A管理模式：集團(tuán)企業(yè)版

     目錄
   引子
   第一篇 AM集團(tuán)首次戰(zhàn)略研討會
    議題一：加入世界貿(mào)易組織（WTO）中國企業(yè)集團(tuán)將面臨的沖擊
    議題二：企業(yè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張及管理
    模式移植的可行性研討
    議題三：企業(yè)集團(tuán)的根本特性之探討
    議題四：三則有關(guān)AM集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的信息及預(yù)警分析
   第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式
    一、董事會：購并決策會
    二 股東大會：批準(zhǔn)董事會的兼并決議
    三、A模式：接管JK公司方案的咨詢意見
    四、JK公司管理模式的設(shè)計
    五、聘任總經(jīng)理
    六、JK公司其他高級職員的產(chǎn)生
    ——逐級提名，隔級任命
    附錄一：崗位描述 財務(wù)總監(jiān)
    附錄二：崗位描述 公共關(guān)系部經(jīng)理
    七、JK公司管理模式培訓(xùn)計劃
   第三篇 一次特別的接管行動
   第四篇 集團(tuán)管理模式化，創(chuàng)建“雙軌制
    一、AM集團(tuán)運行中的內(nèi)部困境及集團(tuán)管理模式的醞釀
    二、投資中心
    附錄
    三、管理中心
    四、集團(tuán)總部
   第五篇 “雙軌制”運行中的磨合
    一、有關(guān)投資中心性質(zhì)定位的觀念統(tǒng)一
    二、理事席位之爭及其平息
    三、對董事的管理
    四、對總經(jīng)理的管理
    五、集團(tuán)成員企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)的改造
    六、賣“殼”與購“核”的成功協(xié)作
    七、“多元化”和“專業(yè)化”大討論
   第六篇 集團(tuán)管理文件庫