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內容簡介

　　制約理論（TOC）是一套基于理性分析為基礎的先進管理策略，指導企業(yè)管理人員找出運作上的瓶頸（或稱制約因素），利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內及無需額外投資下，實現(xiàn)運作及盈利上的顯著改善。制約理論針對生產過程、財務核算、項目管理等方面提出了突破性的解決方案，其目標是為企業(yè)提供顯著改善利潤、運作周期、降低庫存、提高按時交付率的思路和方法。世界各國數(shù)以千計的先進企業(yè)正成功運用制約理論，成為企業(yè)保持活力，擊敗競爭對手的重要武器。很多企業(yè)推行制約理論使生產周期縮短一半！按時交付率超過90%！庫存降低一半！本書是根據(jù)制約理論的基本原理結合在中國經營的企業(yè)出現(xiàn)的問題分析的基礎上，提出了一套適合中國企業(yè)運作的制約管理應用模式，目的是為企業(yè)提供確實可行的解決方案，幫助企業(yè)取得明顯的業(yè)績改善。目錄：前言第一章緒論第二章基本概念和指標第三章思維過程（Thinking Process）第四章生產運作管理第五章項目管理——關鍵鏈第六章有效產出財務核算第七章制約理論與其他管理方法比較第八章制約理論實施與案例討論第九章結束語——追求持續(xù)不斷的成功參考文獻跋

作者簡介

暫缺《制約理論：簡單而有效的常識管理突破企業(yè)經營瓶頸的有效方法》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié)企業(yè)目標的思考
第二節(jié)制約管理法簡單介紹
第三節(jié)制約理論的適用領域
第四節(jié)企業(yè)經常面臨的制約因素
本章小結
第二章基本概念和指標
第一節(jié)基本概念
第二節(jié)基本指標
第三節(jié)企業(yè)經營數(shù)據(jù)分析
本章小結
第三章思維過程(ThinkingProcess)
第一節(jié)構成思維過程的基本要素
第二節(jié)現(xiàn)狀樹和消云圖分析
第三節(jié)未來樹分析
第四節(jié)前提樹分析
第五節(jié)轉移樹分析
第六節(jié)運用五種工具整體分析
本章小結
第四章生產運作管理
第一節(jié)問題的提出
第二節(jié)五步持續(xù)改進過程
第三節(jié)鼓-緩沖-繩(DBR)排程方法
第四節(jié)V-A-T邏輯結構分析
第五節(jié)生產批量和庫存影響分析
第六節(jié)生產運作管理運用制約理論的基本方法
本章小結
第五章項目管理--關鍵鏈
第一節(jié)項目管理中經常遇到的問題
第二節(jié)項目計劃時間分析
第三節(jié)關鍵鏈
第四節(jié)緩沖的種類及其管理
第五節(jié)多項目管理(MULTI-PROJECT)
本章小結
第六章有效產出財務核算
第一節(jié)成本會計的核算方法
第二節(jié)有效產出會計的基本分析方法
第三節(jié)有效產出財務核算方法對經營產生的影響
第四節(jié)成本會計和有效產出會計的比較分析
第五節(jié)范式的轉變--從成本世界轉變?yōu)橛行Мa出世界
本章小結
第七章制約理論與其他管理方法比較
第一節(jié)制約理論與質量管理的比較
第二節(jié)制約理論與精益生產的比較
第三節(jié)制約管理法與其他管理流派比較
本章小結
第八章制約理論實施與案例討論
第一節(jié)制約理論實施基本思路和步驟
第二節(jié)實施案例
本章小結
第九章結束語--追求持續(xù)不斷的成功
參考文獻
跋