聯(lián)想風(fēng)云

前言
001 引子 中國(guó)故事
第一部分 叛逆者 1984-1989
019 第一章 腳踩兩只船
1984年10月17日
物質(zhì)匱乏的國(guó)度
名正言順地追求新生活
義無(wú)反顧, 但不分道揚(yáng)鑣
到哪里去尋找第一桶金
037 第二章 忍辱負(fù)重
柳傳志. 倪光南的共同夢(mèng)想
李勤出場(chǎng)
通往個(gè)人電腦的道路
初戰(zhàn)告捷
80年代中期的聯(lián)想人
被損害與被欺騙的痛苦經(jīng)歷
漢卡之喜與漢卡之憂
工程化
你得明白自個(gè)兒是誰(shuí)
被遺漏的歷史記錄
067 第三章 遠(yuǎn)見(jiàn)
80年代中國(guó)的世界主義潮流
香港聯(lián)想
人窮志不窮
加入我們, 一起創(chuàng)業(yè)
兩代人
把AST控制在自己手里了
緊日子
聯(lián)想式漢卡得其美名
新聞媒體的狂轟濫炸
聯(lián)想式漢卡的發(fā)明權(quán)之爭(zhēng)
無(wú)名英雄竺 剛
市場(chǎng)的微笑曲線與公司的曲線救國(guó)
危機(jī)
技術(shù)至上主義帶來(lái)的麻煩
獎(jiǎng)金稅
80年代結(jié)束了
第二部分 領(lǐng)袖的時(shí)代 1990-1994
109 第四章 斯巴達(dá)克方陣
用聯(lián)想微機(jī)取代AST
辦公司就是辦人
孫宏斌事件
在矛盾旋渦中整頓分公司
天條和入模子
開(kāi)放牢騷市場(chǎng)
1991年春：成了官方格外關(guān)注的對(duì)象
大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題
90年代初期的浪漫廣告
席卷全球的黑色風(fēng)暴
柳暗花明
重39 第五章 曾是西風(fēng)漫卷時(shí)
1992年春天
狼來(lái)了
務(wù)虛會(huì)
72家房客轟動(dòng)京城
結(jié)束了有錢(qián)不能發(fā)的局面
再次啟動(dòng)新人戰(zhàn)略
分銷(xiāo)：中國(guó)的銷(xiāo)售新概念
倪光南的鼎盛時(shí)期與漢卡的衰落
1 1
買(mǎi)方市場(chǎng)
電腦廣告漫天飛舞
分紅權(quán)
事倍功半
170 第六章 1994：轉(zhuǎn)折點(diǎn)
內(nèi)憂外患
舊病新痛
相逢一笑泯恩仇
拼命賭一把
楊元慶其人
E系列： 中國(guó)第一款經(jīng)濟(jì)型電腦
柳傳志和倪光南分道揚(yáng)鑣
中國(guó)芯：一次戰(zhàn)略抉擇如何演變成個(gè)人糾紛
震動(dòng)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案
90年代中期的民族主義大旗
復(fù)制惠普模式
南方戰(zhàn)場(chǎng)
一場(chǎng)大仗終于打完了
第三部分 笑在百花前 1995-1999
211 第七章 聯(lián)想高于一切
西部傳奇
和政府聯(lián)手
把聯(lián)想電腦快車(chē)開(kāi)到全國(guó)去
柳傳志：不把我打入監(jiān)獄他絕不罷手.
倪光南：將我免職, 他應(yīng)該高興才是.
技術(shù)的力量與推動(dòng)技術(shù)的力量
1995年秋：公司歷史上難得的平穩(wěn)期
讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)
一場(chǎng)生死之戰(zhàn)的前奏曲
247 第八章 兩線作戰(zhàn)
決戰(zhàn)時(shí)刻
1996：民族工業(yè)年
北線戰(zhàn)場(chǎng)一鼓作氣
南線戰(zhàn)場(chǎng)依然吃緊
全民電腦
改變競(jìng)爭(zhēng)方向的電腦設(shè)計(jì)部
渠道為王
企業(yè)規(guī)劃辦公室
圣誕晚會(huì)
京港整合
調(diào)查組又來(lái)了
專(zhuān)利侵權(quán)案峰回路轉(zhuǎn)
柳傳志再次渡過(guò)危機(jī)
戴爾的革命
總結(jié)90年代的薪酬制度
職工持股會(huì)
全球認(rèn)可
284 第九章 起跳
新財(cái)年
臺(tái)灣之行與公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第100萬(wàn)臺(tái)聯(lián)想電腦
全球商界領(lǐng)袖
ERP工程
維納斯計(jì)劃與愛(ài)國(guó)主義者的批評(píng)
楊元慶會(huì)不會(huì)掉隊(duì)
進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)世界
柳倪沖突的最后結(jié)局
天禧－－因特網(wǎng)電腦
滿腔豪邁進(jìn)入21世紀(jì)
第四部分 變革或死亡 2000-2004
323 第十章 巔峰時(shí)刻
新世紀(jì)的評(píng)估
接班人
楊元慶和郭為
公司一分為二
神州數(shù)碼
2000年4月18日
網(wǎng)絡(luò)年
交班和接班
急速轉(zhuǎn)彎的公司戰(zhàn)略
高歌猛進(jìn)
352 第十一章 冬天
形勢(shì)比人強(qiáng)
聯(lián)想控股
風(fēng)險(xiǎn)投資
為多元化而戰(zhàn)
共享的時(shí)代
昴貴的教訓(xùn)
微機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)面臨困境
從電子商務(wù)到信息服務(wù)
歷史上最嚴(yán)重的營(yíng)銷(xiāo)失誤
Lenovo和新的廣告策略
戴爾的威脅
直銷(xiāo)與分銷(xiāo)：誰(shuí)的流程更卓越
2003年冬天
381 第十二章 急流勇進(jìn)
大有大的難處
裁員
公司不是家
國(guó)際奧委會(huì)的頂級(jí)贊助商
專(zhuān)注微機(jī)
國(guó)際化
在五一黃金周遭遇頑強(qiáng)阻擊
高端市場(chǎng)的壓力
強(qiáng)龍與地頭蛇之爭(zhēng)
是進(jìn)攻還是防守
411 尾聲 新聯(lián)想
415 附錄聯(lián)想之路：45條成功法則