培訓與開發(fā)

21世紀的競爭是人才競爭總序
前言
第1章 員工培訓與開發(fā)導論
1 培訓與開發(fā)概述
2 培訓與開發(fā)在人力資源管理中的作用
3 培訓的條件
第2章 培訓需求分析
1 培訓需求條件的確立
2 培訓需求信息收集
3 培訓需求分析內(nèi)容
4 培訓需求分析流程
第3章 培訓計劃的制定
1 制定培訓計劃的依據(jù)與原則
2 培訓的設計思路及其目標的確定
3 培訓的準備
4 培訓計劃的分類及內(nèi)容
5 編制培訓計劃書的技巧
第4章 培訓的類別
1 崗前培訓
2 在職培訓
3 脫產(chǎn)培訓
第5章 培訓方式
1 傳統(tǒng)培訓方式
2 新技術培訓方式
第6章 培訓效果評價
1 培訓效果評價概述
2 培訓效果評價模型
3 培訓效果評價的方案設計
4 培訓效果評價的內(nèi)容與方法
5 培訓效果評價程序
6 培訓效果評價的總結和應用
第7章 培訓成果轉化
1 培訓成果及其與工作實踐的差距
2 培訓轉化理論
3 影響培訓成果轉化的工作環(huán)境特征
4 培訓成果轉化方法
第8章 員工培訓后管理
1 員工職業(yè)發(fā)展管理
2 員工培訓后薪酬管理
3 員工培訓后績效管理
第9章 員工開發(fā)分析
1 員工開發(fā)概述
2 員工開發(fā)的方式
3 員工開發(fā)的途徑
第10章 培訓與開發(fā)的倫理規(guī)范及其法律約束
1 培訓與開發(fā)的道德基礎
2 培訓與開發(fā)的法律約束
第11章 培訓與開發(fā)的未來取向
1 國外企業(yè)員工培訓特點
2 當前員工培訓面臨的挑戰(zhàn)
3 未來培訓與開發(fā)的趨勢
4 未來培訓與開發(fā)的形式
附件
主要參考文獻 【媒體評論】