企業(yè)資產(chǎn)運營戰(zhàn)略策劃

第一章 資產(chǎn)運營是我國企業(yè)改革發(fā)展的新階段
  第一節(jié) 資產(chǎn)運營的一般理論范疇
  第二節(jié) 資產(chǎn)運營是企業(yè)深化改革、制度創(chuàng)新的重要課題
  第三節(jié) 資產(chǎn)運營是企業(yè)擺脫困境推進發(fā)展的基礎工程
第二章 我國企業(yè)資產(chǎn)運營歷史沿革
  第一節(jié) 過渡時期對私營企業(yè)的兼并（1952-1956年）
  第二節(jié) 經(jīng)濟調(diào)整時期工業(yè)企業(yè)的關停并轉(zhuǎn)（1962-1966年）
  第三節(jié) 60年代后期創(chuàng)辦托拉斯的嘗試
  第四節(jié) 80年代企業(yè)資產(chǎn)運營的新局面
  第五節(jié) 90年代我國企業(yè)資產(chǎn)運營的形式和特點
第三章  我國企業(yè)資產(chǎn)運營現(xiàn)狀分析
  第一節(jié) 國有企業(yè)資產(chǎn)運營體制改革很不到位
  第二節(jié) 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易存在諸多問題
  第三節(jié) 國有資產(chǎn)運營管理不善造成嚴重后果
第四章 資產(chǎn)運營、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營
  第一節(jié) 資產(chǎn)運營與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系與區(qū)別
  第二節(jié) 資產(chǎn)運營與資本運營的聯(lián)系和區(qū)別
  第三節(jié) 資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系和區(qū)別
  第四節(jié) 正確處理資產(chǎn)運營與生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營關系的重大現(xiàn)實意義
第五章 資產(chǎn)運營、產(chǎn)權(quán)市場與投資銀行
  第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)改革理論綜述
  第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易是資產(chǎn)運營的主導環(huán)節(jié)
  第三節(jié) 資產(chǎn)運營呼喚產(chǎn)權(quán)市場的建立和完善
  第四節(jié) 資產(chǎn)運營與投資銀行
第六章 強強聯(lián)合，營造“航母”戰(zhàn)略
  第一節(jié) 外患堪優(yōu)，中國實行大企業(yè)集團戰(zhàn)略迫在眉睫
  第二節(jié) 組建大企業(yè)集團是中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求
  第三節(jié) 強強聯(lián)合是我國組建大企業(yè)集團的首選之路
  第四節(jié) 強強聯(lián)合，組建“企業(yè)航母”戰(zhàn)略的實施要點
第七章 破產(chǎn)清算，死而后生戰(zhàn)略
  第一節(jié) 破產(chǎn)清算是企業(yè)資產(chǎn)運營的重要戰(zhàn)略之一
  第二節(jié) 破產(chǎn)清算戰(zhàn)略實施要點
  第三節(jié) 實施破產(chǎn)清算戰(zhàn)略的難點及解決方法
第八章 兼并收購，低成本擴張戰(zhàn)略
  第一節(jié) 企業(yè)并購的基本理論綜述
  第二節(jié) 企業(yè)并購的一般程序和方法
  第三節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略實施要點
第九章 資本運營，股份制改造戰(zhàn)略
  第一節(jié) 股份制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最佳形式
  第二節(jié) 企業(yè)股份制改造的基本作法
  第三節(jié) 組建上市公司的具體運作戰(zhàn)略
  第四節(jié) 上市公司的違規(guī)操作必須糾正
后記