軟件產(chǎn)品線實踐與模式

第Ⅰ部分 軟件產(chǎn)品線基礎(chǔ)
第1章 基本思想和術(shù)語
1.1 軟件產(chǎn)品線是什么
1.2 軟件產(chǎn)品線不是什么
1.3 對部分術(shù)語的解釋
1.4 進(jìn)一步閱讀
1.5 討論題
第2章 優(yōu)點
2.1 組織方面的優(yōu)點
2.2 個體方面的優(yōu)點
2.3 收益和成本
2.4 進(jìn)一步閱讀
2.5 討論題
第3章 三大基本活動
3.1 什么是基本活動
3.2 核心資產(chǎn)的開發(fā)
3.3 產(chǎn)品開發(fā)
3.4 管理
3.5 三者綜合
3.6 進(jìn)一步閱讀
3.7 討論題
第Ⅱ部分 軟件產(chǎn)品線實踐域
第4章 軟件工程實踐域
4.1 構(gòu)架定義
4.2 構(gòu)架評估
4.3 組織開發(fā)
4.4 COTS利用
4.5 挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)
4.6 需求工程
4.7 軟件系統(tǒng)集成
4.8 測試
4.9 理解相關(guān)領(lǐng)域
第5章 技術(shù)管理實踐域
5.1 配置管理
5.2 數(shù)據(jù)收集、度量和跟蹤
5.3 自行開發(fā)/購買/挖掘/委托分析
5.4 過程定義
5.5 確定范圍
5.6 技術(shù)規(guī)劃
5.7 技術(shù)風(fēng)險管理
5.8 工具支持
第6章 組織管理實踐域
6.1 建立業(yè)務(wù)案例
6.2 客戶接口管理
6.3 開發(fā)獲取策略
6.4 資金籌備
6.5 啟動和貫徹執(zhí)行
6.6 市場分析
6.7 運(yùn)作
6.8 組織規(guī)劃
6.9 組織風(fēng)險管理
6.10 確定組織結(jié)構(gòu)
6.11 技術(shù)預(yù)測
6.12 培訓(xùn)
第Ⅲ部分 實施實踐域
第7章 軟件產(chǎn)品線實踐模式
7.1 模式的價值
7.2 軟件產(chǎn)品線實踐模式的描述
7.3 課程模式
7.4 基本覆蓋模式
7.5 每個資產(chǎn)模式
7.6 構(gòu)造什么模式
7.7 產(chǎn)品部件模式
7.8 組裝產(chǎn)品線模式
7.9 監(jiān)控模式
7.10 產(chǎn)品構(gòu)造者模式
7.11 冷啟動模式
7.12 運(yùn)轉(zhuǎn)模式
7.13 過程模式
7.14 工廠模式
7.15 其他模式
7.16 實踐域覆蓋
7.17 討論題
第8章 軟件產(chǎn)品線技術(shù)探測
8.1 什么是軟件產(chǎn)品線技術(shù)探測？
8.2 探測詢問的問題
8.3 探測的參與者
8.4 探測過程
8.5 使用探測結(jié)果
8.6 實施小的自我探測
8.7 討論題
第9章 Cummins公司：擁抱未來
9.1 序曲
9.2 公司歷史
9.3 發(fā)動機(jī)軟件產(chǎn)品線
9.4 發(fā)展
9.5 為合作而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
9.6 運(yùn)行產(chǎn)品線
9.7 成效
9.8 得到的教訓(xùn)
9.9 結(jié)束語
9.10 實踐域綱要
9.11 進(jìn)一步閱讀
9.12 討論題
第10章 控制頻道工具集：一個控制衛(wèi)星的軟件產(chǎn)品線
10.1 環(huán)境背景
10.2 啟動CCT
10.3 工程化CCT核心資產(chǎn)
10.4 管理CCT工作
10.5 CCT的早期收益
10.6 教訓(xùn)和問題
10.7 小結(jié)
10.8 進(jìn)一步閱讀
10.9 討論題
第11章 案例分析：小公司內(nèi)成功的軟件產(chǎn)品線開發(fā)
11.1 序曲
11.2 早期
11.3 MERGER軟件產(chǎn)品線
11.4 Market Maker軟件產(chǎn)品線實踐
11.5 幾點認(rèn)識
11.6 吸取的教訓(xùn)
11.7 結(jié)論：在小公司中實施軟件產(chǎn)品線
11.8 進(jìn)一步閱讀
11.9 討論題
第12章 結(jié)論：實踐、模式和回報
12.1 實踐
12.2 模式
12.3 成功的因素
12.4 回報
12.5 結(jié)語
詞匯表
參考文獻(xiàn)