工業(yè)企業(yè)管理學(xué)（第三分冊 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理）

第一章 生產(chǎn)管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)管理及其在企業(yè)管理中的地位
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務(wù)
第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義和方式
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方案評價
第四節(jié) 價值工程
第三章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
第三節(jié) 工藝準(zhǔn)備工作
第四節(jié) 產(chǎn)品試制和鑒定
第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃工作
第四章 工廠布置
第一節(jié) 工廠布置的意義和依據(jù)
第二節(jié) 工廠總平面布置
第三節(jié) 設(shè)備布置
第五章 生產(chǎn)線組織
第一節(jié) 流水生產(chǎn)線的特點、分類和組織條件
第二節(jié) 單一品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計
第三節(jié) 多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計
第四節(jié) 自動線組織
第五節(jié) 成組技術(shù)
第六章 工作研究
第一節(jié) 工作研究概述
第二節(jié) 方法研究
第三節(jié) 工作測量
第四節(jié) 學(xué)習(xí)曲線
第七章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)能力
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的制定
第三節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃
第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制
第一節(jié) 大量生產(chǎn)作業(yè)計劃
第二節(jié) 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三節(jié) 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃
第四節(jié) 項目作業(yè)計劃
第五節(jié) 生產(chǎn)控制
第九章 庫存控制
第一節(jié) 庫存控制概述
第二節(jié) 獨立需求的物料控制
第三節(jié) 非獨立需求的物料控制
第十章 制造資源計劃
……
第十一章　設(shè)備綜合管理
第十二章　全面質(zhì)量管理與質(zhì)理體系認(rèn)證
第十三章　質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法