與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　•幫助你大膽（而審慎）地面對(duì)軟件項(xiàng)目中最常見的風(fēng)險(xiǎn)逃避風(fēng)險(xiǎn)就等于舉旗投降。在過去，如果恰好遇到一個(gè)看來全無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，你也許會(huì)把它看作一次愉快的享受，或許還會(huì)感謝你的幸運(yùn)星給了你這樣一個(gè)輕松的項(xiàng)目。我們也曾有過這樣的反應(yīng)——多么愚蠢的反應(yīng)。沒有真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目注定是失敗的：全無風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，它們也幾乎全無收益，所以這類項(xiàng)目至今仍然沒有付諸實(shí)施。給自己節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間和精力，去做那些真正有價(jià)值的事情吧。對(duì)于一位風(fēng)險(xiǎn)管理的新手或有意研習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的讀者，他們的心中大抵會(huì)有下列幾個(gè)主要的疑問：√為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？√為什么不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？√如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？√我們的企業(yè)甘冒多大風(fēng)險(xiǎn)？√如何知道我們的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否有效？實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也越大——尤其是在軟件行業(yè)里。逃避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)將很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。但是，由于管理者的不審慎（他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到’的態(tài)度”），軟件企業(yè)常常被置于一種尷尬的兩難處境：要么承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而失敗，要么回避風(fēng)險(xiǎn)而落后。在《與熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并大膽（而審慎）地?fù)肀в袃r(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。于是，開發(fā)者們不必再左右為難。書中，作者展示了風(fēng)險(xiǎn)管理的益處√風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)可以積極地迎接風(fēng)險(xiǎn)√使管理不致陷于盲目√使項(xiàng)目能夠以最小代價(jià)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)√使責(zé)權(quán)劃分更加明確√使子項(xiàng)目的失敗不致影響全盤。讀完全書，讀者將獲得足夠的知識(shí)，能夠坦然面對(duì)軟件項(xiàng)目中最常見的風(fēng)險(xiǎn)√進(jìn)度落后√需求膨脹√人員流失√規(guī)約崩潰√以及工作效率低下?！杜c熊共舞》將幫助你緩解風(fēng)險(xiǎn)——在它們變成“項(xiàng)目殺手”之前。風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在（也理應(yīng)存在），但你可以管理它們。

　　TomDeMarco亞馬遜網(wǎng)上書店、巴諾書店最佳暢銷書《最后期限》的作者湯姆·迪馬可（TomDeMarco）是大西洋系統(tǒng)行會(huì)（www.atlsysguild.com）的負(fù)責(zé)人之一，同時(shí)他也是多塞特家族出版社的三本暢銷書（《人件》（將于今年4月在清華大學(xué)出版社引進(jìn)出版），與蒂姆·利斯特合著的《軟件藝術(shù)的狀態(tài)》（SoftwareState-of-the-Art），以及《為何軟件開銷那么大？》（WhyDoesSoftwareCostSoMuch？）和一套基礎(chǔ)培訓(xùn)錄像（與蒂姆·利斯特合作的《高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》）的作者。>>更多作品