獵頭智慧

第一章 獵人才就是獵財富
  人才是最寶貴的財富
  拼財富先拼人才
  獵頭是企業(yè)發(fā)展的推動力
  人才短缺是企業(yè)發(fā)展的最大障礙
  謹防人才斷流對企業(yè)的危害
  讓人才成為永不枯竭的金礦
  被獵，是好員工的標志
  獵頭應伴隨企業(yè)的發(fā)展
  穩(wěn)定人才就是留住財富
  把員工放在第一位
  網羅人才有講究
  人才就是獵物
第二章 以崗定才的智慧
  崗位是選擇獵頭對象的基礎
  用人適己是獵頭成功的關鍵
  別設無人勝任的職位
  崗位的安排要與時俱進
  不要讓工作與人才錯位
  把工作交給拿手的人
  明晰職責，崗位成功的開端
  用人不能“功能過?！?br />  別讓人才單打獨斗
  讓競爭上崗制度化
  委派任務別忽略了時間與方法
第三章 以才適崗的智慧
  讓被獵者成為企業(yè)的骨干
  個人發(fā)揮體現被獵者的價值
  怪招用人見效快
  給人才以表現的機會
  不要任由人才自由發(fā)揮
  變動崗位調動人才積極性
  崗前培訓有智慧
  讓人才各盡所能的藝術
  因才而用顯效果
  規(guī)范管理是人崗適應的基礎
  適當的人才能開創(chuàng)偉業(yè)
  用人需要講究時機
  缺陷用人有技巧
第四章 外部獵頭的智慧
  選人有道
  信息是獵頭的基礎
  察人識人是獵頭的核心
  離間也是獵頭的智慧
  觸角別忽略了學校
  合作，獵頭的開始
  完善管理有助于獵頭
  可以從對手的陣營中找人才
  捷足先登爭人才
  “三顧茅廬”掘賢才
  企業(yè)形象是最好的獵頭武器
  評估是獵才的保障
  別以學歷論人才
  利誘也能聚人才
  送個“老板”給他當
  激將獵人法則
  不要忽略落選者
第五章 內部掘才的智慧
第六章 反獵頭的智慧