管理工作十句話

　　內(nèi)容提要本書是根據(jù)許向東同志提出的“事事有人管，人人有事管；目標要明確，檢查有標準；計劃講科學，實行靠措施；貫徹須跟蹤，糾正要及時；責任劃清楚，獎罰必分明”這“管理工作十句話”編寫的教材，全書根據(jù)管理科學和實踐經(jīng)驗，著力探討管理工作的基本環(huán)節(jié)、基本途徑和方法，以及運作要領，力求具備指導性和可操作性。書中共分為十講：每一講都是以“管理工作十句話”中的一句作為標題，運用管理理論并結合實際事例進行分析論述。第一講事事有人管，著重通過管理在企業(yè)中的重要性，闡述了“事事有人管”是企業(yè)“理事”的精要概括，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本要求和重要標志。第二講人人有事管，通過對定崗定責、定崗定員，實現(xiàn)定員管理的必要性和操作方法的討論，進一步闡述了職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性和實現(xiàn)人人有事管的途徑。第三講目標要明確，論述了企業(yè)如何確立明確的目標和對目標進行展開，促進目標的完成。第四講檢查有標準，分別通過對標準分類和檢查的形式、程序及方法的分析、討論，論述正確掌握檢查方法和內(nèi)容標準，對提高檢查實效和提高職工自我管理的自覺性和能力的重要性。第五講計劃講科學，主要論述企業(yè)計劃如何講科學和科學計劃如何實現(xiàn)。第六講實行靠措施，論述任何計劃的實施和每項工作的完成，都要落實好措施，要有可靠的措施作保障。第七講貫徹須跟蹤，主要闡述了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，必須跟蹤每一環(huán)節(jié)，及時掌握各種動態(tài)，確保各項工作正常、有序進行。第八講糾正要及時，主要通過安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的大量實例，闡述企業(yè)中及時糾正偏差的重要性和方法。第九講責任劃清楚，通過對崗位責任制的討論，進一步講明責任分清才能理順管理的道理，以及責任劃分的標準及具體方法。第十講獎罰必分明，運用行為科學及公平理論論述獎罰分明的必要性，并闡述了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的概念、含義及操作方法。附錄1認真實施“兩項制度”將推行“管理工作十句話”的活動引向深入，講的是實施“兩項制度”對于推行“管理工作十句話”的意義，闡明“兩項制度”是深入推行“管理工作十句話”的兩個輪子、軌道和驅(qū)動力。附錄4，是水東港口公司部分干部學習“管理工作十句話”的體會?！逗笥洝分饕榻B“管理工作十句話”的產(chǎn)生過程，敘述“管理工作十句話”的基本構思，主要內(nèi)容和含義，是閱讀理解”管理工作十句話“的一把鑰匙。

　　主編簡介許向東，廣東省茂名市人，1953年生，中共黨員，大學本科文化。1985年畢業(yè)于廣東省電大茂名分校中文專業(yè)，現(xiàn)在是中共廣東省委黨校九六級經(jīng)濟專業(yè)（在職）研究生班學員。1970年8月參加茂石化工作，先后當鉗工和任團支部副書記。1973年起，先后任茂石化二級單位團委副書記、書記，茂石化公司團委常委，茂名市農(nóng)村工作團工作組副組長、組長，茂石化公司基層車間黨支部副書記。1978年參加為期一年的石化部干校理論班學習。1984年5月起任茂石化運銷處黨委副書記兼紀委書記、副處長，茂石化運銷企業(yè)公司經(jīng)理。1990年12月任茂石化鐵路運輸公司副經(jīng)理。1991年3月起，任茂石化水東港口公司經(jīng)理。期間先后兼任茂名油新鐵路專線儲運公司董事長，中國茂名外輪理貨公司董事長，中國茂名水東港外輪代理公司董事長，茂名水東港恒泰企業(yè)集團有限公司董事長。