技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新新思維與實(shí)戰(zhàn)案例

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	劉云著
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工業(yè)企業(yè)

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ISBN：	9787810880497	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1999年，筆者出版了《中國(guó)制造：中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境與對(duì)策》，現(xiàn)在又出版了“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書（共三冊(cè)）的第一冊(cè)：《技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略-一技術(shù)創(chuàng)新新思維與實(shí)戰(zhàn)案例》。《中國(guó)制造》一書主要從宏觀經(jīng)濟(jì)角度闡述了制造業(yè)振興戰(zhàn)略，而“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書主要闡述我國(guó)工業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。《中國(guó)制造》和本叢書都非常重要，內(nèi)容彼此關(guān)聯(lián)，相輔相成，都圍繞實(shí)現(xiàn)工業(yè)特別是制造業(yè)全面振興的奮斗目標(biāo)，提出了一系列對(duì)策措施。有了正確的宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略還不足以保證實(shí)現(xiàn)工業(yè)的全面振興，還需要一整套從行業(yè)到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是振興工業(yè)特別是振興工業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，這正是本叢書探討的重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉云，四川省成都市人，1963年生，主要從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新咨詢與策劃，政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與策劃，以及經(jīng)濟(jì)、教育、科技、管理、文化等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究與咨詢，曾為多家企業(yè)及政府部門做過咨詢與策劃。曾于1999年在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版了《中國(guó)制造：中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境與對(duì)策》，并在報(bào)刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

總序
一科技力量薄弱與分散：我國(guó)工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙
二案例分析（一）：企業(yè)如何依靠和利用全國(guó)的科技力量
1. 巧借八面來風(fēng)
2. 貧窮不應(yīng)屬于我的祖國(guó)
3. 海爾的“借力觀”與澳柯瑪?shù)摹敖枘X工程”
4. 江中制藥廠的智力引航工程
5.“蜜蜂采花”與“交叉戰(zhàn)術(shù)”
6. 開放式的三九集團(tuán)醫(yī)藥研究院
7. 巨能鈣的突破
8. 東阿集團(tuán)的奇跡是如何創(chuàng)造出來的
9. 寶鋼的“技術(shù)統(tǒng)一戰(zhàn)線”
10. 委托搞科研，借腦興企業(yè)
11. 依靠全國(guó)科技力量來推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化
12. OEM（委托定制）在高技術(shù)企業(yè)中的運(yùn)用
13. 深圳的“借腦工程”
14. 政府主導(dǎo)，企業(yè)參與
三外部尖子科技人才：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉
（一）尖子科技人才是技術(shù)創(chuàng)新的源泉
（二）不求所有，但求所用
（三）人才數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)在利用尖子科技人才中的作用
（四）”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行動(dòng)“的成效與局限性”
四　案例分析（二）：企業(yè)如何利用外部尖子科技人才
1. 錢從“外腦”來
2. 獨(dú)具一格的人才鏈理論
3. 借“科技腦袋”發(fā)財(cái)
4. 借人之腦為我用，科技興業(yè)求發(fā)展
5. 編內(nèi)雖無正式科技人員，編外卻有成套技術(shù)骨干
6. 織就編外智慧網(wǎng)，廣攬項(xiàng)目拓市場(chǎng)
7.《現(xiàn)在出發(fā)》
8. 圖書館里找人才
9. 借來的“諸葛亮”
10. 人才租賃制
11. 變?nèi)瞬潘袨槿瞬潘?br />12. 科技人才“軟流動(dòng)”
13. 與其增加人員編制，不如利用外部科技人才
五依靠和利用全國(guó)科技力量：工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇
（一）“撐桿跳”與“借東風(fēng)”
（二）加快高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用
（三）促進(jìn)雜交優(yōu)勢(shì)與交叉研究
……
六科技招標(biāo)：企業(yè)依靠和利用全國(guó)科技力量的首選方式
七可供企業(yè)依靠和利用的四股科技力量
八科研院所和高校如何運(yùn)用整合戰(zhàn)略
九國(guó)外科技力量：他山之石，可以攻玉
十 “三贏”模式與多向整合
參考文獻(xiàn)