執(zhí)行力組織：落實企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計要領(lǐng)

前言 提升組織績效 創(chuàng)造永續(xù)價值 
Chapter 1 組織架構(gòu)的三大支柱 
          組織設(shè)計瑕疵
          組織架構(gòu)
          架構(gòu)的平衡問題
          適者生存的經(jīng)濟達(dá)爾文主義
          訂立標(biāo)竿
          提供給組織的應(yīng)用方法 
Chapter 2 創(chuàng)造企業(yè)價值 
          改變組織架構(gòu)以創(chuàng)造價值
          股東價值
          成功的經(jīng)理人關(guān)心股東的價值電造和掌握價值
          如何創(chuàng)造價值
          公司怎樣掌握創(chuàng)造的價值？
          所謂策略
          組織架構(gòu)的考量
          創(chuàng)造和掌握價值的關(guān)鍵 
Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部知識和獎酬誘因 
          解放企業(yè)內(nèi)部知識
          使組織知識產(chǎn)生價值
          企業(yè)獎酬誘因
          三種行為模式
          采用何種行為模式？ 
Chapter 4 支柱之一：決策權(quán)分派 
          集權(quán)與分權(quán)的循環(huán)
          分派任務(wù)與決策權(quán)
          集權(quán)化VS.分權(quán)化
          決策權(quán)的發(fā)展潮流
          決策權(quán)的分支旁系
          指派團(tuán)隊決策權(quán)
          決策管理和決策控制
          決策權(quán)的影響成本 
Chapter 5 決策權(quán)的組成 
          重新配置職務(wù)以提升生產(chǎn)力
          專門任務(wù)VS.互通才任務(wù)
          事業(yè)單位的組成
          經(jīng)營環(huán)境、策略和架構(gòu)
          矩陣式組織
          決策權(quán)分派的趨勢 
Chapter 6 支柱之二：績效評估 
          有效的績效評估
          對價值的貢獻(xiàn)
          設(shè)立績效標(biāo)竿
          評估成本
          相對績效評估
          主觀績效評估
          主題績效評估的問題
          主、客觀績效評估的結(jié)合
          團(tuán)隊績效
          政府法規(guī) 
Chapter 7 評估部門執(zhí)行績效 
          有效的績效評估
          如何進(jìn)行部門績效評估
          轉(zhuǎn)撥計價
          內(nèi)部會計和績效評估 
Chapter 8 支柱之三：獎酬制度 
Chapter 9 鼓勵性獎酬 
Chapter 10 領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新、激勵和管理變革 
Chapter 11 管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程