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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的年代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝淘汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境里生存、發(fā)展乃至追求卓越就必須依靠獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)，能否成功實(shí)踐績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的時(shí)代里，企業(yè)管理者迫切地實(shí)施績(jī)效管理，想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而打提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。本書從企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀出發(fā)，完整地回答了“績(jī)效管理是什么”這個(gè)管理者迫切需要了解的話題，而且緊緊圍繞績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從管理的流程實(shí)施，到績(jī)效考評(píng)、管理者的角色扮演等多方面、多角度地向讀者介紹績(jī)效的實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，可以幫助讀者解決面臨的實(shí)際問題，制定今后的績(jī)效管理計(jì)劃。語言通俗易懂，具有很強(qiáng)的可讀性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效：讓你的員工為效益而努力》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

不可不做的績(jī)效反饋
平衡記分卡是績(jī)效管理的銳利武器
直面低績(jī)效員工
溝通是改善績(jī)效的“天條”
高質(zhì)量的績(jī)效管理有賴于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
企業(yè)文化許給你一個(gè)高績(jī)效的未來
績(jī)效目標(biāo)決定著績(jī)效管理的最終目的
可讓績(jī)效“更上一層樓”的目標(biāo)管理
績(jī)效管理需要績(jī)效薪酬制度的支持
優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺——戰(zhàn)略性績(jī)效管理
授權(quán)可激發(fā)員工成功
提高績(jī)效不能忽視績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效管理的最佳投資——信任
利用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)
以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
成功的績(jī)效管理有賴于成功的績(jī)效計(jì)劃
抓住關(guān)鍵員工的績(jī)效
善于用人將成倍數(shù)提升組織績(jī)效
以競(jìng)爭(zhēng)求生存
標(biāo)桿超越讓你的績(jī)效比“最優(yōu)者更好”
通過績(jī)效管理再造，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過360度績(jī)效考核體系，提高考核結(jié)果質(zhì)量
管理者必須認(rèn)知自己的角色
以人的績(jī)效為本
職位說明書是績(jī)效管理的基礎(chǔ) 【媒體評(píng)論】