國有森工企業(yè)管理學

     目 錄
   緒 論
   第一章 森林工業(yè)企業(yè)
    第一節(jié) 我國森工企業(yè)的性質(zhì)和任務
    第二節(jié) 森工企業(yè)的類型
    第三節(jié) 森工企業(yè)與外部環(huán)境
    第四節(jié) 森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點
   第二章 森工企業(yè)管理機構
    第一節(jié) 管理機構在森工企業(yè)系統(tǒng)中的地位和作用
    第二節(jié) 管理機構設置的原則
    第三節(jié) 管理機構的組織模式
    第四節(jié) 關于森工企業(yè)管理機構的改革問題
   第三章 森工企業(yè)的領導制度
    第一節(jié) 企業(yè)領導制度的發(fā)展及現(xiàn)狀
    第二節(jié) 企業(yè)黨組織的作用
    第三節(jié) 企業(yè)職工的民主管理
   第四章 森工企業(yè)的領導者及領導工作
    第一節(jié) 領導概念
    第二節(jié) 領導者的素質(zhì)
    第三節(jié) 領導者的職責
    第四節(jié) 領導者的領導方法
   第五章 森工企業(yè)的勞動人事管理
    第一節(jié) 勞動人事管理的意義
    第二節(jié) 任用職工的勞動人事制度
    第三節(jié) 招收職工的程序及具體方法
    第四節(jié) 勞動人事的日常管理
    第五節(jié) 人員流動及勞動人事改革方向
   第六章 森工企業(yè)的職工教育
    第一節(jié) 職工技術業(yè)務培訓的意義
    第二節(jié) 職工技術業(yè)務培訓的組織管理
    第三節(jié) 思想政治教育
   第七章 森工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    第一節(jié) 森工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
    第二節(jié) 森工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
   第八章 森工企業(yè)經(jīng)營決策
    第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
    第二節(jié) 有效決策的基本要素
    第三節(jié) 決策方法
    第四節(jié) 決策敏感分析和風險程度評價
   第九章 森林資源管理
    第一節(jié) 森林資源管理的意義和任務
    第二節(jié) 森林資源經(jīng)營利用規(guī)劃管理
    第三節(jié) 森林資源的經(jīng)營與利用管理
    第四節(jié) 森林資源數(shù)據(jù)管理
   第十章 森工企業(yè)生產(chǎn)過程組織
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程及其組織原則
    第二節(jié) 營林生產(chǎn)過程的組織
    第三節(jié) 木材采運生產(chǎn)過程的組織
    第四節(jié) 林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)過程的組織
   第十一章 森工企業(yè)經(jīng)營計劃
    第一節(jié) 森工企業(yè)經(jīng)營計劃概述
    第二節(jié) 森工企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行與控制
   第十二章 森工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
    第一節(jié) 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃概述
    第二節(jié) 森工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力
    第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃指標的確定
    第四節(jié) 生產(chǎn)任務的安排與落實
   第十三章 森工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
    第二節(jié) 營林、采運生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第三節(jié) 林產(chǎn)加工生產(chǎn)作業(yè)計劃
   第十四章 網(wǎng)絡計劃技術
    第一節(jié) 網(wǎng)絡圖
    第二節(jié) 網(wǎng)絡時間的計算
    第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化
   第十五章 森工企業(yè)生產(chǎn)控制與調(diào)度
    第一節(jié) 生產(chǎn)控制概述
    第二節(jié) 投產(chǎn)前控制
    第三節(jié) 生產(chǎn)過程控制
    第四節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作
   第十六章 森工企業(yè)勞動管理
    第一節(jié) 森工企業(yè)的勞動分工與協(xié)作
    第二節(jié) 森工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率
    第三節(jié) 森工企業(yè)勞動定額
    第四節(jié) 森工企業(yè)勞動定員
    第五節(jié) 森工企業(yè)勞動工資
   第十七章 森工企業(yè)物資管理
    第一節(jié) 物資管理工作的任務與分類
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資儲備定額
    第四節(jié) 物資供應計劃
    第五節(jié) 倉庫管理
    第六節(jié) 物資的節(jié)約與綜合利用
   第十八章 森工企業(yè)機械設備管理
    第一節(jié) 設備管理概論
    第二節(jié) 設備的選擇、評價與購置
    第三節(jié) 設備的使用
    第四節(jié) 設備的維護與修理
    第五節(jié) 設備的更新
    第六節(jié) 設備的日常管理與基礎工作
   第十九章 森工企業(yè)技術管理與技術改造
    第一節(jié) 技術管理的意義和任務
    第二節(jié) 技術管理的基礎工作
    第三節(jié) 技術改造的意義、內(nèi)容及原則
    第四節(jié) 技術改造決策
    第五節(jié) 技術改造的組織工作
   第二十章 森工企業(yè)質(zhì)量管理
    第一節(jié) 對質(zhì)量管理的基本認識
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理及運行
    第三節(jié) 全面質(zhì)量管理的基礎工作
    第四節(jié) 營林生產(chǎn)的質(zhì)量管理
    第五節(jié) 采運生產(chǎn)的質(zhì)量管理
    第六節(jié) 常用的幾種質(zhì)量統(tǒng)計方法
   第二十一章 林產(chǎn)品銷售管理
    第一節(jié) 銷售管理的意義和任務
    第二節(jié) 市場調(diào)查與銷售預測
    第三節(jié) 產(chǎn)品銷售計劃
    第四節(jié) 產(chǎn)品銷售業(yè)務的組織
   第二十二章 森工企業(yè)財務管理
    第一節(jié) 財務管理的職能
    第二節(jié) 財務分析和財務計劃
    第三節(jié) 企業(yè)資金籌集管理
    第四節(jié) 流動資產(chǎn)的管理
    第五節(jié) 成本管理
   第二十三章 森工企業(yè)經(jīng)營分析
    第一節(jié) 森工企業(yè)經(jīng)營分析概述
    第二節(jié) 市場營銷分析
    第三節(jié) 生產(chǎn)分析
    第四節(jié) 財務分析
   第二十四章 計算機在森工企業(yè)管理中的應用
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
   參考文獻