請正確的人上車：戰(zhàn)略性招聘和選拔高效能人

前言美好前程,誰與同行
第1章招聘：長期被忽視的領(lǐng)域.
一成功公司都干了些什么？
二一般公司對招聘的忽視
三致使的招聘誤區(qū)
第2章正確的人將決定一切
一獨(dú)一無二的人才價值
二正確的人與競爭優(yōu)勢
三究竟誰是正確的人
第3章正確的人：素質(zhì)和行為
一個人素質(zhì)與核心品質(zhì)
二知識技能,冰山一角
三社會角色和自我形象
四個性特點(diǎn)與內(nèi)驅(qū)動力
五素質(zhì)通過行為而表現(xiàn)
第4章將招聘作為一種戰(zhàn)略
一理解企業(yè)組織及其需求
二制定招聘的策略導(dǎo)向和流程
三人力規(guī)劃與工作分析
第5章廣納賢才之道：招聘渠道透視一企業(yè)招聘內(nèi)部挖潛
二企業(yè)招聘外部納賢
三不同招聘渠道的比較..
第6章簡歷篩選：沙里淘金的藝術(shù)
一從簡歷中獲得關(guān)鍵信息
二認(rèn)真研讀求職信
三有效的簡歷篩選
第7章百聞不如一見：面試策略和技巧
一面試的信度與效度
二澄清面試誤區(qū)
三如何規(guī)避面試誤區(qū)
四結(jié)構(gòu)化面試及面試技巧
第8章提問與聆聽的藝術(shù)
一導(dǎo)入性提問的運(yùn)用
二提問技巧
三學(xué)會傾聽的藝術(shù)
第9章后續(xù)測試定乾坤
一多樣化測試
二測試的信度與效度
三如何使測試有效
四測試方法解析
第10章對招聘有效性的評估
一招聘成本評估
二對錄用人員進(jìn)行評估
三招聘投資收益分析
第11章不要指望一勞永逸
一招聘戰(zhàn)略,順時應(yīng)變
二招聘管理信息系統(tǒng)...
三與正確的人同赴美好遠(yuǎn)景