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內容簡介

　　一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下立于不敗之地的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。企業(yè)需要有一支高素質的管理者隊伍，需要有敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，高素質從何而來，班組培訓是提高員工素質的有效途徑。電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部各專業(yè)關聯(lián)性強，發(fā)電流程環(huán)環(huán)相扣，電力企業(yè)發(fā)和的事故對社會影響大，危害多，所以，對電力企業(yè)員工素質的要求很高，安全責任重于泰山，對員工培訓是一項長期則艱巨的任務。企業(yè)是班組構成的，各項工作任務都要由班組來完成，班組主宰著企業(yè)的命運，班組管理顯得尤其重要，為了進一步抓好班組管理，在上級領導的關懷下，經(jīng)過編寫人員的辛勤勞動，《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》終于成書，在此對上級領導的關懷表示衷心感謝。這本書如能在企業(yè)兩個文明建設中，在班組管理中充分發(fā)揮應有的作用，就達到了編寫這本教材的意義和目的?！　冬F(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》一書從班組管理實際出發(fā)，闡述了班組管理的基本內容，通俗易懂，科學實用，關鍵在提高企業(yè)員工的管理水平。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》作者簡介

圖書目錄

序言
培訓出人才管理出效益（代前言）
Ⅰ 基礎篇
  第一章　班組管理學概論
    第一節(jié) 管理學的形成及其發(fā)展
    第二節(jié) 班組管理學
    第三節(jié) 班組管理學的基本問題
  第二章　班組文化建設
    第一節(jié) 班組文化建設
    第二節(jié) 班組精神文明建設
    第三節(jié) 班組思想道德建設
    思考題
  第三章　班組管理基礎工作
    第一節(jié) 班組管理基礎工作的意義和作用
    第二節(jié) 班組管理基礎工作的內容
    思考題
  第四章　班組培訓管理
    第一節(jié) 班組培訓的意義和目的
    第二節(jié) 班組培訓的內容
    第三節(jié) 班組培訓應注意的問題
    思考題
  第五章　現(xiàn)代化管理
    第一節(jié) 現(xiàn)代化管理的基本問題
    第二節(jié) 現(xiàn)代化管理方法與手段
    第三節(jié) 目標管理法
    第四節(jié) ABC管理法
    第五節(jié) 標準化管理
    思考題
  第六章　班組長職責與管理藝術
    第一節(jié) 班組長的作用及其特點
    第二節(jié) 班組長的職權
    第三節(jié) 班組長工作的基本規(guī)范
    第四節(jié) 班組長的素質與管理藝術
    思考題
  第七章　信息管理
    第一節(jié) 信息與信息化
    第二節(jié) 企業(yè)信息化建設
    第三節(jié) 班組信息化管理
    第四節(jié) 企業(yè)信息化評價
    思考題
Ⅱ 專業(yè)篇
  第八章　安全管理
    第一節(jié) 安全管理的意義及其基本觀點
    第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度
    第三節(jié) 安全管理工作
    第四節(jié) 推行國際標準化管理
    思考題
  第九章　質量管理
    第一節(jié) 質量與質量管理
    第二節(jié) 全面質量管理
    第三節(jié) 班組質量管理
    第四節(jié) QC小組活動
    第五節(jié) 質量管理和ISO9000
    思考題
  第十章　生產(chǎn)技術與設備管理
    第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第二節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第三節(jié) 班組設備管理
    第四節(jié) 設備檢修全過程管理
    思考題
  第十一章　工藝管理
  第十二章　勞動管理
  第十三章　經(jīng)濟管理
  第十四章　運行管理
  第十五章　燃料管理
  第十六章　節(jié)能與環(huán)境保護管理
后記