久久国产综合视频,,貴州消殺公司貴陽(yáng)殺蟲(chóng)公司貴陽(yáng)消毒公司貴陽(yáng)病媒生物貴州除四害,貴州有害生物防治貴州滅蟑螂公司貴陽(yáng)滅鼠貴州殺蟲(chóng)公司貴陽(yáng)消殺公司,貴州滅鼠公司貴州滅蚊公司貴陽(yáng)滅蟑螂貴州有害生物防治服務(wù) 貴陽(yáng)滅殺蟑螂,貴州滅殺臭蟲(chóng) 貴陽(yáng)滅老鼠貴陽(yáng)除四害貴州滅殺蚊蠅貴陽(yáng)害蟲(chóng)滅治貴陽(yáng)消殺,貴陽(yáng)滅殺白蟻貴陽(yáng)滅白蟻貴陽(yáng)供應消殺藥械貴州滅殺臭蟲(chóng) 貴陽(yáng)害蟲(chóng)滅治 ,精品爆乳动漫一区二区在线

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　聯(lián)想2004年12月8日正式宣布并購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)部門。這是一件全球信息科技業(yè)最受矚目的并購(gòu)案件。本書以此案例為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)此進(jìn)行回顧、分析，分析這個(gè)20歲的小伙子如何叫板93歲的老頭子，告訴人們IBM這個(gè)藍(lán)色巨人為何要放棄全球PC業(yè)務(wù)……然后對(duì)聯(lián)想與IBM各自的經(jīng)營(yíng)管理之道進(jìn)行了解讀，從它們各自的發(fā)展歷史入手，對(duì)二者的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展前景進(jìn)行了總結(jié)也預(yù)測(cè)。本書結(jié)合大家關(guān)注的熱點(diǎn)，內(nèi)容深入淺出，案例實(shí)而新穎，具有很強(qiáng)的可讀性與操作性。作者簡(jiǎn)介：婁巖，男，1963年7月出生于北京，北京科技大學(xué)管理學(xué)院碩士，實(shí)戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)兼任國(guó)內(nèi)某大型IT集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)。著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)管理案例》、《解讀諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)大師》、《經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)》等書籍。已在《經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)建材》、《媒炭經(jīng)濟(jì)研究》等核心刊物上發(fā)表閣類文章20余篇。主要研究領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)投資等多個(gè)方面。目錄：第一章聯(lián)想PC業(yè)務(wù)全球大并購(gòu)聯(lián)想的驚世之舉業(yè)界反應(yīng)不一對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，世界有不同的反響機(jī)構(gòu)投資人對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM的立場(chǎng)臺(tái)灣島內(nèi)石商對(duì)此反響強(qiáng)烈一些專家、學(xué)者的不同見(jiàn)解雙方合并的內(nèi)幕雙方的戰(zhàn)略思想全球最優(yōu)資源配置協(xié)議的達(dá)成（雙方的得失）聯(lián)想的國(guó)際化代價(jià)再續(xù)前緣艱苦談判作價(jià)幾何新聯(lián)想CEO超越“收購(gòu)”第二章聯(lián)想與IBM姻緣是雙贏還是雙輸聯(lián)想并購(gòu)IBMPC核心業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)多元化戰(zhàn)略受阻多元化失敗的原因聯(lián)想碰到了一個(gè)坎同質(zhì)時(shí)代的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品牌延伸之路充滿崎嶇把握轉(zhuǎn)型寄望海外市場(chǎng)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)聯(lián)想全球化聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略IBM拋開(kāi)PC核心業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)面臨危機(jī)重振“藍(lán)色王朝”IBM主航線不變IBM曲線外包IBM選擇聯(lián)想IBM的市場(chǎng)戰(zhàn)略并購(gòu)后，是雙贏還是雙輸IBM扔掉“雞肋”聯(lián)想面對(duì)挑戰(zhàn)1+1能否大于2第三章聯(lián)想風(fēng)云——從20年發(fā)展史看聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)管理之道創(chuàng)業(yè)之路……三次“大手術(shù)”管理創(chuàng)新企業(yè)文化新聯(lián)想的定位、使命、核心價(jià)值觀聯(lián)想反思第四章藍(lán)色巨人的藍(lán)色舞蹈——從百年發(fā)展史看IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折及危機(jī)處理IBM的企業(yè)文化第五章路在何方？——IBM與聯(lián)想的未來(lái)之路是山窮水盡還是柳暗花明未來(lái)PC市場(chǎng)的格局IBM的未來(lái)之路聯(lián)想的未來(lái)之路——前途光明道路曲折

作者簡(jiǎn)介

　　婁巖，男，1963年7月出生于北京，北京科技大學(xué)管理學(xué)院碩士，實(shí)戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)兼任國(guó)內(nèi)某大型IT集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)。著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)管理案例》、，解讀諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)大師》、《經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)》等書籍。已在《經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)建材》、《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》等核心刊物上發(fā)表各類文章20余篇。主要研究領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)投資等多個(gè)方面。

