創(chuàng)新贏得市場(chǎng)：珍貝成功之道

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	陳玉榮編著
出版社：	中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念叢書
標(biāo)　簽：	羊毛衫浙江珍貝有限公司

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ISBN：	9787508415123	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像狂暴的大海，公司就如大海中的小船，如何能夠在大海中正確行使，以保持正確的航線，這就需要燈塔的指引。對(duì)于邱氏三兄弟所創(chuàng)辦的家族企業(yè)來說，正確的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念就像燈塔一樣，保證著珍貝公司沿著正確的航線，駛向成功的彼岸……?！标愑駱s，陜西蒲城縣人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任浙江珍貝有限公司企業(yè)宣傳部經(jīng)理。曾從事過編輯、記者、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌推廣等工作。在《世界經(jīng)濟(jì)》雜志、《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等刊物上發(fā)表了100多篇學(xué)術(shù)論文，主要有《跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈——長(zhǎng)虹價(jià)值創(chuàng)新，成就領(lǐng)導(dǎo)品牌》，《長(zhǎng)虹精顯現(xiàn)象探密，重新認(rèn)識(shí)“價(jià)值最大”》，《論當(dāng)代公有制——關(guān)于如何創(chuàng)造公有制實(shí)現(xiàn)形式“多維模型”的理論思考》等。本書主要介紹了浙江珍貝有限公司在思維、組織、管理、技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、人才、服務(wù)、信息化和企業(yè)文化等十個(gè)方面所進(jìn)行的創(chuàng)新嘗試，他們驗(yàn)證了創(chuàng)新可以使一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的道理。如果企業(yè)想要沖破堅(jiān)硬無比的舊模式的“盔甲”，從密封得像罐頭一樣的舊模式的“貝殼”里爬出來，就應(yīng)該從閱讀本書開始。本書內(nèi)容是對(duì)成功者業(yè)績(jī)的描述，閱讀了本書后，會(huì)使讀者產(chǎn)生一種欣然欲動(dòng)的激情。

作者簡(jiǎn)介

　　陳玉榮，陜西蒲城縣人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任浙江珍貝有限公司企業(yè)宣傳部經(jīng)理。曾從事過編輯、記者、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌推廣等工作。在《世界經(jīng)濟(jì)》雜志、《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等刊物上發(fā)表了100多篇學(xué)術(shù)論文，主要有《跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈——長(zhǎng)虹價(jià)值創(chuàng)新，成就領(lǐng)導(dǎo)品牌》，《長(zhǎng)虹精顯現(xiàn)象探密，重新認(rèn)識(shí)“價(jià)值最大”》，《論當(dāng)代公有制——關(guān)于如何創(chuàng)造公有制實(shí)現(xiàn)形式“多維模型”的理論思考》等。

圖書目錄

經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)代的思考——為《創(chuàng)新贏得市場(chǎng)》一書作序
前言
第一章思維創(chuàng)新意識(shí)超前
　第一節(jié)　創(chuàng)新定律
　第二節(jié)　總是比市場(chǎng)早幾步
　第三節(jié)　協(xié)作參與型的文化革新
　第四節(jié)　塑造“和商”理念
　第五節(jié)　不妨高價(jià)
第二章組織創(chuàng)新動(dòng)力無窮
　第一節(jié)　組織創(chuàng)新原則
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)
　第三節(jié)　事業(yè)部、工廠及職能部門
　第四節(jié)　生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷管理制度
　第五節(jié)　建立學(xué)習(xí)型組織
第三章管理創(chuàng)新開拓進(jìn)取
　第一節(jié)　樸實(shí)高效的管理法則
　第二節(jié)　獨(dú)特的企業(yè)建議制度
　第三節(jié)　高績(jī)效的業(yè)務(wù)模型
　第四節(jié)　集體管理和全面質(zhì)量管理
　第五節(jié)　復(fù)雜機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約化
第四章技術(shù)創(chuàng)新以新圖強(qiáng)
　第一節(jié)　獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　第二節(jié)　研究與開發(fā)體系
　第三節(jié)　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝管理
　第四節(jié)　成功地推出新產(chǎn)品
　第五節(jié)　高速的珍貝車隊(duì)
第五章市場(chǎng)創(chuàng)新領(lǐng)先一步
　第一節(jié)　捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
　第二節(jié)　圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新和突出品牌經(jīng)營(yíng)
　第三節(jié)　做填補(bǔ)市場(chǎng)空白的能手
　第四節(jié)　善于借助事件之力
　第五節(jié)　精品化——今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)
第六章營(yíng)銷創(chuàng)新激活品牌
　第一節(jié)　構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷平臺(tái)
　第二節(jié)　成立市場(chǎng)營(yíng)銷策略小組
　第三節(jié)　建立公司銷售服務(wù)體系
　第四節(jié)　造就高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍
　第五節(jié)　口碑營(yíng)銷的典范
第七章人才創(chuàng)新活力無限
　第一節(jié)　人才先于戰(zhàn)略
　第二節(jié)　追隨人才
　第三節(jié)　職工是依靠力量
　第四節(jié)　獨(dú)特的培訓(xùn)方法
　第五節(jié)　激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
第八章服務(wù)創(chuàng)新顧客第一
　第一節(jié)　尊重自我
　第二節(jié)　超越顧客期望
　第三節(jié)　彌補(bǔ)服務(wù)不足
　第四節(jié)　高瞻遠(yuǎn)矚
　第五節(jié)　不斷完善
　……
第九章信息管理流程重建
　第一節(jié)　率先引入信息化管理系統(tǒng)
　第二節(jié)　流程的再造
　第三節(jié)　采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)
　第四節(jié)　生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)
　第五節(jié)　銷售信息化管理系統(tǒng)
　……
第十章文化創(chuàng)新持續(xù)成長(zhǎng)
附錄1 浙江珍貝有限公司大事記
附錄2 浙江珍貝有限公司簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
編后記