產(chǎn)能管理精要

　　產(chǎn)能管理的概念涉及的領(lǐng)域非常廣泛，它不僅對(duì)從事生產(chǎn)性工作的人十分重要，對(duì)于企業(yè)和政府中的高層管理人員也非常重要。但是同時(shí)，產(chǎn)能管理也是一個(gè)常常被忽視的領(lǐng)域。《產(chǎn)能管理精要》一書(shū)以有價(jià)值的建議、方法，真實(shí)的案例、圖表和最好的經(jīng)驗(yàn)之談，向讀者展示了產(chǎn)能管理中的最新思想、戰(zhàn)略、發(fā)展和技術(shù)。它不但使讀者對(duì)下列問(wèn)題有一個(gè)基本的了解：什么是產(chǎn)能、產(chǎn)能可以做什么、如何對(duì)其進(jìn)行衡量、產(chǎn)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)影響以及如何運(yùn)用優(yōu)化技術(shù)和思想去改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)能，而且最重要的是，它告訴讀者，產(chǎn)能管理是一項(xiàng)可以上升到戰(zhàn)略高度的重要管理領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能是公司所有層次的員工都需要進(jìn)行管理的最重要的一個(gè)方面。高層管理人員可以把精力放在公司內(nèi)部的整體產(chǎn)能上。低層的決策也可能會(huì)對(duì)產(chǎn)能的效率以及利用產(chǎn)能的有效性產(chǎn)生影響。一個(gè)在錯(cuò)誤的時(shí)間做了錯(cuò)誤的事情的人會(huì)對(duì)一個(gè)流程及其產(chǎn)能造成嚴(yán)重的破壞，而一個(gè)能力很強(qiáng)的人能夠發(fā)現(xiàn)一些改進(jìn)措施，能夠提高產(chǎn)能卻無(wú)須花費(fèi)組織額外的時(shí)間和資源。本書(shū)的目標(biāo)讀者是企業(yè)中的經(jīng)理主管人員和其他高層管理人員，因此寫(xiě)作方法上有許多獨(dú)特之處。它不拘泥于細(xì)節(jié)，而是著眼于原則，以一種便于理解和使用的方式對(duì)產(chǎn)能管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要而全面的介紹。對(duì)于時(shí)間寶貴的高層管理人員來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是相當(dāng)重要的。作者雷金納德·托馬斯·李瑜有在企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，還曾經(jīng)從事過(guò)與產(chǎn)能管理相關(guān)的研究工作和教學(xué)工作。由他完成的這本《產(chǎn)能管理精要》一定會(huì)對(duì)讀者有重大的啟發(fā)。

　　雷金納德·托馬斯·李瑜是Sapient公司的供應(yīng)管理主管。在此之前，他是安永事務(wù)所的高級(jí)經(jīng)理人員。他還曾是甲骨文公司的高級(jí)顧問(wèn)，企業(yè)地勸態(tài)研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，Sinclair大學(xué)的副教授，IBM公司的CIM發(fā)展代表以及通用汽車(chē)公司國(guó)內(nèi)部門(mén)的合作工程師。