永續(xù)經(jīng)營(yíng)：突破成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	曹光榮著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787801970572	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者的觀點(diǎn)：我歷來(lái)不主張夸夸其談地給企業(yè)去做藝術(shù)般的所謂“模式’，這對(duì)企業(yè)是有害的，因?yàn)殡S著模式的誕生，企業(yè)的行為可能就會(huì)偏離內(nèi)生出來(lái)的企業(yè)實(shí)際，從而放棄了原本合理的行為方式和經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)企業(yè)再好好不過(guò)它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。這就是說(shuō)，企業(yè)家的思維、知識(shí)和能力，構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的極限。企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(biāo)（如體力，學(xué)位和經(jīng)歷等）來(lái)定義出來(lái)，因而不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場(chǎng)，因此，真正的企業(yè)家精神是不能“買(mǎi)到’的。企業(yè)核心理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出重大決策，處理重大問(wèn)題，進(jìn)行組織溝通所具有的獨(dú)特觀念和技巧，并且能夠轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)具有內(nèi)在一致性的行為，成為企業(yè)生命體的核心元素或“全息基因”。一個(gè)企業(yè)只能在其經(jīng)營(yíng)理念的空間之內(nèi)成長(zhǎng)，所以企業(yè)的成長(zhǎng)往往被其經(jīng)營(yíng)者的理念所限制。如果企業(yè)這個(gè)木桶本來(lái)就裝不住水，縫隙滿(mǎn)身，你的木板再長(zhǎng)也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補(bǔ)好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補(bǔ)好了，再去加長(zhǎng)短木板才是明智之選！誰(shuí)來(lái)監(jiān)督老板？什么制約老板？如果失去價(jià)值觀的制約，老板也會(huì)亂來(lái)的。面老板的亂來(lái)比員工亂來(lái)更可怕。企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)的文化，它們是能量巨大的監(jiān)督力。老板就由企業(yè)文化來(lái)監(jiān)督。曹光榮，男，湖南商學(xué)院副院長(zhǎng)，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書(shū)，在《湖南日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)高等教育》、《商業(yè)研究》等報(bào)刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯(lián)合人才教改實(shí)驗(yàn)商科類(lèi)人才道德培養(yǎng)課題研究多個(gè)，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢(xún)工作，現(xiàn)任北京陽(yáng)光共好管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師。

作者簡(jiǎn)介

　　曹光榮，男，湖南商學(xué)院副院長(zhǎng)，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書(shū)，在《湖南日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)高等教育》、《商業(yè)研究》等報(bào)刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯(lián)合人才教改實(shí)驗(yàn)商科類(lèi)人才道德培養(yǎng)課題研究多個(gè)，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢(xún)工作，現(xiàn)任北京陽(yáng)光共好管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師。

圖書(shū)目錄

第一章突破才能化“蛹”為“蝶”
    ——企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)沉浮
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時(shí)候到來(lái)
    警惕轉(zhuǎn)折點(diǎn)的來(lái)臨
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理的基本原則
第二章摧毀行業(yè)投資價(jià)值
    ——格蘭仕構(gòu)筑價(jià)格壁壘極速擴(kuò)張
    兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
    如何突破戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
    格蘭仕能否越過(guò)第二道坎
    為格蘭仕的未來(lái)進(jìn)言
第三章能否實(shí)現(xiàn)“柔軟”之夢(mèng)
    ——IBM走過(guò)的路，聯(lián)想走得通嗎
    聯(lián)想的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
    別無(wú)選擇的戰(zhàn)略
    聯(lián)想轉(zhuǎn)型之困
    為聯(lián)想提醒
第四章 “買(mǎi)車(chē)”還是“打的”
    ——蒙牛飛船還能飛多遠(yuǎn)
    超越環(huán)繞速度的成長(zhǎng)
    蒙牛神話的評(píng)說(shuō)
    蒙牛創(chuàng)業(yè)的思考
    蒙牛的擴(kuò)張難題
    蒙牛到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第五章做獅子還是做羚羊
    ——伊利憑什么從優(yōu)秀到卓越
    突破雙峰并峙的平衡
    成就優(yōu)秀之路
    伊利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的危機(jī)
    能否跨過(guò)卓越之坎
    如何突破：進(jìn)言伊利
第六章要么成長(zhǎng)，要么死亡
    ——企業(yè)在生命周期中遭遇戰(zhàn)略拐點(diǎn)
第七章變革是永恒的
    ——突破拐點(diǎn)就需要變革
第八章企業(yè)在價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng)
    ——企業(yè)家的理念決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)
第九章突破的持久力
    ——靠創(chuàng)新跨過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第十章從木桶到鐵桶
    ——核心競(jìng)爭(zhēng)力從補(bǔ)桶縫開(kāi)始
第十一章突破的減震器
    ——企業(yè)文化幫助企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第十二章要不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里
    ——多元化戰(zhàn)略本身并不是錯(cuò)
第十三章通過(guò)巨人之路
    ——成功的并購(gòu)有利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)