其專業(yè)領域包括計量經(jīng)濟學和經(jīng)濟數(shù)學?，F(xiàn)任美聯(lián)儲理事會成員和國際貨幣基金組織顧問。

圖書目錄

第一部分導論
第一章現(xiàn)狀綜述與問題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟制度將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國集團化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問題及未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 母子公司管理
第二章本書結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書的研究特點和貢獻
第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二部分母子公司管理模式設計
第三章母子公司管理理論基礎
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章國際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國際化模式對比分析
案例一法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章中國母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問題
第四節(jié) 中國母子公司管理模式分析
第六章母子公司管理模式設計
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運行機理
第七章公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關關系
第二節(jié) 董事會
案例
美國通用汽車公司董事會會議經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財務管理制度
案例一深圳某集團公司結(jié)算中心運行模式
案例二上海某汽車集團充分發(fā)揮財務公司的金融服務功能
第五節(jié) 審計管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評估體系
第一節(jié) 評估體系概述
第二節(jié) 子公司績效評估
第三節(jié) 子公司董事會績效評估
第四節(jié) 子公司CEO 績效評估
第五節(jié) 委派人員績效評估
第十章
激勵機制
第一節(jié) 經(jīng)營者激勵
第二節(jié) 董事激勵
第三節(jié) 監(jiān)事激勵
參考文獻