公路建造師工作手冊

第一篇 項目管理基礎(chǔ)
第1章 緒論
第2章 管理學基本理論
第3章 施工企業(yè)管理原理
第4章 項目法施工
第二篇 施工前期工作
第5章 公路施工投標策略
第6章 施工準備工作
第7章 項目經(jīng)理部
第8章 項目經(jīng)理
第三篇 施工過程管理
第9章 施工合同管理
第10章 施工進度控制
第11章 施工質(zhì)量管理（一）——QHSE體系與程序文件
第12章 施工質(zhì)量管理（二）——質(zhì)量管理實踐
第13章 健康、安全、環(huán)保（HSE）管理
第14章 計量與支付
第四篇 材料管理
第15章 材料管理
第16章 施工機械設(shè)備管理
第17章 人力資源管理
第18章 施工技術(shù)管理
第19章 施工成本管理
第五篇 項目綜合管理
第20章 公路工程概、預算
第21章 施工保障體系
第22章 施工項目信息化管理
第23章 施工組織設(shè)計
第24章 施工組織設(shè)計實例
第六篇 項目管理規(guī)章制度示例
第25章 施工項目管理辦法
第26章 項目部主要崗位職責
第27章 項目部生產(chǎn)管理制度
第28章 項目部勞資、行政管理制度