有效的招聘

目 錄 第一章 戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義及其作用 一. 戰(zhàn)略的定義 二. 戰(zhàn)略的作用 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 一. 人力資源戰(zhàn)略的定義 二. 人力資源戰(zhàn)略的類型 三. 人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 四. 人力資源戰(zhàn)略實施狀況的數(shù)量指標 思考練習題 第二章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一. 何謂人力資源規(guī)劃 二. 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系 三. 人力資源規(guī)劃的類型與內(nèi)容 四. 誰負責制定人力資源規(guī)劃 五. 制定人力資源規(guī)劃的程序 六. 人力資源規(guī)劃的格式 第二節(jié) 人力資源存量分析 一. 人力資源數(shù)量分析 二. 人員類別分析 三. 人員素質(zhì)分析 四. 年齡結(jié)構(gòu)分析 五. 職位結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 人力資源需求預測 一. 人力資源需求預測的程序 二. 人力資源需求預測的方法 第四節(jié) 人力資源供給預測 一. 人力資源供給預測的程序 二. 人力資源供給預測的方法 第五節(jié) 人力資源的綜合平衡與執(zhí)行 一. 人力資源的綜合平衡 二. 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 思考練習題 第三章 有效招聘概述 第一節(jié) 有效招聘及其原則與評價標準 一. 何謂有效招聘 二. 有效招聘的原則 三. 招聘的評估 第二節(jié) 有效招聘流程分析 一. 有效招聘流程的定義 二. 有效招聘流程的設計 三. 有效招聘流程的完整實際操作模型 第三節(jié) 招聘的替代方法 一. 招聘替代方法的價值與意義 二. 替代招聘的具體方法 第四節(jié) 招聘渠道與方法的選擇 一. 內(nèi)部選拔與外部招聘 二. 內(nèi)部選拔的途徑與方法 三. 外部招聘的來源與方法 第五節(jié) 招聘者常犯的十種錯位 一. 反應性方法導致的焦點錯位 二. 苛刻的應聘資格要求 三. 以絕對的方式評價人 四. 輕信申請者的表面價值或履歷 五. 片面相信證明信或證明人 六. 像我偏見 七. 授權(quán)失誤 八. 非結(jié)構(gòu)化的面試 九. 忽視情緒智能 十. 招聘陷阱 思考練習題 第四章 有效招聘廣告的制作 第一節(jié) 有效的招聘廣告概述 一. 有效的招聘廣告及其特征 二. 有效招聘廣告的設計原則 三. 招聘廣告的結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素 第二節(jié) 招聘廣告的信息發(fā)布渠道 一. 常規(guī)招聘廣告信息發(fā)布渠道比較 二. 新穎招聘廣告發(fā)布渠道掃描 思考練習題 第五章 申請表篩選與履歷表篩選 第一節(jié) 申請表與履歷表概述 一. 申請表的定義及其類型 二. 履歷表的定義及其類型 三. 申請表與個人履歷的比較 第二節(jié) 有效申請表的制作. 篩選與跟蹤 一. 申請表的效果評價 二. 有效申請表的制作 三. 申請表的篩選 四. 申請表的跟蹤 第三節(jié) 個人履歷篩選 一. 個人履歷的效果評價 二. 履歷篩選的訣竅 思考練習題 第六章 背景調(diào)查 第一節(jié) 背景調(diào)查概述 一. 使用背景調(diào)查的原因 二. 背景調(diào)查的類型 三. 背景調(diào)查的內(nèi)容 四. 背景調(diào)查的時機 五. 開展背景調(diào)查的指導方針 第二節(jié) 證明信或推薦信的使用 一. 影響證明信或推薦信預測效度的因素 二. 提高證明信或推薦信效度的方法 三. 證明信或推薦信寫作注意事項 思考練習題 第七章 用于招聘的測驗 第一節(jié) 測驗概述 一. 何謂測驗 二. 為什么要使用測驗 三. 中國古代的測驗方法 四. 中國古代的測驗技術(shù) 五. 現(xiàn)代測驗的源起及發(fā)展 六. 測驗在我國的發(fā)展 第二節(jié) 現(xiàn)代測驗的分類. 品質(zhì)與效用影響因素 一. 現(xiàn)代測驗的分類 二. 衡量測驗品質(zhì)的指標 三. 影響測驗效用的因素 第三節(jié) 用于招聘的測驗組合 一. 工作知識測驗 二. 工作樣本測驗 三. 智力測驗 四. 創(chuàng)造力測驗 五. 單項能力 傾向 測驗 六. 多項能力 傾向 測驗 七. 人格測驗 八. 興趣測驗 九. 價值觀測驗 十. 筆跡測驗 十一. 面試 十二. 評價中心 十三. 體檢 思考練習題 第八章 面試 第一節(jié) 面試概述 一. 何謂面試 二. 面試的特點及其優(yōu)點與不足 三. 面試的結(jié)構(gòu)要素 四. 面試的內(nèi)容要素 五. 面試的類型 第二節(jié) 面試的信度. 效度及影響因素 一. 面試的信度 二. 面試的效度 三. 影響面試結(jié)果的因素 第三節(jié) 招聘者面試水平診斷 一. 面試準備自我診斷 二. 面試質(zhì)量自我評估 三. 面試技能診斷 第四節(jié) 構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試 一. 何謂結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試 二. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試的程序 三. 結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試準備 四. 結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試培訓 五. 結(jié)構(gòu)完整的規(guī)范化面試實施 六. 面試結(jié)果匯總 思考練習題 第九章 評價中心 第一節(jié) 評價中心概述 一. 評價中心的起源及發(fā)展 二. 何謂評價中心 三. 評價中心的技術(shù)要求與注意事項及其特點 四. 評價中心的優(yōu)點. 缺點與改進 五. 評價中心的操作過程 六. 評價中心的日程與內(nèi)容安排 第二節(jié) 評價中心技術(shù)內(nèi)核介紹 一. 公文筐測驗 二. 案例分析 三. 無領導小組討論 LGD 四. 模擬面談 五. 演講 六. 搜尋事實 七. 管理游戲 思考練習題 第十章 錄用決策與人員就位 第一節(jié) 錄用決策 一. 測驗分數(shù)合成的必要性 二. 如何做出正確的錄用決策 第二節(jié) 人員就位 一. 錄用通知與辭謝通知 二. 辦理錄用手續(xù) 三. 簽訂勞動合同 四. 試用與適應培訓 思考練習題 主要參考文獻