激活企業(yè)高層管理者：高級(jí)人才資源管理理論與操作實(shí)務(wù)

第一篇　選聘與配置篇（1）
政策摘選（3）
成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點(diǎn)　林澤炎（6）
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘機(jī)制和技術(shù)　林澤炎（10）
資料：全球500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)高層管理人員的角色類(lèi)型及選派方式（20）
如何在全球范圍選聘企業(yè)高管人才　林澤炎（24）
高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才繼任開(kāi)發(fā)策略和政策建議　林澤炎（26）
案例1：“空降部隊(duì)”的得與失（36）
案例2：大陸航空：謹(jǐn)慎選拔繼任人（37）
勝任特征模型及在我國(guó)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承（40）
關(guān)于勝任能力模型研究及其在中國(guó)推廣的幾點(diǎn)看法　林澤炎（46）
美國(guó)GE公司選拔接班人的做法及給我們的啟示　林澤炎（48）
資料1：高層管理人員的選聘程序（55）
資料2：選聘管理人員的幾種主要評(píng)價(jià)方法（58）
資料3：不同部門(mén)管理人員面試問(wèn)題要點(diǎn)（61）
資料4：運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)選拔高級(jí)管理人才（64）
換個(gè)角度看“留住”企業(yè)高層管理人才　林澤炎（66）
第二篇　業(yè)績(jī)考核篇（69）
政策摘選（71）
關(guān)于績(jī)效考核及管理體系的本質(zhì)理解　林澤炎（73）
應(yīng)當(dāng)重視和建立總經(jīng)理考評(píng)與管理體系　林澤炎（79）
資料1：董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思路（88）
資料2：示范性董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵要素（90）
資料3：董事會(huì)評(píng)估表（90）
資料4：董事評(píng)估表（91）
資料5：監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思路（91）
資料6：首席執(zhí)行官（CEO）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（92）
資料7：示范性的CEO職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵要素（93）
資料8：CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估樣表（94）
關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核幾個(gè)問(wèn)題的思考——以上海.深圳國(guó)有企業(yè)的做法為例　林澤炎（96）
資料1：企業(yè)高管人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法（108）
資料2：360度考核與企業(yè)管理人員評(píng)價(jià)（112）
資料3：績(jī)效考核中的常見(jiàn)人為誤差及避免（114）
資料4：關(guān)于企業(yè)管理人員考核的問(wèn)題（117）
第三篇　培育與發(fā)展篇（119）
政策摘選（121）
企業(yè)管理者的正確定位與實(shí)踐　林澤炎（123）
資料1：國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)狀況（127）
資料2：新世紀(jì)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)需求分析（130）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)理論與技術(shù)　林澤炎　李春苗（132）
資料：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)——學(xué)習(xí)理論（139）
企業(yè)高層管理人員關(guān)鍵心理品質(zhì)訓(xùn)練　林澤炎　李春苗（146）
企業(yè)高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力的開(kāi)發(fā)　林澤炎　李春苗（162）
經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)確保身心健康　林澤炎　李春苗（178）
資料1：培訓(xùn)對(duì)職業(yè)發(fā)展的作用（184）
資料2：職業(yè)發(fā)展流程圖（185）
資料3：不同職業(yè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容（185）
資料4：成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)（186）
資料5：經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)（187）
資料6：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（188）
資料7：高層決策者應(yīng)養(yǎng)成的九項(xiàng)能力（189）
第四篇　薪酬與激勵(lì)篇（191）
政策摘選（193）
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下高層管理者的激勵(lì)約束　王輝（195）
中國(guó)企業(yè)高層管理者激勵(lì)約束問(wèn)題及改進(jìn)方向　王輝（203）
國(guó)外企業(yè)高管層激勵(lì)約束的模式借鑒王輝（214）
案例1：“59歲現(xiàn)象”與高管層激勵(lì)約束（221）
案例2：中原油田的年薪制實(shí)施情況（222）
案例3：上海貝嶺的股票期權(quán)計(jì)劃（224）
美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理及啟示　林澤炎（226）
美國(guó)公司董事薪酬管理目的.原則與最優(yōu)實(shí)踐　林澤炎（234）
董事會(huì)應(yīng)建設(shè)性參與公司戰(zhàn)略構(gòu)建　林澤炎（241）
建立一個(gè)高效的審計(jì)委員會(huì)　林澤炎（247）
獨(dú)立董事制度的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)　鄧郁松（255）
我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展?fàn)顩r.面臨的問(wèn)題及政策建議　鄧郁松（260）
國(guó)有重要骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬研究　劉曉濱　金思宇　李兆熙（268）
技術(shù)規(guī)范與制度配套——實(shí)施國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)關(guān)注的兩大問(wèn)題　林澤炎（280）
某國(guó)有資產(chǎn)投資公司經(jīng)營(yíng)者年薪制述評(píng)　林澤炎（287）
資料1：國(guó)外企業(yè)年薪制做法及啟示（293）
資料2：年薪制的四種模式（296）
資料3：日本企業(yè)年薪制的類(lèi)型和特點(diǎn)（298）
資料4：美國(guó)企業(yè)的年薪制（302）
資料5：德國(guó)企業(yè)的年薪制（303）
資料6：國(guó)內(nèi)典型企業(yè)的年薪制方案簡(jiǎn)介（304）
案例：三洋電機(jī)公司以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)的管理層年薪制　馬淑萍　林澤炎（309）
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)制度需要?jiǎng)?chuàng)造的條件　陳小洪（322）
某公司集團(tuán)化改革中經(jīng)理層激勵(lì)約束方案設(shè)計(jì)　林澤炎（335）
案例：奧林巴斯公司的人事制度的改革與職能系列資格工資制度　馬淑萍　林澤炎（349）