圖書目錄

第一章聯(lián)想PC業(yè)務(wù)全球大并購(gòu)
聯(lián)想的驚世之舉／3
業(yè)界反應(yīng)不一／9
對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),世界有不同的反響／9
機(jī)構(gòu)投資人對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM的立場(chǎng)／10
臺(tái)灣島內(nèi)廠商對(duì)此反響強(qiáng)烈／11
一些專家.學(xué)者的不同見(jiàn)解／12
雙方合并的內(nèi)幕／14
雙方的戰(zhàn)略思路／14
全球最優(yōu)資源配置／19
協(xié)議的達(dá)成(雙方的得失)／22
聯(lián)想的國(guó)際化代價(jià)／22
再續(xù)前緣／24
艱苦談判／26
作價(jià)幾何／29
新聯(lián)想CEO／31
超越“收購(gòu)”／32
第二章聯(lián)想與IBM姻緣是雙贏還是雙輸／35
聯(lián)想并購(gòu)IBMPC核心業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)／37
多元化戰(zhàn)略受阻／37
多元化失敗的原因／38
聯(lián)想碰到了一個(gè)坎／42
同質(zhì)時(shí)代的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)／43
晶牌延伸之路充滿崎嶇／44
把握轉(zhuǎn)型／45
寄望海外市場(chǎng),進(jìn)軍世界500強(qiáng)／46
聯(lián)想全球化／48
聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略／50
IBM拋開(kāi)PC核心業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)／52
面臨危機(jī)／52
重振“藍(lán)色王朝”／53
IBM主航線不變／55
IBM曲線外包／58
IBM選擇聯(lián)想／61
IBM的市場(chǎng)戰(zhàn)略／63
并購(gòu)后,是雙贏還是雙輸／67
IBM扔掉“雞肋”／67
聯(lián)想面對(duì)挑戰(zhàn)／68
1+1能否大于2／69
第三章聯(lián)想風(fēng)云
——-bk20年發(fā)展史看聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)管理之道創(chuàng)業(yè)之路／73
掘得“第一桶金”／74
加快產(chǎn)品市場(chǎng)化／?6
香港闖蕩／79
良好的企業(yè)管理模式／80
二次創(chuàng)業(yè)／81
快速發(fā)展／86
三次“大手術(shù)”／89
1993年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了PC英雄——楊元慶／90
1997年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了整合專家——郭為／91
2000年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了新聯(lián)想領(lǐng)軍人／92
管理創(chuàng)新／95
產(chǎn)權(quán)變革——分紅權(quán)變股權(quán)／95
“房屋理論”／98
“管理三要素”／99
成功的三個(gè)要點(diǎn)／102
企業(yè)文化／108
柳傳志時(shí)代的企業(yè)文化／108
楊元慶時(shí)代的新文化／119
新聯(lián)想的定位.使命.核心價(jià)值觀／123
新聯(lián)想的定位／123
新聯(lián)想的使命／124
新聯(lián)想的核心價(jià)值觀／125
聯(lián)想反思／127
戰(zhàn)略迷失／127
早期IBM身影／128
尋找回來(lái)的世界／130
第四章藍(lán)色巨人的藍(lán)色舞蹈
——從百年發(fā)展史看IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道／133
IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折及危機(jī)處理／135
IBM公司的誕生／135
第一次興起與衰退／136
第二次興起與衰退／138
第三次興起／143
IBM的企業(yè)文化／146
行為準(zhǔn)則及其價(jià)值／146
IBM文化變革／150
IBM就是服務(wù)／156
戰(zhàn)略擴(kuò)張／160
向海外擴(kuò)展?fàn)I業(yè)據(jù)點(diǎn)／160
海外據(jù)點(diǎn)的自立和擴(kuò)充／161
全球經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一和分權(quán)／163
第五章路在何方?——IBM與聯(lián)想的未來(lái)之路／165
是山窮水盡還是柳暗花明／167
收購(gòu)引發(fā)連鎖反應(yīng)／167
前途撲朔迷離／168
誰(shuí)笑得更甜／168
品牌忠誠(chéng)度／t69
文化風(fēng)險(xiǎn)／170
經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)／172
未來(lái)PC市場(chǎng)的格局／174
PC企業(yè)兼并史／174
未來(lái)形勢(shì)不容樂(lè)觀／175
幸存者是誰(shuí)?／176
聯(lián)想與惠普的PC冠軍之爭(zhēng)／177
聯(lián)想和戴爾的渠道之爭(zhēng)／179
IBM的未來(lái)之路／184
創(chuàng)新戰(zhàn)略／184
沒(méi)有個(gè)人電腦,IBM將會(huì)怎樣／185
IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／187
聯(lián)想的未來(lái)之路——前途光明道路曲折／190
再回首／190
聯(lián)想的國(guó)際化／193
戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景／195
人是核心／195
挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存／196