分銷(xiāo)渠道管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張傳忠主編
出版社：	廣東高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787536130142	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	269頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　分銷(xiāo)渠道就是企業(yè)界已經(jīng)找到的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)有效對(duì)接的基本機(jī)制。通過(guò)分銷(xiāo)渠道的建設(shè)，把消費(fèi)者與企業(yè)聯(lián)系到一個(gè)合作共同體內(nèi)，通過(guò)渠道成員的協(xié)作快速消費(fèi)者信息，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合消費(fèi)者需要，又通過(guò)渠道成員的協(xié)作傳遞產(chǎn)品，保證消費(fèi)者的需要得到及時(shí)的滿足。這樣就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)有效地解決了工廠與消費(fèi)聯(lián)系、制造與消費(fèi)對(duì)接的問(wèn)題，讓技術(shù)革命帶來(lái)的生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的社會(huì)福利。同時(shí)，又為社會(huì)創(chuàng)造出一些創(chuàng)造新的價(jià)值的經(jīng)濟(jì)部門(mén)。謀求在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)取得有利地位、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都必須重視分銷(xiāo)渠道的建設(shè)和管理，把它作為培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一支力量和自有無(wú)形資產(chǎn)的一部分，并自如地利用它。本書(shū)正是為適應(yīng)培養(yǎng)分銷(xiāo)渠道管理方面的專(zhuān)業(yè)人才的需要，充實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列教材編寫(xiě)委員會(huì)的指導(dǎo)下編寫(xiě)的。全書(shū)遵循從個(gè)別到一般、從感知到抽象的學(xué)習(xí)規(guī)律，力求結(jié)合企業(yè)分銷(xiāo)渠道建設(shè)和管理工作的實(shí)際，吸取國(guó)內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域的研究成果和分銷(xiāo)渠道管理創(chuàng)新的成果，系統(tǒng)地闡述分銷(xiāo)渠道建設(shè)和管理的基本理論、知識(shí)要點(diǎn)和主要方法。在編寫(xiě)體例上也進(jìn)行了一些創(chuàng)新的嘗試，力求便利學(xué)員的學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《分銷(xiāo)渠道管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章分銷(xiāo)職能、分銷(xiāo)渠道及其地位
1.1 分銷(xiāo)的概念及其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的任務(wù)
1.2 分銷(xiāo)與銷(xiāo)售的差別
1.3 分銷(xiāo)渠道及其功能
1.4 分銷(xiāo)渠道在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

第2章分銷(xiāo)渠道管理的內(nèi)容與過(guò)程
2.1 分銷(xiāo)管理的概念與內(nèi)容
2.2 分銷(xiāo)渠道管理過(guò)程
2.3 分銷(xiāo)渠道運(yùn)行管理
2.4 分銷(xiāo)渠道管理原理

第3章分銷(xiāo)渠道模式?jīng)Q策
3.1 分銷(xiāo)渠道模式的內(nèi)涵與類(lèi)別
3.2 常見(jiàn)的分銷(xiāo)渠道模式及長(zhǎng)處和短處
3.3 選擇分銷(xiāo)渠道模式的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

第4章直接分銷(xiāo)渠道管理
4.1 直銷(xiāo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
4.2 直接銷(xiāo)售的具體形式
4.3 直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)
4.4 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)分析
4.5 采用直銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略意義

第5章零售與批發(fā)
5.1 零售的特點(diǎn)與作用
5.2 零售業(yè)態(tài)
5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)
5.4 批發(fā)職能以及批發(fā)商

第6章開(kāi)拓間接分銷(xiāo)渠道
6.1 選擇中間商
6.2 選擇中間商的方法
6.3 分銷(xiāo)渠道的建立
6.4 分銷(xiāo)關(guān)系

第7章渠道政策與中間商激勵(lì)
7.1 分銷(xiāo)渠道內(nèi)職能分工與中間商的態(tài)度
7.1.1 分銷(xiāo)渠道內(nèi)的職能項(xiàng)目
7.1.2 渠道職能的分工原則
7.1.3 中間商的態(tài)度
7.2 分銷(xiāo)渠道政策
7.2.1 分銷(xiāo)渠道的價(jià)格政策
7.2.2 支援政策
7.2.3 保護(hù)政策
7.3 針對(duì)中間商的激勵(lì)
7.3.1 對(duì)中間商的激勵(lì)方式
7.3.2 對(duì)中間商的激勵(lì)手段
7.3.3 激勵(lì)強(qiáng)度決策

第8章分銷(xiāo)后勤與渠道支持系統(tǒng)
8.1 營(yíng)銷(xiāo)后勤與后勤價(jià)值鏈
8.1.1 后勤與分銷(xiāo)后勤的概念
8.1.2 后勤價(jià)值鏈概念
8.1.3 后勤價(jià)值鏈流程
8.2 分銷(xiāo)后勤管理系統(tǒng)
8.2.1 分銷(xiāo)后勤在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的地位
8.2.2 分銷(xiāo)后勤管理的任務(wù)

第9章分銷(xiāo)效率控制與零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)
第10章渠道競(jìng)爭(zhēng)、渠道控制與產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