如何構(gòu)建項目型企業(yè)：精益項目管理之道

定　價：￥45.00

作　者：	（美）Ronald Mascitelli著；趙海濤譯；趙海濤譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	企業(yè)項目管理實務(wù)
標(biāo)　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302078340	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　您正在學(xué)項目管理嗎？學(xué)后能運(yùn)用自如嗎？想用，如何用呢？有難處，難在何處？……一定如我，心中疑惑不少，困擾多多！應(yīng)該如何？不妨看看它們。本系列書由多位從業(yè)專家結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實和項目管理在中國的現(xiàn)狀精選設(shè)計，旨在為項目管理學(xué)習(xí)者和從業(yè)人員釋疑、解惑，幫助大家提升項目管理能力和執(zhí)行力，幫助企業(yè)中記岐管理者打造企業(yè)項目管理競爭力。羅納德·馬斯特利，PMP和管理咨詢師，傳授高級項目管理和產(chǎn)品開發(fā)課程，為許多世界頂尖公司如波音、RockwellAutomationHughesNetworkSystems、EdisonInternational、ComputerSci-encescorporation提供培訓(xùn)服務(wù)。馬斯特利先生作為休斯電子公司的工程總監(jiān)和Santabarbara研究中心的資深科學(xué)家，曾在美國國防部、DARPA、美國國家宇航局和能源部管理高級開發(fā)項目。本書全面介紹了精益項目管理的思想和技術(shù)，闡述如何使用獨(dú)具創(chuàng)見的方法構(gòu)建項目型企業(yè)，消除項目中的浪費(fèi)，創(chuàng)造利潤。研讀者本書，您將受益匪淺：掌握如何利用精益項目管理？途娌房⒌乃枷牘菇ㄏ钅啃推笠擔(dān)？理解提高項目管理效率的原則；通過具體案例實證精益項目管理思想和技術(shù)；作者項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗非常豐富，書中源于項目實踐的智慧，助您揚(yáng)起項目管理職業(yè)之帆，航向彼岸，奔向成功。

作者簡介

　　羅納德·馬斯特利，PMP和管理咨詢師，傳授高級項目管理和產(chǎn)品開發(fā)課程，為許多世界頂尖公司如波音、Rockwell Automation Hughes Network Systems、Edison International、Computer Sci-ences corporation提供培訓(xùn)服務(wù)。馬斯特利先生作為休斯電子公司的工程總監(jiān)和Santa barbara研究中心的資深科學(xué)家，曾在美國國防部、DARPA、美國國家宇航局和能源部管理高級開發(fā)項目。

圖書目錄

第1部分  提高項目效率的原則
第1章  精益生產(chǎn)思想五項基本原則
  時間的三種類型
  精益生產(chǎn)思想的定義
  精益原則之一
  確定價值流
  清除價值流中的障礙
  拉動價值并使其流動起來
  尋找浪費(fèi)無止境
  本章要點(diǎn)
第2章  干等時間和信息暢通
  分析不力
  批復(fù)周期
  正式文件公布
  例會
  計劃周期
  工作隊列
  階段與關(guān)口
  信息獨(dú)占
  理想模式：信息暢通無阻
  本章要點(diǎn)
第3章  將交流成本降到最低
  溝通媒介選擇不當(dāng)
  缺少共用語言
  手續(xù)過于繁瑣
  循環(huán)
  信息過細(xì)/過粗
  距離
  交接不力
  信息暢通無阻：減少交流中浪費(fèi)的良方
  本章要點(diǎn)
第4章  定義標(biāo)準(zhǔn)工作
  標(biāo)準(zhǔn)工作的四個級別
  真正有效的知識復(fù)用
  本章要點(diǎn)
第5章  信息論的啟示
  將精力集中在未知和意外事件上
  “信號”最大化和“噪聲”最小化
  應(yīng)用#1  簡潔的力量
  應(yīng)用#2  測試還是不測試
  應(yīng)用#3  異常情況管理/團(tuán)隊授權(quán)
  本章要點(diǎn)
第2部分  提高速度和效率的工具箱
第3部分  新產(chǎn)品開發(fā)案例
第4部分  如何構(gòu)建項目型企業(yè)
結(jié)束語
注釋
參考文獻(xiàn)