國(guó)際人力資源管理

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)
前言
第1章 國(guó)際人力資源管理概論
1 國(guó)際企業(yè)人力資源管理概述
2 國(guó)際企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
3 國(guó)際企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容
4 跨文化管理
第2章 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式
3 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式的演變
第3章 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
3 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式的演變
第4章 歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 德國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
3 法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
第5章 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
第6章 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略
1 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成
2 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理
第7章 跨國(guó)公司的海外派遣
1 海外派遣值得嗎
2 外派人員的甄選選拔
3 外派經(jīng)理的培訓(xùn)開發(fā)
4 外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估
5 海外派遣人員的報(bào)酬
6 海外遣返
第8章 跨國(guó)公司培訓(xùn)與開發(fā)
1 培訓(xùn)與開發(fā)的重要性
2 培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過程
3 培訓(xùn)對(duì)象
4 培訓(xùn)模式與方法的選擇
5 跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義
第9章 跨國(guó)公司的激勵(lì)
1 人為什么要工作
2 工作激勵(lì)與國(guó)家環(huán)境
3 工作激勵(lì)理論的運(yùn)用
4 工作再設(shè)計(jì)與激勵(lì)
第10章 跨國(guó)公司的勞資關(guān)系
主要參考文獻(xiàn)
【媒體評(píng)論】