研發(fā)項目管理

序
前言
第1章研發(fā)項目管理概論
1. 1研究與發(fā)展概論
1. 1. 1研究與發(fā)展的概念
1. 1. 2研究與發(fā)展的類型
1. 1. 3研究與發(fā)展的過程
1. 1. 4研究與發(fā)展項目的作用
1. 2研發(fā)項目的特點
1. 2. 1研發(fā)項目的多因素特性
1. 2. 2研發(fā)項目的風(fēng)險性
1. 2. 3研發(fā)項目管理的難點
1. 3研發(fā)項目管理的知識體系
1. 3. 1研發(fā)項目的戰(zhàn)略管理
1. 3. 2研發(fā)項目的組織與流程管理
1. 3. 3研發(fā)項目的資源管理
1. 3. 4研發(fā)項目的管理工具
復(fù)習(xí)思考題
第2章研發(fā)項目的過程管理
2. 1研發(fā)項目過程管理概述
2. 1. 1研發(fā)項目過程管理的概念
2. 1. 2基于生命周期的研發(fā)項目過程
2. 1. 3研發(fā)項目過程管理的三大機制
2. 2研發(fā)項目過程考核內(nèi)容與考核指標(biāo)
2. 2. 1研發(fā)項目考核階段的劃分
2. 2. 2研發(fā)項目各階段考核內(nèi)容的分析
2. 2. 3研發(fā)項目過程各階段考核指標(biāo)
2. 3研發(fā)項目的過程中止管理#
2. 3. 1研發(fā)項目過程中的中止
2. 3. 2研發(fā)項目中止決策的特點
2. 3. 3研發(fā)項目中止決策的內(nèi)容與流程
2. 3. 4研發(fā)項目中止的因素分析
2. 3. 5研發(fā)項目中止后的分析評價與收尾工作
復(fù)習(xí)思考題
第3章研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
3. 1研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架
3. 1. 1研發(fā)項目戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期的關(guān)系
3. 1. 2研發(fā)項目戰(zhàn)略的概念與要素分析
3. 1. 3市場與需求分析
3. 1. 4研發(fā)項目戰(zhàn)略的確定
3. 1. 5研發(fā)項目的規(guī)劃
3. 2研發(fā)項目組合策略與投資策略
3. 2. 1研發(fā)項目投資策略
3. 2. 2研發(fā)項目的組合戰(zhàn)略
3. 3自主研發(fā)項目的管理
3. 3. 1自主研發(fā)的必要性
3. 3. 2自主研發(fā)項目規(guī)劃
3. 4研發(fā)項目外包管理#
3. 4. 1外包概念
3. 4. 2外包理論的特征
3. 4. 3三種戰(zhàn)略外包模型的分析
3. 4. 4戰(zhàn)略外包的利益和風(fēng)險分析
3. 4. 5外包的方式和決策
3. 4. 6企業(yè)外包的重要形式——與大學(xué)／科研機構(gòu)的合作
3. 5研發(fā)項目中戰(zhàn)略規(guī)劃工具——路徑圖法
3. 5. 1路徑圖法概況
3. 5. 2路徑圖法的應(yīng)用環(huán)境
3. 5. 3路徑圖的制作過程
3. 5. 4路徑圖法使用過程中注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第4章研發(fā)項目的選擇與經(jīng)濟(jì)評價
4. 1研發(fā)項目選擇的重要性與復(fù)雜性
4. 1. 1研發(fā)項目選擇的重要性
4. 1. 2研發(fā)項目選擇的復(fù)雜性
4. 2研發(fā)項目選擇與評價的原則與流程
4. 2. 1研發(fā)項目選擇與評價的原則
4. 2. 2研發(fā)項目選擇與評價方法分類
4. 2. 3研發(fā)項目選擇與評價的流程
4. 3研發(fā)項目選擇與評價的模型
4. 3. 1項目選擇與評價的多維評價模型
4. 3. 2研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益評價模型
4. 3. 3組合效益評價模型
4. 3. 4不確定性分析
4. 4基于期權(quán)理論的研發(fā)項目選擇與經(jīng)濟(jì)評價#
4. 4. 1期權(quán)理論用于研發(fā)項目選擇的背景
4. 4. 2實物期權(quán)的基本理論
4. 4. 3基于期權(quán)理論的研發(fā)項目選擇與評價模型
復(fù)習(xí)思考題
第5章研發(fā)項目的組織
5. 1研發(fā)項目的組織模式
5. 1. 1線性組織模式
5. 1. 2交叉—并行組織模式
5. 1. 3工作組制組織模式
5. 1. 4矩陣組織模式
5. 2矩陣組織的有效運用
5. 2. 1在科研單位中的應(yīng)用
5. 2. 2在企業(yè)研發(fā)項目中的應(yīng)用
5. 2. 3矩陣組織運用的常見問題與解決辦法
5. 3跨職能項目團(tuán)隊的組織
5. 4研發(fā)工作組與團(tuán)隊
