培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美）邁克爾·E.麥格拉思（Michael E.McGrath）編著；徐智群，朱戰(zhàn)備等譯
出版社：	上?？茖W(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787532373802	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　PittiglioRabintodd＆Mcgrath（縮寫(xiě)為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實(shí)踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。1995年，美國(guó)各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來(lái)越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這個(gè)比例在不斷提高。目前，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。本書(shū)介紹了產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的要素，包括階段性評(píng)審，核心小組、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)，以及開(kāi)發(fā)工具和技巧。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的獨(dú)特性體現(xiàn)在兩個(gè)方面；首先，它的概念、技巧和管理經(jīng)驗(yàn)之間存在細(xì)微的不同，這使它更實(shí)用，也更成功；其次，它是一個(gè)完整的框架，各要素共同創(chuàng)造了一種改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功途徑。與其他關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀書(shū)籍相比，本書(shū)是以實(shí)用經(jīng)驗(yàn)而不是以說(shuō)教理論為基礎(chǔ)的。因?yàn)閹缀趺刻霵RTM公司都在于20到25個(gè)大公司合作，幫助他們實(shí)施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實(shí)踐。相信本書(shū)使您對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和把握，更好地開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·Ｅ·麥格拉思，PRTM公司的創(chuàng)始人之一，擁有近30年的高科技公司管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)、歐洲和亞洲多達(dá)150家的公司進(jìn)行過(guò)咨詢服務(wù)。PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評(píng)為“前十佳雇主咨詢公司”。PRTM公司以給客戶帶來(lái)實(shí)際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過(guò)程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽(yù)。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)。在高科技領(lǐng)域，PRTM翁事具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，已為1200多家公司提供了6000項(xiàng)服務(wù)，給客戶帶來(lái)了可觀的收益。同時(shí)，PRTM 公司還將咨詢活動(dòng)擴(kuò)展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

譯者的話
中文版序言
前言
第一章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的巨大變化
　本章精華
　更為高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所帶來(lái)的好處
　　增加收入
　　提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力
　　運(yùn)作效率
　為何有些公司還未獲得這些效益
　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　小結(jié)
第二章　PACE：產(chǎn)品及周期化化法的融合流程
　本章精華
　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的七要素
　　決策
　　項(xiàng)目小組構(gòu)成
　　開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)
　　開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
　　技術(shù)管理
　PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　　PACE的獨(dú)特方面
第三章　階段評(píng)審流程與高效決策
　本章精華
　高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
　決策遲緩的代價(jià)
　產(chǎn)品審批委員會(huì)
　階段評(píng)審流程
　階段要求
　　零階段——概念評(píng)審
　　第一階段——計(jì)劃和規(guī)范
　　第二階段——開(kāi)發(fā)
　　第三階段——測(cè)試和評(píng)審
　　第四階段——推出產(chǎn)品
　為什么有些公司不具備高效的評(píng)審流程
第四章　項(xiàng)目組織的核心小組法
　本章精華
　成功項(xiàng)目小組組織的特征
　　溝通
　　工作的協(xié)調(diào)
　　決策
　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能組織
　　核心小組法
　　核心小組組長(zhǎng)
　　核心小組成員
　　全員項(xiàng)目小組
　　核心小組協(xié)調(diào)人
　　職能經(jīng)理
　產(chǎn)品上市時(shí)間及項(xiàng)目組織
　授權(quán)
　實(shí)施并行工程
　一些公司采用跨職能項(xiàng)目小組未能成功的原因
第五章　結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　……
第六章　設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具
第七章　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
第八章　技術(shù)管理
第九章　管道管理
第十章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段
第十一章　實(shí)施PACE：實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法
參考文獻(xiàn)
術(shù)語(yǔ)匯編