如何轉(zhuǎn)型為項目型企業(yè)：項目辦公室實戰(zhàn)之路

第1部分 營造變革環(huán)境
第1章 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
發(fā)展中的項目辦公室
組織的生命周期和有計劃地變革
變革過程中的角色
組織變革與重組
組織變革過程概述
組織變革過程——實施項目辦公室
小結(jié)
第2章 明確危機——營造變革的緊迫感, 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值
指出明顯的危機
增加組織價值
比較分析組織項目管理方法
描述理想的組織模式
另一方面
小結(jié)
第3章 強大的政治力量：建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
政治
這確實是個權(quán)力問題
發(fā)起者
爭取高層承諾：業(yè)務(wù)計劃
對當(dāng)權(quán)者講述實情
招募并管理領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟：跨組織運作
小結(jié)
第4章 確定工作重點——制定并宣傳項目辦公室愿景和戰(zhàn)略
項目辦公室的名稱
項目辦公室的愿景和實施戰(zhàn)略
最后戰(zhàn)果：溝通并獲得承諾
開展調(diào)查
項目辦公室：實際案例
小結(jié)
第5章 3M傳奇——贏得內(nèi)部支持
指出問題所在
前期準(zhǔn)備可以減少問題的出現(xiàn)
解決項目管理問題的具體措施
宣傳
一往無前
項目管理皈依者的前途
結(jié)語：項目辦公室如何適應(yīng)組織大變革
作者點評
第2部分 實施變革
第6章 變革對象交鋒——管理變革
處理復(fù)雜局面
大型項目啟動流程
方法體系
變革的意外結(jié)果
維持平衡
項目組合管理
將項目和戰(zhàn)略聯(lián)系起來
組織的做法
作為推動者的項目辦公室
項目組合工具
項目啟動案例：Timbrasil
計劃的執(zhí)行
小結(jié)
第7章 實施項目辦公室——案例分析
使命和目標(biāo)
范圍
計劃
質(zhì)量保障
干系人分析
管理層支持和發(fā)起人責(zé)任
增值
項目管理辦公室的演變歷史
小結(jié)
作者點評
第8章 理順各種關(guān)系
項目愿景
危機四伏
行動步驟
發(fā)起人責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)變更流程
個人發(fā)展
溝通
成果
大型項目評估
經(jīng)驗教訓(xùn)
小結(jié)
作者點評
第9章 加入還是退出——項目辦公室人員配備和管理
項目辦公室成員的能力
傳道者
培養(yǎng)大型項目經(jīng)理
3M的整體項目管理
項目領(lǐng)導(dǎo)力課程組的內(nèi)容
管理項目辦公室：EXFO的新產(chǎn)品開發(fā)流程
協(xié)同工作
組織結(jié)構(gòu)：角色和責(zé)任
成熟度
管理惠普的項目管理創(chuàng)新小組
項目辦公室的籌資：循環(huán)冒險
小結(jié)
第3部分 鞏固變革成果
第10章 展望未來——將項目管理實踐融入企業(yè)文化
深度和廣度
改革項目系統(tǒng)
企業(yè)文化的動態(tài)變化
如何建立有利于項目的文化
結(jié)論：通過項目管理將戰(zhàn)略付諸行動
小結(jié)
第11章 走向輝煌
達(dá)到變革的臨界點
著眼于核心
使項目辦公室運轉(zhuǎn)起來
戲說企業(yè)組織
通過項目組合使項目與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
評估項目辦公室
改寫神話
小結(jié)
附錄 項目辦公室規(guī)劃模板
參考文獻(xiàn)