5. 4. 1團(tuán)隊的內(nèi)涵
5. 4. 2研發(fā)項目團(tuán)隊
5. 4. 3研發(fā)團(tuán)隊精神
5. 4. 4研發(fā)團(tuán)隊的組建
5. 4. 5研發(fā)團(tuán)隊的管理
5. 5研發(fā)中的虛擬組織
5. 5. 1研發(fā)的虛擬組織
5. 5. 2虛擬研發(fā)組織的特點和優(yōu)勢
5. 5. 3虛擬研發(fā)組織存在的問題
5. 5. 4虛擬研發(fā)組織的管理
復(fù)習(xí)思考題
第6章研發(fā)項目的計劃與控制
6. 1研發(fā)項目計劃
6. 1. 1研發(fā)項目計劃概述
6. 1. 2研發(fā)項目計劃的制定
6. 2研發(fā)項目控制的基本原理
6. 2. 1研發(fā)項目控制的基本準(zhǔn)則
6. 2. 2研發(fā)項目控制的工具——階段門法
6. 2. 3研發(fā)項目的非正式控制——對創(chuàng)造力的激發(fā)與控制
6. 3研發(fā)項目的進(jìn)度控制 時間管理 #
6. 3. 1加快研發(fā)速度的必要性
6. 3. 2影響研發(fā)進(jìn)度因素的分析
6. 3. 3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法
6. 4研發(fā)項目的風(fēng)險管理
6. 4. 1研發(fā)項目的風(fēng)險特征
6. 4. 2研發(fā)項目的風(fēng)險因素分析
6. 4. 3研發(fā)項目的風(fēng)險識別
6. 4. 4風(fēng)險評價——風(fēng)險分析的量化#
6. 4. 5研發(fā)項目的風(fēng)險應(yīng)對策略
6. 5研發(fā)項目的質(zhì)量管理
6. 5. 1研究與發(fā)展質(zhì)量的概念
6. 5. 2研發(fā)項目的質(zhì)量管理的重要性
6. 5. 3研發(fā)項目質(zhì)量管理過程
6. 5. 4研發(fā)質(zhì)量管理常用方法和工具
復(fù)習(xí)思考題
第7章研發(fā)項目人員的管理
7. 1研發(fā)人員的重要性與特征
7. 1. 1研發(fā)人員的重要性
7. 1. 2研發(fā)人員的典型性格特征
7. 1. 3研發(fā)人員的識別與選擇
7. 2研發(fā)項目經(jīng)理
7. 2. 1概述
7. 2. 2研發(fā)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
7. 2. 3研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)
7. 2. 4研發(fā)項目經(jīng)理的選擇
7. 3研發(fā)人員的團(tuán)隊建設(shè)
7. 3. 1研發(fā)項目團(tuán)隊的建立
7. 3. 2研發(fā)項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
7. 3. 3研發(fā)項目人員的職責(zé)
7. 3. 4研發(fā)項目團(tuán)隊的管理
7. 4研發(fā)人員的激勵模式
7. 4. 1研發(fā)人員激勵機制的基本原則
7. 4. 2研發(fā)人員需求分析
7. 4. 3研發(fā)人員的激勵要求
7. 4. 4對研發(fā)人員常用的激勵方法
7. 5研發(fā)人員的培訓(xùn)和發(fā)展
7. 5. 1對員工能力的培訓(xùn)
7. 5. 2研發(fā)人員的職業(yè)生涯體系設(shè)計
7. 5. 3為技術(shù)員工建立多級技術(shù)職稱體系
7. 6研發(fā)人員的考核
7. 6. 1對研發(fā)人員的績效考核
7. 6. 2研發(fā)人員的績效考核體系
7. 7研發(fā)人員的溝通與協(xié)調(diào)
7. 7. 1溝通的基本理論
7. 7. 2研發(fā)人員與管理者之間的溝通
7. 7. 3有效地改善溝通的方法
7. 7. 4溝通時須注意的事項
復(fù)習(xí)思考題
第8章研發(fā)項目的資金管理
8. 1研發(fā)項目的資金管理概述
8. 1. 1研發(fā)項目資金管理過程
8. 1. 2資金管理在研發(fā)活動中的重要性
8. 2研發(fā)項目的資金分配
8. 2. 1根據(jù)項目類型分配資金
8. 2. 2根據(jù)使用效率分配資金
8. 2. 3根據(jù)技術(shù)發(fā)展?jié)摿Ψ峙滟Y金
8. 3研發(fā)項目的預(yù)算
8. 3. 1研發(fā)項目的預(yù)算方法概論
8. 3. 2技術(shù)導(dǎo)向型會計方法——彈性式研發(fā)會計系統(tǒng) FIAS #
8. 4研發(fā)項目的核算
8. 4. 1研發(fā)項目的成本構(gòu)成
8. 4. 2研發(fā)項目費用的分?jǐn)?br />8. 5研發(fā)項目的成本控制
8. 5. 1目標(biāo)成本法
8. 5. 2提高研發(fā)成本控制能力的途徑
