執(zhí)行力（Ⅱ 完全行動(dòng)手冊(cè) 提升組織執(zhí)行力的5大法則）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）保羅·托馬斯（Paul Thomas）著；源泉譯
出版社：	國(guó)際文化出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801732972	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	257頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　執(zhí)行力是所有組織管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題——從政府機(jī)關(guān)到跨國(guó)企業(yè)，到職業(yè)經(jīng)理人、旅店老板、甚至到非洲某一個(gè)角落的雜貨鋪店主……，誰(shuí)都無(wú)法回避。經(jīng)管暢銷書(shū)作家保羅·托馬斯博士繼風(fēng)靡全球的《執(zhí)行力》之后，又傾心打造了《執(zhí)行力》的進(jìn)階篇——《執(zhí)行力II》，為您提供卓越的和極具可操作性的有效方法，使您有效提高組織內(nèi)部的執(zhí)行力，從根本上解決組織知易行難的問(wèn)題。在這本書(shū)中，我們從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、流程再造及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)五個(gè)方面闡述了提高執(zhí)行力的技巧。在組織結(jié)構(gòu)篇中，我們提到了動(dòng)態(tài)組織的重要性及組織競(jìng)爭(zhēng)力的方法；在人員流程篇中，我們將告訴讀者如何選、聘、留、用人才，如何根據(jù)崗位確定職責(zé)；在企業(yè)文化篇中，我們介紹了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行文化的有關(guān)技巧；在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)篇中，我們結(jié)合人員、戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)，談到如何將三者結(jié)合起來(lái)共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織；在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)篇中，我們介紹了如何培訓(xùn)執(zhí)行人員的方法和技巧。在這本書(shū)中，主要針對(duì)企業(yè)執(zhí)行難及效率不高的缺點(diǎn)提出具體的意見(jiàn)和方法，并結(jié)合全球各大企業(yè)的經(jīng)典案例，以便讓讀者盡快找到提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·托馬斯，管理學(xué)、哲學(xué)博士，曾就職于多家躋身于世界500強(qiáng)的公司。全球知名組織管理顧問(wèn)、咨詢專家。主要著作：《執(zhí)行力》、《執(zhí)行力Ⅱ》、《執(zhí)行力——人員流程》、《執(zhí)行力——戰(zhàn)略流程》、《執(zhí)行力——運(yùn)營(yíng)流程》、《公司運(yùn)營(yíng)》、《戰(zhàn)略管理》。

圖書(shū)目錄

中文版序
譯者序
第一部分組織結(jié)構(gòu)法則
第1章動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
一.良好組織架構(gòu)的重要性
二.組織構(gòu)架究竟是什么
三.組織構(gòu)架如何影響績(jī)效
四.組織構(gòu)架的選擇
第2章創(chuàng)造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織
一.執(zhí)行與變革的兩難
二.通過(guò)組織構(gòu)架的變革提高執(zhí)行力
三.集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
第二部分人力資源法則
第3章選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
一.挑選能執(zhí)行的人
二.根據(jù)崗位,確定職責(zé)
三.從大處著眼
四.適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
五.重用才能出眾者
六.實(shí)行淘汰制度
第4章留住人才,比招聘更重要
一.量體裁衣,適才用人
二.幫助員工成長(zhǎng)
三.創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
第5章激勵(lì)員工
一.應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計(jì)
二.多給下屬支持鼓勵(lì)
三.用壓力激發(fā)下屬的潛能
四.用信任和尊重去感動(dòng)員工
第6章授權(quán)的藝術(shù)
一.慎重選擇授權(quán)對(duì)象
二.營(yíng)造自由的空間
三.發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)
四.責(zé)權(quán)統(tǒng)一
五.做好授權(quán)后的監(jiān)控
第三部分戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則
第7章制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
一.讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定
二.長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
三.在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
四.重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
五.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整
第8章對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)管
一.制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
二.協(xié)調(diào)各部門(mén)
三.短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合
四.應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件
第9章領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)
一.領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
二.克服事必躬親與大包大攬
三.增強(qiáng)組織內(nèi)聚力
四.發(fā)動(dòng)全體員工
五.減少下屬工作與生活的沖突
六.傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音
第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
第10章有系統(tǒng)地培訓(xùn)員工
一.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
二.幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
三.采取多樣化的培訓(xùn)方式
第11章組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一.組建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
二.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與認(rèn)同感
三.關(guān)注每個(gè)成員的成長(zhǎng)
第五部分企業(yè)文化法則
第12章培養(yǎng)員工的信念
一.培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
二.用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
三.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)
第13章打造企業(yè)文化
一.構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化
二.向員工灌輸企業(yè)文化