產品經理手冊

序言
第一部分 產品管理的角色和實施
第一章 新產品管理
當前的產品管理
未來的產品管理
產品經理的工作
要點：新產品管理
第二章 引進產品管理并對產品經理進行管理
評價產品管理的需求和結構
工廠中產品經理和其他人員的特定職責
成功產品經理的特點
培訓和評價產品經理
要點：產品管理成功的關鍵
第三章 產品經理在組織中的角色
銷售
銷售人員培訓
生產和研發(fā)
顧客和產品的維護服務
財務
營銷傳播
市場調查
要點：產品經理在組織中的定位
案例一 “重量級”產品經理
第二部分 產品經理的計劃手段
第四章 產品營銷計劃過程
背景分析：你現在所處的地位
商業(yè)評估
市場分析
競爭分析
歷史業(yè)績
動態(tài)趨勢
要點：產品營銷計劃過程
第五章 年度產品計劃
綜合：你想向哪個方面發(fā)展
執(zhí)行計劃：如何達到目標
要點：撰寫年度產品營銷報告的要點
案例二 數據的重要性
第三部分 產品技能
第六章 評價產品組合
第七章 產品戰(zhàn)略計劃
第八章 新產品：提議、開發(fā)和推出
第四部分 職能技能
第九章 產品和服務的定價
第十章 作為營銷經理的產品經理
第十一章 產品管理：最后的前沿？