復(fù)習(xí)思考題
第9章研發(fā)項目的知識管理
9. 1知識管理概述
9. 1. 1知識管理的概念與內(nèi)涵
9. 1. 2研發(fā)項目知識管理的必要性
9. 1. 3研發(fā)項目知識管理的策略
9. 1. 4研發(fā)項目知識管理的特點與要求
9. 2研發(fā)項目中顯性知識的管理#
9. 2. 1顯性知識管理的框架
9. 2. 2顯性知識鏈活動的管理
9. 2. 3顯性知識鏈管理模型
9. 2. 4顯性知識管理的障礙及解決方法
9. 2. 5研發(fā)項目中知識管理的措施
9. 3研發(fā)項目中隱含知識共享的管理#
9. 3. 1隱性知識的概念與特征
9. 3. 2研發(fā)組織內(nèi)部隱性知識共享影響因素與障礙分析
9. 3. 3研發(fā)組織內(nèi)部隱性知識共享的方法與途徑
9. 3. 4研發(fā)項目中隱性知識共享的實施步驟
9. 4研發(fā)項目中知識管理的制度建設(shè)
9. 4. 1組織結(jié)構(gòu)的變革——建立學(xué)習(xí)型組織
9. 4. 2建造研發(fā)項目的知識倉庫
9. 4. 3加強研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權(quán)管理
復(fù)習(xí)思考題
第10章研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權(quán)管理
10. 1研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
10. 1. 1知識產(chǎn)權(quán)定義
10. 1. 2知識產(chǎn)權(quán)的作用
10. 1. 3知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
10. 1. 4研發(fā)項目與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
10. 1. 5知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
10. 2研發(fā)項目的專利戰(zhàn)略
10. 2. 1研發(fā)項目與專利
10. 2. 2研發(fā)項目專利戰(zhàn)略
10. 2. 3專利戰(zhàn)略框架
復(fù)習(xí)思考題
第11章研發(fā)項目的績效評價
11. 1研發(fā)項目的績效評價概述
11. 1. 1研發(fā)項目績效評價的內(nèi)涵
11. 1. 2研發(fā)績效評價的主要方法
11. 1. 3研發(fā)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
11. 2企業(yè)研發(fā)項目——應(yīng)用類研發(fā)項目的績效評價
11. 2. 1企業(yè)研發(fā)項目的特點
11. 2. 2企業(yè)研發(fā)績效評價指標(biāo)的設(shè)計
11. 2. 3企業(yè)研發(fā)績效評價的指標(biāo)體系
11. 3高等院校研發(fā)項目——基礎(chǔ)類研發(fā)項目績效評價
11. 3. 1高等院校研發(fā)項目的特點
11. 3. 2基礎(chǔ)類研發(fā)項目績效評價方法
11. 3. 3基礎(chǔ)類研發(fā)項目績效評價指標(biāo)體系
復(fù)習(xí)思考題
第12章研發(fā)項目的高標(biāo)定位
12. 1高標(biāo)準(zhǔn)定位方法的概述
12. 1. 1高標(biāo)準(zhǔn)定位方法的內(nèi)涵
12. 1. 2高標(biāo)準(zhǔn)定位的類型及其特點
12. 1. 3高標(biāo)準(zhǔn)定位活動的意義
12. 2高標(biāo)準(zhǔn)定位方法的基本流程
12. 2. 1基本流程
12. 2. 2研發(fā)項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定位方法的作用
12. 2. 3高標(biāo)準(zhǔn)定位的基本要求
12. 3研發(fā)項目內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)定位的實施#
12. 3. 1基礎(chǔ)研究的高標(biāo)定位
12. 3. 2產(chǎn)品開發(fā)的高標(biāo)定位
12. 3. 3工藝改造的高標(biāo)定位
12. 4研發(fā)項目管理職能的高標(biāo)準(zhǔn)定位#
12. 4. 1研發(fā)戰(zhàn)略管理的高標(biāo)定位
12. 4. 2研發(fā)流程與組織管理的高標(biāo)定位
12. 4. 3研發(fā)項目資源管理的高標(biāo)定位
12. 4. 4研發(fā)項目高標(biāo)定位管理的標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)