公司黑帶：財富500強(qiáng)CEO的領(lǐng)導(dǎo)力與武士精神

導(dǎo) 言 尋找“最后的武士”
第1章 鷹派CEO 超凡遠(yuǎn)見
鷹派力量
杰夫·伊梅爾特：領(lǐng)導(dǎo)力就是一種反省
巔峰對話 CEO必須具有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
貝瑞特：惟身材高大者才能生存
巔峰對話 成功的領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是樹立遠(yuǎn)見
盧庸岳：尊崇孫子兵法, 信奉不戰(zhàn)而勝
巔峰對話 CEO一定要有預(yù)測未來的慧眼
邁克·埃斯丘：再造UPS的偉大建筑師
巔峰對話 CEO成功的關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)人才
喬·圖斯：最沉默CEO的壯志雄心
巔峰對話 困難之下, CEO必須溝通到位
陸思博：強(qiáng)悍風(fēng)格糾錯朗訊
巔峰對話 衡量CEO更需長期業(yè)績
第2章 虎嘯山林 創(chuàng)建新規(guī)則
虎派CEO：新規(guī)則的創(chuàng)建者
戴爾：以最獨(dú)特戰(zhàn)略“和對手玩柔道”
巔峰對話 好的CEO要善于與客戶溝通
柯慈雷：“冒險思想”讓飛利浦再度興奮
巔峰對話 CEO首先要善于建立團(tuán)隊
薩默·雷石東：我給他們一個舞臺來表演
巔峰對話 沒有個性的人我根本不感興趣
杜家濱：我不是教練, 而是后衛(wèi)
巔峰對話 給員工一個沒有屋頂?shù)奶炜?br />西曼：崇拜劉邦的德國總裁
巔峰對話 CEO在中國兩大要訣——活力和執(zhí)行
第3章 狼群殺陣 強(qiáng)悍的執(zhí)行派
狼派CEO：強(qiáng)悍的執(zhí)行派
唐佳敦：“3P”執(zhí)行策略化解雙重危機(jī)
巔峰對話 跨國CEO必修——給員工成功的機(jī)會
楊旭的“偏執(zhí)狂法則”：找準(zhǔn)方向. 抓結(jié)果
巔峰對話 領(lǐng)導(dǎo)者要有“不達(dá)目的誓不罷休”的霸氣
符標(biāo)榜管理主張“業(yè)績?yōu)橥酢?br />巔峰對話 變局之下, CEO更講遠(yuǎn)見及執(zhí)行
郭尊華：再造富士通 中國 從“執(zhí)行力”入手
巔峰對話 CEO執(zhí)行力首推“實(shí)事求是”
孫晉邦：“執(zhí)行”強(qiáng)人推行“中毒式”革新
巔峰對話 CEO首先要“識時務(wù)者為俊杰”
古尼拉：破解索愛“反敗為勝”的三大疑問
巔峰對話 我要比競爭對手更快速
劉允：以激情風(fēng)格成為3G殺手
巔峰對話 我崇拜的是不斷否定自己
第4章 大象無形 柔性改革派
象派領(lǐng)導(dǎo)者：柔性變革
貝殷思：西門子“神諭”未來的秘密武器
巔峰對話 CEO要像足球教練一樣善于“找對人”
平田信正：性喜知難而進(jìn)的格斗高手
巔峰對話 CEO跨國經(jīng)營要訣——尊重當(dāng)?shù)?br />柔性何慶源：“以退為進(jìn)”策略殺出重圍
巔峰對話 好領(lǐng)導(dǎo)三要素——凝聚力. 溝通力.
說服力
毛渝南：善用儒家思想的經(jīng)理人
巔峰對話 成功經(jīng)理人需要99％的努力
博亞：首先不要把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)
巔峰對話 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽和自省
杜福延：“兇猛”宜家的“柔道”功略
巔峰對話 “做回自己, 不要去模仿”
第5章 夢與雁飛翔 價值觀領(lǐng)導(dǎo)
雁派CEO：價值觀領(lǐng)導(dǎo)
鐘彬嫻：用中國特質(zhì)再造領(lǐng)導(dǎo)力
巔峰對話 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)是堅韌
周偉煜：篤信堅持就是勝利
巔峰對話 36年悟出一把手的四個素質(zhì)
孫禮達(dá)：我是一個挑戰(zhàn)者
巔峰對話 好的CEO必須殫精竭慮為人才
李亨道：像希丁克一樣管理
巔峰對話 強(qiáng)者為王的人才策略
孔翰字：我不相信任何管理哲學(xué)
巔峰對話 嚴(yán)峻時刻, CEO必須當(dāng)斷則斷
夏明偉：我不喜歡“吉卜賽”職員
巔峰對話 CEO質(zhì)量=雄心勃勃 耐心