管人的學(xué)問：管理者必備的六種方法

Part 1 行令有講究
任何人都不可能完全依照自己的意志行事，作為管理者也不能以“命令”為借口對下屬頤指氣使，強(qiáng)迫他（她）人行動(dòng)。要記住：命令只是管理者傳達(dá)任務(wù)的一種方式，不能當(dāng)作行使權(quán)力的手段。
巧妙地下達(dá)命令
讓下屬按照你的命令去工作力
讓下屬無法抗拒你的命令
把命令進(jìn)行到底
別把責(zé)任推給下屬
機(jī)智地處理下屬的反對意見
跟下屬融洽相處
Part 2 立威講方法
俗話說：“正人先正己”。無論“正人”，還是“正己”，都須體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。“嚴(yán)”即是嚴(yán)格的要求，這一點(diǎn)是管理者樹立威信的第一要素。只要在員工中樹立了一定的威信，做好管理工作并不難?！皣?yán)師出高徒”正是其道理所在。
嚴(yán)格要求才會(huì)樹立威
以德服人才會(huì)提高威信
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事
公正無私地對待下屬和工作
言而有信才能使下屬信服
合理運(yùn)用權(quán)力
Part 3 管人重情感
在管人方面，對下屬嚴(yán)厲可以樹立威信，但不可一味嚴(yán)厲，還要注重情感。以情相感才能拉近與下屬的距離，才能展現(xiàn)你的人格魅力，只有這樣，下屬才會(huì)愿意接受體的指令，并能主動(dòng)而出色地完成任務(wù)。
有情有理才會(huì)感染別人
真誠地對待你的下屬
給別人留情面就是給自己留情面
善于溝通才能與下屬拉近距離
不要妄加評論下屬的短處
Part 4 激勵(lì)為上策
一個(gè)人縱有三頭六臂，也不能包打天下。一個(gè)管理者，并不一定十八般武藝樣樣精通。要想獲得成功，他必須要調(diào)動(dòng)下屬的積極性，激勵(lì)下屬去沖鋒陷陣。
激勵(lì)別人必先激勵(lì)自己
激勵(lì)下屬達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
激勵(lì)很重要
對待不同的人要用不同的激勵(lì)方法
激勵(lì)應(yīng)注意的問題
獎(jiǎng)勵(lì)要講究方式方法
要經(jīng)常贊揚(yáng)你的下屬
Part 5 約束看水平
Part 6 留住棟梁才 【媒體評論】